秋高氣爽，暖陽和煦。10月23日至24日，為期一天半的中國寶武第十五期決策人研修在寶武（常熟）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心舉行，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及對中國寶武作出的重要指示批示精神，聚焦提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，以更強(qiáng)動力、更大力度開展新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。寶武黨委書記、董事長胡望明作“構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，推動寶武高質(zhì)量發(fā)展”主題報告。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作研修總結(jié)。

今年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入了實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)歷史性跨越的重要時期。當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨著復(fù)雜而嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭形勢，放眼全球范圍，傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全風(fēng)險相互交織，這些因素都對寶武進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展提出了前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，探討和交流如何聚焦提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，以市場化經(jīng)營機(jī)制改革激發(fā)動力活力，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、忠誠履職盡責(zé)，為寶武實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供可落地、能見效的舉措，尤為重要。

胡望明在主題報告中首先闡述了為什么要構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。他指出，新型經(jīng)營責(zé)任制是在新時代準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、全面貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的具體體現(xiàn)，對國資央企以更強(qiáng)動力、更大力度開展新一輪改革深化提升行動具有極其重要的意義。

構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制是落實(shí)黨中央重大決策部署的重要舉措。構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，就是要在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快形成符合國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律和寶武發(fā)展特點(diǎn)的科學(xué)合理的經(jīng)營管理體制和激勵約束機(jī)制。這既是對習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及對中國寶武作出的重要指示批示精神的忠實(shí)貫徹，也是對新時代國有企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任等多重責(zé)任的有效保障。

構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制是順應(yīng)行業(yè)周期，應(yīng)對行業(yè)下行挑戰(zhàn)的必然要求。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，寶武肩負(fù)著引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略需求等重大使命。作為周期性行業(yè)，我國鋼鐵行業(yè)已歷經(jīng)5個下行周期，目前已進(jìn)入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期，且鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力、供應(yīng)鏈安全等多重挑戰(zhàn)。我們必須要通過構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，以機(jī)制改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力，全面提高經(jīng)營績效水平，有效應(yīng)對行業(yè)周期變化，著力提升穿越周期的能力。經(jīng)營管理要因時、因勢而變，要根據(jù)寶武的特點(diǎn)及時做出調(diào)整。因此提出“四有”的經(jīng)營方針，要通過算賬經(jīng)營、精益運(yùn)營來追求效率、效益。

構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的機(jī)制保障。必須要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以機(jī)制改革為抓手，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的激勵約束機(jī)制，推動寶武各級子企業(yè)真正按市場化運(yùn)營，擔(dān)當(dāng)起實(shí)體經(jīng)濟(jì)頂梁柱和制造強(qiáng)國建設(shè)主力軍責(zé)任，切實(shí)為國內(nèi)重大工程建設(shè)、重大裝備制造以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。

構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制是弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培育國有企業(yè)家隊(duì)伍的重要途徑。作為行業(yè)引領(lǐng)者，寶武要帶領(lǐng)全行業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；作為產(chǎn)業(yè)鏈鏈長單位，要帶動產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同成長。要通過機(jī)制創(chuàng)新深化人才發(fā)展體制改革，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)企業(yè)家的主動性和創(chuàng)造性，讓寶武集團(tuán)內(nèi)有真才實(shí)學(xué)的各級管理者“英雄有用武之地”，著力打造一支與寶武行業(yè)地位相匹配的企業(yè)家隊(duì)伍。切實(shí)推動寶武戰(zhàn)略與文化有效貫穿、改革與創(chuàng)新有效落實(shí)，指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、風(fēng)險層層防范，大力促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，保障企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷開創(chuàng)寶武改革發(fā)展新局面。

胡望明對寶武要構(gòu)建什么樣的新型經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行了闡述。他指出，寶武新型經(jīng)營責(zé)任制的總體方針就是要遵循市場化經(jīng)營規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持市場化改革方向，把“做強(qiáng)”放在優(yōu)先位置，聚焦“核心競爭力”和“核心功能”，踐行“四化”“四有”，構(gòu)建具有寶武特色的勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績效、創(chuàng)一流的新型經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)活力、動力和創(chuàng)造力，培育一批國有企業(yè)家，驅(qū)動子公司加快建成各自細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)航企業(yè)，助推寶武集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)。核心內(nèi)涵就是勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績效、創(chuàng)一流。勇?lián)?dāng)，重在壓實(shí)責(zé)任；強(qiáng)績效，強(qiáng)調(diào)激發(fā)活力；創(chuàng)一流，劍指做強(qiáng)做優(yōu)，三者相輔相成、循序遞進(jìn)。要遵循戰(zhàn)略和價值兩個鮮明導(dǎo)向，著力解決承接性、銜接性、公平性三大痛點(diǎn)。構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制既要符合經(jīng)營責(zé)任制的共性要求，又要傳承寶武優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，更要瞄準(zhǔn)當(dāng)下問題解決，充分體現(xiàn)“新”特征。一是指標(biāo)新，聚焦核心競爭力和核心功能。指標(biāo)的選擇，一定要與集團(tuán)公司長期堅(jiān)持的“一企一業(yè)、一業(yè)一企”和主責(zé)主業(yè)要求結(jié)合起來。二是流程新，做到上下貫通、有效銜接。對上，商業(yè)一類是國務(wù)院國資委對寶武集團(tuán)的分類；對下，寶武作為國有資本投資公司，需要做好轉(zhuǎn)化和銜接。三是算法新，實(shí)現(xiàn)規(guī)則簡約、可比可算。大道至簡，可比，要達(dá)到指標(biāo)少而精、內(nèi)外部均可比；可及，要實(shí)現(xiàn)結(jié)果可取得、獎勵可獲得；可算，要做到規(guī)則清晰、誰算都一樣，減少人為干預(yù)。四是應(yīng)用新，推動共創(chuàng)共享、剛性兌現(xiàn)。堅(jiān)持強(qiáng)激勵、強(qiáng)約束，把“動真碰硬”貫穿于目標(biāo)制定、考核評價、兌現(xiàn)全過程。為保證工作有效落地實(shí)施，要把握并運(yùn)用好三個原則方法。第一，堅(jiān)持市場化、差異化、契約化三項(xiàng)工作原則。第二，運(yùn)用“五性”分析方法，處理好承接性、銜接性、先進(jìn)性、激勵性以及持續(xù)性五個重要關(guān)系。第三，運(yùn)用“加減乘除”思維，把好脈、開好方。

胡望明對下階段如何構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責(zé)任制，助推寶武實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。他要求，寶武要緊緊圍繞八個工作著力點(diǎn)，深入推進(jìn)六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力。第一個著力點(diǎn)，是要在各環(huán)節(jié)全面承接國資委考核要求。第二個著力點(diǎn)，是要構(gòu)建具有寶武特色的指標(biāo)/任務(wù)庫。“創(chuàng)建一流”是集團(tuán)公司上下共同的目標(biāo)，圍繞以高效化為統(tǒng)領(lǐng)的“四化”發(fā)展方向，子公司要錨定成為所在細(xì)分領(lǐng)域、區(qū)域市場的行業(yè)引領(lǐng)者。第三個著力點(diǎn)，是要把核心競爭力和核心功能作為評價的重點(diǎn)。要構(gòu)建起“經(jīng)營業(yè)績+創(chuàng)建一流+使命擔(dān)當(dāng)+負(fù)面清單”的評價體系。在經(jīng)營業(yè)績評價方面，重點(diǎn)牽引“價值創(chuàng)造”，關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營和股東回報；在創(chuàng)建一流評價方面，突出經(jīng)濟(jì)屬性；在使命擔(dān)當(dāng)評價方面，突出政治屬性和社會屬性。第四個著力點(diǎn)，要堅(jiān)持創(chuàng)造價值才能分享價值，實(shí)施剛性兌現(xiàn)和退出。第五個著力點(diǎn)，是要以商業(yè)計(jì)劃書為抓手簡化管理。第六個著力點(diǎn)，是要堅(jiān)持差異化考核，實(shí)施“一企一策”。第七個著力點(diǎn)，是要推進(jìn)高效總部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能和價值創(chuàng)造。第八個著力點(diǎn)，是要堅(jiān)持算賬經(jīng)營和精益管理雙輪驅(qū)動。相關(guān)部門要牽頭深入推進(jìn)六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：一是開展戰(zhàn)略規(guī)劃審視，二是實(shí)施子公司分層分類，三是完善指標(biāo)/任務(wù)體系，四是優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃書管理，五是優(yōu)化組織績效評價規(guī)則，六是優(yōu)化經(jīng)理層任期制和契約化。

胡望明強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉(zhuǎn)變。我們要激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神，讓他們能夠主動承擔(dān)責(zé)任、積極尋求機(jī)會、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風(fēng)險。這樣才能讓我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，順利“過冬”，并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。鋼鐵行業(yè)正處在新一輪減量調(diào)結(jié)構(gòu)的“寒冬”周期，我們要始終繃住“過緊日子”這根弦，不能有半點(diǎn)松懈！在以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)下，全體寶武同仁要始終牢記習(xí)近平總書記囑托，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定信心、化危為機(jī)，在穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤中充分發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，勇?lián)姑?、深化改革，努力?shí)現(xiàn)寶武高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和中華民族偉大復(fù)興作出新的更大貢獻(xiàn)。

侯安貴在研修總結(jié)中指出，本次決策人研修正值學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，通過研修進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一了思想，為全力以赴開展下一階段工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。侯安貴圍繞研修主題，就貫徹落實(shí)會議精神談了兩點(diǎn)體會。第一，要準(zhǔn)確、深入理解新型經(jīng)營責(zé)任制。核心就是要把“做強(qiáng)”放在優(yōu)先位置，推動寶武高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)核心功能，更好地承擔(dān)作為國資央企的使命擔(dān)當(dāng)。做強(qiáng)做優(yōu)做大是有順序的，做強(qiáng)是第一位的。面對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)長周期性下行的運(yùn)行態(tài)勢以及綠色低碳轉(zhuǎn)型的壓力，做強(qiáng)更是寶武面向未來謀發(fā)展、防風(fēng)險的關(guān)鍵舉措。要通過創(chuàng)新驅(qū)動，以“四化”為方向引領(lǐng)，推動寶武高質(zhì)量發(fā)展。尤其是鋼鐵行業(yè)作為資源和能源消耗密集型行業(yè)，要向高效化發(fā)展，這關(guān)乎我們能否做強(qiáng)做優(yōu)。第二，要深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。算賬經(jīng)營并不是一個新概念，當(dāng)前強(qiáng)調(diào)這個理念是基于我們對未來的判斷。我國鋼產(chǎn)量已進(jìn)入峰值平臺區(qū)，將進(jìn)入長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)階段。在存量博弈、微利發(fā)展的時代，深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制尤為重要，是應(yīng)對市場最有效的手段。我們不僅要算大賬也要算小賬，要算當(dāng)期更要算長遠(yuǎn)。要進(jìn)一步營造算賬經(jīng)營的氛圍，把生產(chǎn)者培養(yǎng)成經(jīng)營者；要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合，提升算賬經(jīng)營的能力；要因地制宜，循序漸進(jìn)，建立適合自身的算賬經(jīng)營系統(tǒng)。打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制重點(diǎn)就是要解決合同優(yōu)化分配、產(chǎn)線優(yōu)化分工問題，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，找到提升產(chǎn)線效率的持久之道。

研修邀請了國務(wù)院國資委考核分配局副局長、一級巡視員萬良對有關(guān)政策進(jìn)行了解讀。

寶武黨委常委魏堯傳達(dá)了全國宣傳思想文化工作會議精神、全國組織工作會議精神和深化落實(shí)習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神座談會會議精神。寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明傳達(dá)了中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳和國務(wù)院國資委有關(guān)科技創(chuàng)新文件精神。

集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部、人力資源部、公司治理部分別以《深化四化四有，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)——商業(yè)計(jì)劃書編制大綱解讀》《激發(fā)企業(yè)家活力助力新型經(jīng)營責(zé)任制構(gòu)建》《業(yè)績結(jié)果由市場來檢驗(yàn)（2024-2026年任期及年度組織績效評價規(guī)則優(yōu)化解讀）》為題作專題報告。

寶鋼股份、馬鋼集團(tuán)、中鋼國際、寶鋼包裝圍繞落實(shí)年中工作會議精神，扎實(shí)推進(jìn)算賬經(jīng)營，踐行“四化”“四有”，先后進(jìn)行了案例分享。全體與會人員重點(diǎn)圍繞構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制、踐行“四化”“四有”、提高核心競爭力等三個主題進(jìn)行了分組研討。寶武資源、新鋼集團(tuán)、寶武特冶、寶武環(huán)科、寶武重工、武鋼集團(tuán)、華寶信托等7家單位的負(fù)責(zé)人，聚焦決策人研修主題報告，重點(diǎn)圍繞“扛起經(jīng)營主體責(zé)任，深化體制機(jī)制改革，持續(xù)推動績效改善，實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展”作表態(tài)發(fā)言。

寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、總會計(jì)師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、紀(jì)委書記、國家監(jiān)委駐中國寶武監(jiān)察專員孟慶旸參加研修。魏堯主持研修。寶武總經(jīng)理助理、總法律顧問、工會主席、外部董事；寶鋼股份班子成員、其他一級子公司主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、寶武管理學(xué)家，集團(tuán)總部重點(diǎn)管理崗位人員分別在現(xiàn)場或以視頻形式參會。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。