年初以來，受國際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，鋼材市場(chǎng)呈現(xiàn)“需求萎縮、價(jià)格下跌、成本上漲、利潤下滑”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，建龍阿鋼總經(jīng)理?xiàng)钅溯x在7月初召開的經(jīng)營分析會(huì)、降本增效專題會(huì)和中高層例會(huì)等系列會(huì)議上著重強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提振信心、苦練內(nèi)功、化危為機(jī)、共克時(shí)艱，圍繞“四個(gè)轉(zhuǎn)型”凝心聚力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、強(qiáng)化產(chǎn)供銜接、生產(chǎn)進(jìn)步和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提高生產(chǎn)駕馭能力和異?？刂颇芰Γズ孟到y(tǒng)產(chǎn)能釋放與提升，實(shí)現(xiàn)自保自救

針對(duì)當(dāng)前原燃料、鋼材市場(chǎng)急劇下跌情況，產(chǎn)業(yè)鏈上下游處于快速調(diào)整期，生產(chǎn)系統(tǒng)要提高應(yīng)變能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，千方百計(jì)地盡快消除不平衡因素，提升生產(chǎn)駕馭能力和生產(chǎn)異常預(yù)測(cè)控制能力。利用當(dāng)前特殊時(shí)期“長(zhǎng)見識(shí)、增才能、獻(xiàn)良策”，按照經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)模式及相應(yīng)機(jī)制保障做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，抱團(tuán)取暖，共同渡過當(dāng)前困難時(shí)期，將公司損失降至最低。

煉鐵要提高聚焦能力，嚴(yán)抓關(guān)鍵操作、關(guān)鍵指標(biāo)的落實(shí)、關(guān)鍵趨勢(shì)的把控等，強(qiáng)化管控方向和目標(biāo)。以高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化配礦調(diào)整、方針執(zhí)行的一致性、操作的統(tǒng)一性，制定最佳經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方案。煉鋼精細(xì)管控生產(chǎn)節(jié)奏，鞏固廢鋼比，控制精煉比，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能平衡，促進(jìn)產(chǎn)量規(guī)模效益合理化。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏及效益合理消耗廢鋼，發(fā)揮散裝料及廢鋼預(yù)熱優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化入爐精細(xì)操作，嚴(yán)格管控精煉成本。軋鋼生產(chǎn)組織要精益求精，保證生產(chǎn)高效、穩(wěn)定。加強(qiáng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)管控，優(yōu)化軋制、卷曲節(jié)奏，保證裝車速度及帶鋼降溫效果，同時(shí)要把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位。生產(chǎn)處通過產(chǎn)供銜接、生產(chǎn)進(jìn)步和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，抓好系統(tǒng)產(chǎn)能提升，在提高設(shè)備利用系數(shù)、降低設(shè)備故障率、優(yōu)化排程、界面管理等方面強(qiáng)化系統(tǒng)管控。

二、提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，千方百計(jì)克服困難保證資源供應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定性，強(qiáng)化本地化銷售策略，以產(chǎn)品快速出貨、快速降庫為抓手推動(dòng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整

要認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在視察阿鋼時(shí)的指示精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“專業(yè)要向強(qiáng)、技術(shù)要向深、組織要向大”的發(fā)展思路，將“以客戶為中心的創(chuàng)新工作、以降本增效為中心的頂層目標(biāo)設(shè)計(jì)、以投資回報(bào)為中心的精品工程建設(shè)”作為經(jīng)營轉(zhuǎn)型的指南。

銷售方面加強(qiáng)本地化銷量，擴(kuò)大銷售渠道，提升市場(chǎng)占有率。要強(qiáng)化外部對(duì)標(biāo)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性；合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及節(jié)奏，促進(jìn)產(chǎn)成品及中間品庫存下降，以產(chǎn)品快速出貨、快速降庫為抓手推動(dòng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。實(shí)時(shí)了解廠家及客戶的狀態(tài)信息，以市場(chǎng)及客戶需求為導(dǎo)向推動(dòng)產(chǎn)品定制化，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，做好品牌營銷、渠道開拓等專業(yè)能力建設(shè)，為向經(jīng)營型企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

供應(yīng)方面要合理規(guī)劃采購方向，穩(wěn)定周邊優(yōu)質(zhì)資源，克服困難保證資源供應(yīng)穩(wěn)定性。增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度和趨勢(shì)預(yù)判能力，根據(jù)原燃輔料性價(jià)比及時(shí)調(diào)整采購方向及定價(jià)策略，以低庫存高效率的生產(chǎn)組織模式，克服困難保證物料連續(xù)供給，做到靈活、科學(xué)采購，保證質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)降低采購價(jià)格，為生產(chǎn)提供保障。

三、圍繞“客戶需求、降本增效和精品工程”三個(gè)來源，以技術(shù)進(jìn)步、效益增加為導(dǎo)向推動(dòng)科技創(chuàng)新

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以創(chuàng)新的思維開展各項(xiàng)工作，提高思想站位，針對(duì)所有工程項(xiàng)目，要從“機(jī)理研究、查新、找專家以及難點(diǎn)是什么”四個(gè)維度進(jìn)行思考，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)及前瞻性技術(shù)應(yīng)用等創(chuàng)新思維來立項(xiàng)；同時(shí)借鑒萬科提出的“敢干、會(huì)干、合伙干”理念，各單位要從強(qiáng)烈的進(jìn)取心、能力建設(shè)、學(xué)習(xí)智慧等方面，務(wù)實(shí)地推動(dòng)科技創(chuàng)新、超低排放、降本增效項(xiàng)目的落地，對(duì)與高校合作的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和聚焦，利用更高的平臺(tái)將項(xiàng)目做實(shí)。

四、鞏固優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)合作，大膽探索，發(fā)揮數(shù)智化建設(shè)在煉鋼工藝革命、綠色低碳發(fā)展中的作用，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程

各單位要提高數(shù)據(jù)管理意識(shí)，提升數(shù)據(jù)治理能力和自動(dòng)采集率，提高與ERP數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通效率，確保數(shù)據(jù)采集的核算規(guī)則、統(tǒng)計(jì)原則、數(shù)據(jù)構(gòu)成等符合勾稽、邏輯關(guān)系。通過數(shù)據(jù)支撐、智能制造、集控集調(diào)、冶金協(xié)同、專業(yè)融合等工作，逐漸轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理模式。推動(dòng)完善現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化、智能化，通過增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)促進(jìn)智控中心與生產(chǎn)廠之間體制機(jī)制、管理流程、管理效率提升，實(shí)現(xiàn)冶金協(xié)同和專業(yè)崗位融合。

五、以“穩(wěn)產(chǎn)提效、降本增效”為基礎(chǔ)，以成本縮差為核心，深入推動(dòng)對(duì)標(biāo)縮差、降本增效工作

針對(duì)當(dāng)前全球通脹、能源緊張，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)“高成本、低利潤”的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求各單位千方百計(jì)加強(qiáng)成本管控，通過能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變、全力降本增效等重要抓手，解決成本居高不下的問題。

要以“穩(wěn)產(chǎn)提效、降本增效”為基礎(chǔ)，搭建降本增效的頂層架構(gòu)，明確搭建目標(biāo)與推動(dòng)邏輯。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化鋼后生產(chǎn)排程，把握住細(xì)微之處，化解因生產(chǎn)及資源變化因素帶來的影響，真正讓降本增效達(dá)到創(chuàng)效、增效的成果。

以成本縮差為核心，深入開展對(duì)標(biāo)工作。通過對(duì)標(biāo)找差距，聚焦問題點(diǎn)，系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、理性分析問題，認(rèn)清問題是經(jīng)營性、系統(tǒng)性、生產(chǎn)控制還是市場(chǎng)區(qū)域等哪個(gè)方面原因，找對(duì)工作方向，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型縮小差距，提高員工操作技能，提高專業(yè)人員的專業(yè)能力，提高主管的駕馭能力，提高公司生產(chǎn)控制能力。

六、強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功，提高精細(xì)化管理水平

各單位要捋清思路、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持推動(dòng)重點(diǎn)工作和管理活動(dòng)。以數(shù)據(jù)推動(dòng)精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能概念、系統(tǒng)化思維建立標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，合理化組織生產(chǎn)，提高事先管理能力。

能源管理以“冶金協(xié)同，專業(yè)融合”為理念，從管理提升、指標(biāo)優(yōu)化、系統(tǒng)節(jié)奏上加強(qiáng)精細(xì)管理。優(yōu)化能源效益結(jié)構(gòu)，深入挖潛發(fā)電、水、氣等能源介質(zhì)效益，做好能源降本增效工作。

設(shè)備管理要做好平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)日常維修、系統(tǒng)定修的分解，建立系統(tǒng)定修模型，提高設(shè)備系統(tǒng)的駕馭能力，加強(qiáng)生產(chǎn)異常管控。工程設(shè)備處結(jié)合各項(xiàng)目部制定工程項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)計(jì)劃，圍繞先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新能力、行業(yè)領(lǐng)先、充分論證制定工程項(xiàng)目方案，促進(jìn)技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效。

質(zhì)量管理方面，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，提高品牌服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理，維護(hù)生產(chǎn)制造流程中工藝的嚴(yán)肅性，保證生產(chǎn)廠按照工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合院校、科研機(jī)構(gòu)共同對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行改善，根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，促進(jìn)阿鋼向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

安全管理方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)在安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)上的講話精神，全方位梳理安全管理體制機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任人，應(yīng)用先進(jìn)的安全管理模式去駕馭安全生產(chǎn)工作。

人力資源要圍繞2025年鋼鐵行業(yè)人均噸鋼勞效1200噸目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，各級(jí)主管要提前思考發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推動(dòng)智能制造、冶金協(xié)同、專業(yè)融合，提高跨界思維、跨專業(yè)的能力，提升技術(shù)人員及研發(fā)人員比例，實(shí)現(xiàn)全流程遠(yuǎn)程集控銜接。要解放思想、放開手腳，大膽培養(yǎng)和使用大學(xué)生，做好后備人才隊(duì)伍建設(shè)。

越是在困難時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，與全體員工形成合力。危機(jī)當(dāng)頭，我們要凝心聚力，振奮精神，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作，共同迎接挑戰(zhàn)，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，沖刺下半年！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。