今年以來，寶鋼特鋼冷軋廠通過在冷軋分廠、酸洗熱處理分廠開展硅鋼“賽質(zhì)量、比產(chǎn)量”勞動競賽，使二十輥的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和能源控制有了明顯提高，有力支撐了冷軋廠年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
    結(jié)合勞動競賽主要指標(biāo)，冷軋分廠發(fā)動員工針對二十輥硅鋼生產(chǎn)的特性，圍繞產(chǎn)量、一次合格率、斷帶率、收得率、噸鋼電耗這五個主要指標(biāo)，開展作業(yè)區(qū)四個班組的“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽。期間，冷軋分廠二十輥的四班員工通過班組對標(biāo)，主動尋找各自在操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，參與討論生產(chǎn)過程中遇到的工藝技術(shù)問題并及時調(diào)整操作。酸洗熱處理分廠各相關(guān)班組則圍繞優(yōu)化硅鋼生產(chǎn)流程，制訂了競賽指標(biāo)及對應(yīng)措施，形成了全員提高硅鋼成材率的良好氛圍。同時，酸洗熱處理分廠還開展了“硅鋼質(zhì)量工作無小事”活動，有針對性地組織一線員工進行質(zhì)量制度培訓(xùn)，最終使硅鋼成材率保持在了98.8%以上。
    勞動競賽開展以來，冷軋廠全員質(zhì)量意識明顯提升，各班組間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，有效促進了冷軋廠的安全、質(zhì)量、成本工作。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。