一煉鋼廠以“質(zhì)量月”為契機，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、技術(shù)和設(shè)備等問題，深入開展質(zhì)量攻關(guān)。通過強化過程控制、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)、加強設(shè)備管理，以穩(wěn)定優(yōu)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量推動產(chǎn)品創(chuàng)效。
    該廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入產(chǎn)線進(jìn)行形勢目標(biāo)宣講，組織技術(shù)專家、產(chǎn)線工程師、技術(shù)主管帶頭到先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，動員全體職工從崗位做起，智造高端精品，服務(wù)客戶需求，為提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)。
    該廠以特鋼理念全面加強過程控制能力。針對鋼水中成分控制精度和連鑄坯質(zhì)量等關(guān)鍵控制點，全面細(xì)化技術(shù)規(guī)程及操作要求。組織轉(zhuǎn)爐、精煉等操作人員重新學(xué)習(xí)重軌、軸承鋼等重點產(chǎn)品的操作要點，提高其分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。與此同時，依托生產(chǎn)參數(shù)模型不斷完善質(zhì)量管理體系，相繼出臺6項配套管理規(guī)定，提高工藝技術(shù)規(guī)程的適用性和有效性。
    該廠深入開展質(zhì)量攻關(guān)，消除質(zhì)量隱患。組織成立技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)組，明確攻關(guān)課題、責(zé)任人和時間進(jìn)度，通過狠抓內(nèi)部管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備管理室每周召開指標(biāo)分析會，由攻關(guān)組匯報質(zhì)量攻關(guān)進(jìn)度和落實措施，確保質(zhì)量問題逐一得到解決。目前，該廠已確定質(zhì)量攻關(guān)課題10余項，并在全廠范圍征集職工質(zhì)量方面的合理化建議。

    來源：河鋼邯鋼版

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