建筑材料管理辦第章 總則1.1加強公司材料管理健全材料管理機構明確材料管理職責強化施工項目材料本管理根據(jù)集團建筑材料管理辦結合公司實際特制定本辦1.2公司各單位及施工項目適用本辦第二章 材料管理任務、機構、員、職責2.1材料管理任務2.1.1做材料組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供評定、價質(zhì)比選、招標采購、合理運儲、及供應滿足施工加強材料流通程監(jiān)督控制管理工作降低材料流通本2.1.2 做材料進場、驗收、保管、庫、撥料、領料管理2.1.3 跟蹤檢查指導材料確使用避免返工浪費2.1.4 做材料定期盤點剩余材料收利用工作合理控制材料消耗2.1.5 推廣應用四新技術降耗增效2.2 材料管理機構2.2.1 各級應設置材料管理機構配備材料管理員做材料管理工作2.2.2 材料管理實行公司—項目部二級管理2.2.3 公司物資供應部公司材料主管部門公司或公司派機構受公司委托代行公司部職權2.2.4 項目部材料部門施工現(xiàn)場材料直接管理部門2.2.5 項目部材料部門專（兼）職員配備數(shù)量低少于2施工面積于2萬平米酌情相應增加1～32.2.6 材料員必須經(jīng)業(yè)務技術培訓取材料員崗資格證經(jīng)公司物供部審查力資源部審批聘用任何單位擅自私招亂雇材料員2.3 材料管理職責2.3.1 公司總經(jīng)理⑴建立公司材料供應保證體系公司材料管理工作負領導責任⑵審定材料合格供⑶主持公司宗材料采購招標、合同評審與簽訂工作⑷審批宗材料采購計劃⑸審批材料采購高限價2.3.3 公司物資供應部⑴認真貫徹家律、規(guī)級管理制度建立完善公司各項材料管理制度并貫徹實施⑵組織材料供調(diào)查評價及度復審建立供檔案確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系本部門效運行⑶建立健全公司材料供應保證體系組織材料公詢價及采購招標指導項目部零星材料采購審核材料采購價格定期發(fā)布材料市場價格信息做材料采購合同洽談、評審、簽訂工作⑷建立公司材料消耗統(tǒng)計臺帳材料信息資源庫等關資料檔案按照級公司關部門要求填報統(tǒng)計報表協(xié)助完公司投標報價、本預算本核算工作⑸指導監(jiān)督項目部材料驗收、保管、發(fā)放收管理工作定期檢查項目部材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報表臺帳合理控制材料消耗⑹審核材料采供資金計劃⑺審核材料采購合同條款⑻參與審查、考核、選聘施工項目材料員2.3.4 公司經(jīng)營部⑴負責審核項目部材料預算計劃⑵負責提供公司所屬工程材料匯總表、標價格、結算式等基礎信息2.3.5 公司財務部⑴審核材料部門提供材料采購供應資金計劃按公司領導審批資金平衡計劃支付材料采購資金⑵負責材料流通、消耗全程本核算⑶參與材料采購招標與合同評審2.3.6 公司力資源部根據(jù)公司發(fā)展施工需要同材料等相關部門負責材料員培訓、考核選聘工作2.3.7公司監(jiān)審部⑴監(jiān)督、檢查材料采購⑵查處材料工作違紀違規(guī)行⑶參與材料采購招標與合同評審2.3.8 公司安全產(chǎn)部⑴負責提供公司及項目各階段施工計劃⑵負責審核項目施工材料（臨設模板等施工用料）需用計劃⑶負責提供家級主管部門關施工質(zhì)量安全用品信息監(jiān)督檢查材料部門采購各種材料否符合相關要求⑷審核安全防護用品采購入帳2.3.9 公司材料部門負責⑴公司材料管理負管理責任 ⑵編制公司材料管理工作目標計劃⑶組織宗材料采購招標、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作審核采購價格及采購合同⑷組織材料供調(diào)查評價及度復審⑸審核材料采購計劃、資金計劃及各種報表⑹參與施工項目部材料管理員選聘⑺監(jiān)督、指導項目做現(xiàn)場材料消耗控制工作2.3.10 公司材料管理崗位⑴ 協(xié)助部門負責解、落實公司經(jīng)營目標材料管理指標及編制公司材料系統(tǒng)工作計劃⑵負責材料管理部門貫標、認證工作⑶負責起草材料訂貨合同參與洽談、定價、評審定期編制項目采購材料高限價表并監(jiān)督、檢查落實⑷匯總工程投標材料詢價資料編制工程投標報價參考依據(jù)⑸析、整理、建立材料消耗資料檔案參與編制材料消耗概算定額⑹負責收集本部門各類資料、供檔案、材料合同管理⑺負責審查項目部材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表臺帳2.3.11 公司材料采購崗位⑴負責工程材料采購供應按照批準采購計劃（或合同）堅持三比算采購原則⑵負責材料供調(diào)查評價收集供資料⑶收集、整理材料信息及更新材料資源信息庫數(shù)據(jù)按月編制材料市場信息價格表資金支付統(tǒng)計表⑷做宗采購材料報、報價指導項目部自購材料選、定價⑸根據(jù)經(jīng)營部批準預算計劃負責建立預算供料臺帳審核項目部入庫材料隨貨票并妥善保存⑹負責建立采購臺帳勞保護用品臺帳及辦理驗收手續(xù)報銷手續(xù)按月報材料收發(fā)存月報表⑺配合項目材料員做采購供應材料進場驗收工作2.3.12 公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計崗位⑴負責按級主管部門及公司相關部門要求填報各類統(tǒng)計報表⑵負責審查項目部材料原始記錄、憑證、報表臺帳復核匯總項目部報月報表按交財務部⑶收集整理材料消耗報表建立材料消耗臺賬 ⑷負責建立統(tǒng)計臺帳及報表資料檔案及進行統(tǒng)計析總結管理經(jīng)驗找存問題并提相應改進措施2.3.13 項目部經(jīng)理⑴參與公司組織宗材料招標采購、選、定價、合同洽談工作選擇審定合格材料供⑵審批項目材料部門報各類材料計劃、報表⑶審核工程項目材料各類結算憑證⑷審核零星材料采購價格監(jiān)督材料驗收2.3.14 項目部技術負責⑴審核工程所需材料備料計劃⑵負責特殊材料選型、選工作⑶組織建立材料板間2.3.15 項目部施工、技術、質(zhì)安、造價等相關部門⑴編制材料需用計劃⑵提供加工訂貨材料所需技術標準、詳圖、品等⑶進行施工現(xiàn)場材料取、復驗⑷協(xié)同做現(xiàn)場材料定額消耗管理工作⑸參與進場材料、勞保護用品質(zhì)量驗收；阻止合格材料進場督促清運合格材料場⑹及提供工程施工形象進度⑺提供建立工程材料消耗臺賬關資料⑻材料部門進行工程項目相關合同交底2.3.16 項目部材料部門⑴根據(jù)材料需用計劃施工進度編制采購(供應)計劃、加工訂貨計劃⑵負責權限范圍內(nèi)采購供應工作堅持三比算原則按計劃保質(zhì)保量低本組織材料供應滿足施工產(chǎn)需要⑶負責現(xiàn)場料具收、發(fā)、保管工作認真負責堅守崗位嚴格收料關堅持三驗制（質(zhì)量、數(shù)量及資料）做手續(xù)完備賬目清楚⑷嚴格按計劃控制材料消耗及析、通告材料消耗情況提供本核算所需材料管理資料⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表臺賬及、準確報各類報表⑹負責自購、包單位采購材料供評價、考核工作⑺負責現(xiàn)場材料標識與防護保管措施力堆碼整齊清潔達安全文明施工要求(8)負責本項目材料資金支付情況統(tǒng)計并按月報2.3.17 項目部材料管理負責⑴負責施工現(xiàn)場材料管理工作⑵做材料工作預測、決策、實施、檢查、考核⑶編制材料計劃確保采購材料按進場滿足施工產(chǎn)需要⑷負責組織材料進場驗收工作⑸監(jiān)督、檢查、指導施工班組合理使用材料⑹負責審核材料原始記錄、憑證、臺賬、報表⑺做材料定期盤點工程竣工剩余材料收工作⑻做材料本管理定期進行材料經(jīng)濟總結析工作⑼負責本項目材料供供應工作考核評價2.3.18 項目部材料員⑴負責提供材料施工現(xiàn)場消耗全程本核算資料 ⑵填寫、析材料原始記錄建立健全材料各種臺賬負責進場料具統(tǒng)計工作按編報材料報表⑶搜集、整理完善材料技術資料健全材質(zhì)管理檔案做材質(zhì)資料收發(fā)臺賬⑷嚴格執(zhí)行材料各項計劃⑸嚴格倉庫帳物管理認真做材料入庫驗收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作⑹做進場材料記錄碼放明確材料使用消耗部位做材料追蹤管理⑺負責現(xiàn)場材料盤點工作確?，F(xiàn)場料具賬、物相符⑻做材料修舊利廢工作⑼做現(xiàn)場材料防火、防盜等工作第三章 材料計劃管理3.1項目部項目標七內(nèi)或工前七提單位工程宗材料概算計劃及采購招標申請工程工月內(nèi)提單位工程材料需用總(預算)計劃每月28前提月月度需用計劃3.2宗材料采購招標申請應包括擬采購招標項目工程概況（工程名稱、點、建筑面積、結構類型、竣工間）、材料品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求、付款辦等內(nèi)容3.3工程材料（構工程實體材料）需用計劃由項目部預算部門根據(jù)施工圖及預算定額編制報級預算部門審核、材料部門按計劃限量供應3.4施工材料（現(xiàn)場臨設及施工模架材料等）需用計劃由項目部施工部門根據(jù)施工組織設計（案）編制報級產(chǎn)部門審核、管產(chǎn)領導審批、材料部門按計劃限量供應3.5材料需用量超計劃(預算)項目部應析原進行責任處理增補計劃報公司總經(jīng)理批準3.6采購計劃、供應計劃、加工計劃由項目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批材料需用計劃、施工進度計劃及庫存等情況編制報項目經(jīng)理審批3.7材料計劃應清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量標準、環(huán)境職業(yè)建康安全管理要求、需用間做準確、及3.8 由于業(yè)主或設計單位進行工程變更使原計劃能滿足工程需要計劃員必須材料采購前進行計劃更改3.9 各級材料部門應建立計劃供料臺賬及登記核減采購入庫材料隨掌握計劃完情況避免超儲積壓或者停工待料3.10各級材料部門應各類計劃類整理填寫編號裝訂冊妥善保管；第四章 材料采購管理4.1 材料實行類管理4.1.1 按采購材料重要程度重要材料（A類）、般材料（B類）、輔助材料（C類）三類⑴ A類材料即關鍵少數(shù)材料主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等⑵ B類材料, 屬般性材料主要包括：墻磚、石材、涂料、電器關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化品等⑶ C類材料屬要數(shù)材料主要包括：五金、化工、用雜品、工具、低值易耗品等4.1.2 按同品種材料數(shù)量宗材料零星材料兩類⑴ 宗材料：指采購量、單位價值高、占工程本較材料主要包括A類部B類材料⑵ 零星材料：指宗材料外材料主要包括C類部B類材料4.2 供選擇評價4.2.1 確保供提供材料滿足設計、顧客、合同、質(zhì)量環(huán)境安全要求應供進行選擇評價4.2.2采購A、B類材料必須供進行評價C類材料進行供評價由項目部比選確定4.2.3 根據(jù)工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求影響程度別A、B類材料供進行打評價達70（含70）合格供70合格供4.2.4 評價內(nèi)容主要包括供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務價格能否滿足需要等由項目部負責調(diào)查并填報《供調(diào)查表》物供部組織評價并填寫《供評價表》報公司總經(jīng)理審批4.2.5物供部合格供信息編列《合格供名單》報總經(jīng)理批準發(fā)布實施作公司工程材料采購選擇供依據(jù)4.2.6物供部集管理材料供檔案且每度組織材料供進行復審復審內(nèi)容主要供供應材料質(zhì)量、環(huán)境安全、價格、售服務及供貨業(yè)績等根據(jù)復審結合格供剔除,合格續(xù)用及新增合格供編列新期《合格供名單》4.3采購權限4.3.1公司直管項目部實行限價采購西安項目部安司別所屬項目實行集或限價采購4.3.2宗材料實行招標采購其實施辦詳見公司《宗材料采購招標管理辦》4.3.3零星材料項目部自行采購其單項采購10萬元實行采購詢價審批制由項目部邀請三家供報價進行比選,填制《詢價采購審批表》并附供書面報價單、聯(lián)系姓名及電號碼等信息報物供部監(jiān)審部審核、公司管領導批準4.3.4 自貢、宜賓兩項目由物供部按月發(fā)布期《材料市場信息價》作采購高限價公商家信息監(jiān)督采購行4.3.5 采購員應按批準采購計劃（或合同）保質(zhì)、保量、及、低價完采購任務4.3.6采購員應遵循三比算采購原則做市場調(diào)查預測工作詢價析及、準確、全面報采購主管批準實施采購4.3.7 A、B類材料供應公司《合格供名單》選擇C類材料供合經(jīng)銷商處采購4.4 運輸管理材料應選擇合理運輸式較短程、較低費用、較短間、安全措施、文明裝卸完材料空間轉移4.5 現(xiàn)場驗收4.5.1進場材料必須嚴格按照供需雙合同約定內(nèi)容按家或(行業(yè))驗收規(guī)范進行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)等面標準驗收復驗4.5.2 材料驗收依據(jù)：⑴ 材料計劃、訂貨合同及合同約定條件；⑵ 經(jīng)雙確認封存品或本；⑶ 材質(zhì)證明抽復驗合格證明；4.5.3 材料驗收式：⑴ 采購員必須采購經(jīng)評定合格產(chǎn)品；⑵ 驗收員必須按驗收標準進行驗收；⑶ 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應單位、使用單位必須聯(lián)合關共同驗收；⑷ 使用員必須按標準進行領料驗收；⑸ 材料驗收應做驗收間、場、員、資料、計量器具、裝卸機械等準備工作；⑹ 實物驗收①憑證驗收查看所貨物與材料計劃、采購合同約定條款致；②隨貨同行材質(zhì)證明等相關資料齊全復印件須加蓋供鮮章內(nèi)容滿足施工要求管理需要③目測檢查材料外觀外包裝完損④按照同材料采用同驗收進行嚴格點數(shù)、檢斤檢尺計算準確⑤進口材料按照家關規(guī)定進行報關、商檢、檢疫按本辦關規(guī)定進行質(zhì)量驗證⑥按規(guī)定必須復驗材料由項目相關部門根據(jù)工進行取復驗4.6 入帳報銷規(guī)定4.6.1 物供部供應材料入帳報銷物供部采購員應經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字發(fā)票項目部材料員簽收隨貨票核誤填制收料憑證、調(diào)撥單附發(fā)票項目部收料憑證經(jīng)物供部審核報公司總經(jīng)理審批4.6.2 項目部采購材料入帳報銷項目部材料員應發(fā)票及經(jīng)收料員簽收隨貨票核誤填制收料憑證附發(fā)票隨貨票經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字報物供部審核總經(jīng)理審批4.6.3月結材料入帳報銷應于月25前由項目部材料員與供核誤并填制匯總送料單經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字附每車原始送料單及發(fā)票交物資供應部采購員核填制收料憑證4.6.4安全防護用品入帳報銷物供部審核前應經(jīng)安全產(chǎn)部審核；顧客認質(zhì)核價材料入帳報銷應驗證顧客核定單4.6.5入帳報銷金額十萬元須報董事批準4.6.6 物供部應建立計劃供料臺帳,入帳報銷材料進行登記審核其否經(jīng)審批材料計劃內(nèi)超計劃予審批入帳報銷除非項目部增補計劃報批準4.6.7 填制材料單據(jù)應使用標準計量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準確、涂改4.6.8 影響月結本自供送料（送料單期）起三十內(nèi)應材料部門辦理入庫（保管員填制收料憑證）手續(xù)自保管員入庫（收料憑證期）起三十內(nèi)應財務辦理完入帳報銷手續(xù)超規(guī)定期限視效手續(xù)予拒付責任自負4.7 物供部供料資金結算4.7.1 由物供部供應材料憑項目部簽收效單據(jù)每月向項目部辦理結算月內(nèi)結清材料款供貨商貨款由項目部直接支付4.7.2項目部應及足額收工程款確保材料款支付資金緊張支付材料款困難適度賒購應信守承諾招標采購材料或合同訂購材料應嚴格履約支付故拖欠4.7.3物供部按工價加收定采保費向項目部結算其采保費標準：鋼材10元/噸木材10元/立水泥2元/噸其材料按工價加收1.2%4.7.4甲供材料經(jīng)項目部簽收統(tǒng)由物供部向建設單位辦理結算手續(xù)并向項目部收取0.28%采保費第五章 材料合同管理5.1 材料合同主要購銷合同、加工訂貨合同、運輸合同及租賃合同等歸口管理部門公司物資供應部5.2 合同簽訂原則要求應遵守家合同、集團公司合同管理辦5.3 A、B類材料除及結清者外均應簽訂書面合同5.4 合同簽約前項目部（需）經(jīng)辦持合同文本供資質(zhì)材料送物供部審核物供部三工作內(nèi)審核完畢認合同文本需要修改提修改意見返項目部修改5.5供屬于公司合格供應其進行資格審查審查內(nèi)容主要包括供資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務價格能否滿足需要等 5.6 供資質(zhì)材料應包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產(chǎn)品產(chǎn)許證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告及環(huán)境安全證明材料等（復印件加蓋供鮮章）5.7合同文本應使用工商管理部門標準格式文本合同條款應包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標準、環(huán)境職業(yè)建康安全管理要求、交貨式與間、驗收、價格、數(shù)量、金額、付款式及違約責任處理等內(nèi)容5.8 經(jīng)修改合同按審批程序由項目部（需）填寫《合同評審表》經(jīng)項目經(jīng)理簽字物供部及監(jiān)審部審核簽字公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋章5.9合同經(jīng)訂立即具律約束力項目部（需）應嚴格履行合同原件公司應留三份物供部、項目部及財務部各留份統(tǒng)編號歸檔保管第六章 材料現(xiàn)場管理6.1材料現(xiàn)場管理任務6.1.1 材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理及使用管理等施工所需各類材料自進入施工現(xiàn)場保管及使用直至工程竣工余料清退現(xiàn)場均屬于材料現(xiàn)場管理范疇6.1.2現(xiàn)場材料員配備應滿足施工產(chǎn)及管理工作運行要求事材料現(xiàn)場管理工作材料員必須報公司批準聘用6.1.3項目部應根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理案、班組領用料具管理辦施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度6.1.4項目部應加強材料計劃管理預算部門及準確提需用計劃材料部門按照計劃及施工進度保證材料適、適、按質(zhì)、按量、配套供應滿足施工產(chǎn)需要6.1.5材料驗收材料現(xiàn)場管理重要環(huán)節(jié)項目部應嚴材料驗收關保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準確、資料齊全、手續(xù)清楚6.1.6項目部材料消耗應采取限額領料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實行措施促使合理使用材料減少材料損耗降低材料本6.1.7項目部應加強現(xiàn)場材料存放管理按照施工平面圖合理、整齊堆放材料搞現(xiàn)場材料標識與防護達安全文明施工標化工要求6.2材料倉儲管理6.2.1實行ABC類管理A類材料占用資金比較重點管理材料要按經(jīng)濟安全庫存量嚴格控制隨盤點跟蹤及采取相應措施B類C類材料按類控制其庫存定期檢查監(jiān)控6.2.2公司倉儲管理兩級管理物供部設材料總庫項目部（基層單位）設材料庫材料總庫承擔各施工項目供應、調(diào)劑配套項目部材料庫負責項目本身材料收、發(fā)、保管監(jiān)督使用6.2.3 材料驗收制度⑴材料員應照計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收核材料否與計劃單相符計劃或與計劃符材料員權拒收⑵項目部材料員應根據(jù)需用計劃及供承諾進場材料進行驗證包括包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、職業(yè)健康安全環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》⑶采購員提供進場材料廠合格證明現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術員A類材料直接構工程實體并涉及結構安全使用功能進場物資鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻磚、門窗等進行外觀檢驗共同填寫材料外觀檢驗記錄其材料由現(xiàn)場材料員直接驗收需要試驗材料應及通知試驗員取檢驗⑷材料進場材料員應根據(jù)材料性質(zhì)別進行檢尺、磅、收計量、清點數(shù)量實際數(shù)量驗收弄虛作假做材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票收料憑證相符吻合⑸三材料及材料驗收必須按單車簽單驗收記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單及進場間、送料單位、送貨姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)并按單車填送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》⑹裝飾裝修材料驗收除按本制度執(zhí)行外需按公司《裝飾裝修材料管理辦》執(zhí)行⑺顧客提供材料項目部材料員應同顧客代表共同材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收⑻項目部試驗員負責進場材料見證取試驗工作執(zhí)行家相關規(guī)范及公司《產(chǎn)品監(jiān)視測量程序》經(jīng)驗證合格質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應編號登記歸檔保存作合格放行依據(jù)⑼經(jīng)驗證、檢驗合格材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認材料員才能辦理入庫手續(xù)放行使用⑽材料驗收發(fā)現(xiàn)問題處理發(fā)現(xiàn)證件齊全數(shù)量、規(guī)格符質(zhì)量合格、職業(yè)健康安全環(huán)境管理符合要求等材料員材料入庫應及通知采購員或供補換或退貨⑾經(jīng)驗收合格材料應及辦理入庫手續(xù)填制收料憑證登帳卡入庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定6.2.4幾種主要材料管理（）鋼材⑴鋼材進場必須進行資料驗收、數(shù)量驗收質(zhì)量驗收⑵資料驗收：鋼材進場必須附蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章包括爐號、化、力性能等指標質(zhì)量證明書同采購計劃、標牌、發(fā)票、磅單等核相符⑶數(shù)量驗收必須兩參與通磅、點件、檢尺換算等式進行目前盤條用磅式直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算式居；檢尺式主要便于操作合理性講適用于標材適用于非標材條件應全部采用磅式磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核般超標牌重量或檢尺計重采購議價應明確磅價或檢尺價驗收填制《材料進場計量檢測原始記錄表》⑷質(zhì)量驗收：先通眼看手摸簡單工具檢查鋼材表面否缺陷規(guī)格尺寸否相符、銹蝕情況否嚴重等通知質(zhì)檢（試驗）員按規(guī)定抽送檢檢驗結與家標準照判定其質(zhì)量否合格⑸進入現(xiàn)場鋼材應入庫入棚保管尤其優(yōu)質(zhì)鋼材、規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限能露存放應做蓋墊保持場干燥⑹入場鋼材應按品種、規(guī)格、材質(zhì)別堆放尤其外觀尺寸相同材質(zhì)同材料Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋優(yōu)質(zhì)鋼材等并掛牌標識⑺鋼材收料要及填制收料單同作材質(zhì)書臺帳登記發(fā)料應領料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號使用部位……由于字數(shù)所限刪除部注意以下幾點： 1 采用科學、經(jīng)濟合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計　　項目施工方案不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。施工項目有多個方案，其中只有一個最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益?！　≡诠こ虒嵤┻^程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案做比選，工程項目施工各個階段、各個環(huán)節(jié)，都有一個施工方案比選問題，應用價值工程等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問...注意幾點： 1 采用科、經(jīng)濟合理施工案優(yōu)化施工組織設計　　項目施工案同工期同所需機器、工具同施工案優(yōu)化選擇施工企業(yè)降低工程本主要途徑施工案否先進、合理僅直接關系施工質(zhì)量必直接影響工程項目目標本工程項目利潤施工項目案其優(yōu)案按照優(yōu)案施工降低本、加快進度、保證質(zhì)量安全實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益　　工程實施程除應組織專家投標文件施工組織設計進行審查外應施工程各階段施工案做比選工程項目施工各階段、各環(huán)節(jié)都施工案比選問題應用價值工程等通斷項目做案技術經(jīng)濟比較析努力挖掘節(jié)約工程投資潛力達控制工程本獲取更高經(jīng)濟效益目比每工程項目建點初期都要涉及臨設施搭建問題臨設施采取自建、租用、自建與租用相結合等案每案本投入同工期較、力較項目般自建主工期較短、力少項目則租用主施工機械設備選擇更需要案比選問題機械費用比例購買或租賃要經(jīng)充論證　　2 工費控制　　工費建筑產(chǎn)品本約占10%～20%并且隨勞力市場價格變化變化[2]施工期間所需發(fā)工費進行控制應幾面入手：　　首先降低施工本首先要真思想牢固樹立起本意識概念雖降低施工本重點于物施工員素質(zhì)低、本概念模糊或淡薄觀念落必導致行錯位勞產(chǎn)率低終使效益白白流失項目施工程必須員施工企業(yè)全體員工樹立競爭意識轉變觀念才能企業(yè)做本控制工作打堅實群眾基礎　　其依據(jù)施工組織設計、施工網(wǎng)絡計劃施工進度安排月初依據(jù)工序要求合理做用工計劃數(shù)量并安全產(chǎn)、文明施工及零星用工按定比例(般5%～10%)起包給領工員或班組進行包干控制結合市場工單價計算本月工費控制指標　　用工數(shù)量面進行本控制：施工程依據(jù)工程部項內(nèi)容每用工數(shù)量連續(xù)記錄完項工程與清單報價用工數(shù)量進行比找存問題采取相應措施控制指標加修每月完幾工程項都同清單報價用工數(shù)量比考核控制指標完情況通種控制比節(jié)約用工數(shù)量意味著降低工費支增加相應效益　　3 材料費控制　　材料費般占全部工程項目本65%～75%直接影響工程本經(jīng)濟效益[3]材料費控制包括材料訂購、材料價格材料用量控制三面內(nèi)容　　材料訂購面應考慮資金間價值減少資金占用合理確定進貨批量批盡能降低材料儲備比按照價值工程理論采用ABC析公司所材料本按金額順序排列起ABC三類A類進行重點控制B類實行般控制C類需采取簡單控制即同類型材料采用同采購原則、領料制度　　材料價格控制包括買價控制、運費控制①買價控制：市場形價格理論要求我確待價格信息作施工控制工程本應主走向市場解市場解、比較家材料供應商產(chǎn)品質(zhì)量價格篩選幾家質(zhì)優(yōu)、價廉材料、設備供應商并與些供應商建立期聯(lián)系及解材料、設備價格變化情況;同應適掌握周邊商家材料、設備價格情況能較控制材料、設備質(zhì)量價格降低工程造價②運費控制：合理組織運輸盡能近購料選用經(jīng)濟運輸降低運輸本　　材料用量控制包括幾面①堅持按定額確定材料消費量實行限額領料制度各班組能規(guī)定限額內(nèi)期批領用超限額領料要析原及采取糾措施;②施工程加強現(xiàn)場管理合理堆放減少二搬運降低堆放、倉儲損耗;杜絕沒收支返工損失降低限度③改進施工技術推廣使用降低料耗各種新技術、新工藝、新材料;④工程進行功能析、材料進行性能析基礎力求用價格低材料代替價格高材料;⑤認真計量驗收堅持余料收降低料耗水平　　4 機械費控制　　機械使用費建筑產(chǎn)品本約占5%～8%,機械費控制指標主要根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算各類機械使用臺班數(shù)要充利用現(xiàn)機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度力求提高機械利用率設備選型配套注意機用減少設備維修養(yǎng)護員數(shù)量設備零星配件費用同施工機械完率施工機械工作效率直接關系機械費高低施工程應做每工作記錄采用機械用間期間否存維修等存現(xiàn)場停電超合同規(guī)定間同業(yè)主作現(xiàn)場簽證記錄月初依據(jù)計劃量進行控制月末應實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進行比析發(fā)原制定相應策降低各項費用　　5 組織連續(xù)、均衡節(jié)奏施工合理使用資源降低工期本　　制定合理工期控制施工項目本關鍵合理工期項目本支較低工期比合理工期提前或拖都意味著工程本提高影響進度工期素素、技術素、材料設備素、氣候素、環(huán)境素等使些素轉化進度工期利素所采取些技術措施勢必質(zhì)量、本產(chǎn)影響安排工期要注意處理工期與質(zhì)量、本辯證統(tǒng)關系組織連續(xù)、均衡節(jié)奏施工求合理使用資源前提保證工期降低本　　6 精簡項目機構、合理配置項目部員、降低間接本　　首先項目機構設置要根據(jù)工程規(guī)模工程難易程度等素按照組織設計原則事設職職選各司其職各負其責　　其應提高施工管理員素質(zhì)其素質(zhì)高低僅影響施工現(xiàn)場管理費用高低且影響施工項目直接費高低直接關系能否效降低施工本基于目前市場經(jīng)濟要求應注重管理員業(yè)務培訓斷提高其業(yè)務素質(zhì)管理水平著重解決施工管理員本管理理念問題　　節(jié)約管理費用應制定切實行預算指標每筆支嚴格執(zhí)行審批手續(xù)提高預算員綜合素質(zhì)作高效精干采用專能復合型才;辦公費用管理節(jié)約張紙減少每通間等面抓起使管理費用降低　　7 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理　　于施工企業(yè)說現(xiàn)場管理其產(chǎn)經(jīng)營基礎同企業(yè)整體管理工作重要組部某種意義說現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表企業(yè)管理水平施工企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營建設綜合表現(xiàn)施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場外抓市場市場促現(xiàn)場用現(xiàn)場保市場并基礎斷優(yōu)化現(xiàn)場管理[4]　　優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟效益原則、科合理原則標準化規(guī)范化原則才能根本提高施工現(xiàn)場產(chǎn)工作效率管理效益建立起科規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序終達控制本目　　8 加強質(zhì)量管理控制施工質(zhì)量本　　項目本與其產(chǎn)品質(zhì)量水平存著密切相互依存關系質(zhì)量本包括控制本故障本兩主要面控制本屬于質(zhì)量保證費用與質(zhì)量水平比關系;故障本屬于損失性費用與質(zhì)量水平反比關系應該工程承包合同標準確定適宜質(zhì)量目標質(zhì)量目標定越高相應質(zhì)量標準要高投入要增除樹立品牌、擴知名度工程外要仔細研究承包合同質(zhì)量要求恰握準合同要求臨界點　　9 加強施工現(xiàn)場安全管理　　項目部要樹立安全效益觀念積極預防避免能發(fā)安全事故安全事故發(fā)區(qū)域刻監(jiān)控減少或避免發(fā)安全事故;要嚴格執(zhí)行獎罰制度使全體員工樹立起清醒安全意識源消除安全事故隱患安全工作越、處理安全事故支費用越少施工所受干擾越費用支越少否則現(xiàn)重安全事故給家、集體帶重損失影響工施工情緒導致勞產(chǎn)率降施工進度勢必受影響加施工本施工安全直接影響施工項目本　　10 嚴格合同管理控制合同變更　　項目施工合同管理間范圍應合同談判始至保修結束止尤其加強施工程合同管理抓合同管理攻與守攻意味著合同執(zhí)行期間密切注意我履行合同進展效防止索賠合同簽訂要做合同文件管理工作合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)性工議紀要、工作聯(lián)系單等作合同內(nèi)容種延伸解釋必須完整保存同建立技術檔案合同執(zhí)行情況進行態(tài)析根據(jù)析結采取積極主措施　　11 加強現(xiàn)場工程量簽證監(jiān)督管理工作　　現(xiàn)場簽證工程建設程項經(jīng)性工作許工程由于現(xiàn)場簽證嚴肅引起工程本失控面教訓非據(jù)統(tǒng)計由于工程量簽證問題所引起工程結算價升幅度達15%～25%別甚至更高嚴格現(xiàn)場簽證管理要求工程技術員與工程經(jīng)濟員相配合僅做隨做隨簽應該做幾點：①要嚴格四簽證制度所現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四共同簽字效②條件業(yè)主指派工程造價管理專業(yè)員駐施工現(xiàn)場隨掌握、控制工程造價變化情況進行跟蹤費用控制簽證必須達量化要求工程簽證單每字、每字母都必須清晰閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100字母差材料價格則相差十倍③簽證內(nèi)容必須與實際相符要加強現(xiàn)場工程管理員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教育要求僅要懂設計、施工技術要具備工程經(jīng)濟面知識培養(yǎng)實事求作風抓工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督同充重視節(jié)約工程本重要性④簽證范圍應確現(xiàn)場工程管理員必須認真閱讀招標文件及投標文件明確招投標范圍切勿盲目簽證展開
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。