從2011年以來(lái)連續(xù)6年虧損，到2017年以來(lái)連續(xù)8月盈利，攀鋼逆勢(shì)突圍，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

　　“華麗轉(zhuǎn)身”的背后，是十八大以來(lái)，攀鋼深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司的決策部署，堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)的結(jié)果。

　　緊緊圍繞目標(biāo)，不忘初心，充滿信心，堅(jiān)定決心，攀鋼，交出了一份靚麗的答卷！

　　虧不起、慢不得，無(wú)路可退的攀鋼，扭虧脫困成為不二選擇 

　　今年是鞍鋼集團(tuán)公司全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，能否完成全年目標(biāo)，關(guān)鍵在攀鋼。

　　攀鋼不辱使命：摘掉了連續(xù)多年虧損的帽子，盈利能力不斷增強(qiáng)；以人力資源優(yōu)化為重點(diǎn)的第一階段改革順利結(jié)束，第二輪改革持續(xù)深化；從嚴(yán)治黨扎實(shí)推進(jìn)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

　　然而，終結(jié)6年的虧損，來(lái)得何等的不易！

　　作為典型的老三線國(guó)有企業(yè)，由于特殊的歷史背景，攀鋼人員負(fù)擔(dān)重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、歷史負(fù)擔(dān)過(guò)重；由于地理位置偏僻，前幾年的大規(guī)模投資等因素影響導(dǎo)致物流成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等高于行業(yè)平均水平，同時(shí)還承擔(dān)了大量社會(huì)職能，再加上區(qū)域品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間有限、近幾年來(lái)資產(chǎn)重組及重大投資項(xiàng)目收益差于預(yù)期，以及鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)、礦石價(jià)格經(jīng)歷“斷崖式”下滑，導(dǎo)致攀鋼出現(xiàn)重大虧損。

　　虧損，直接影響著生存。攀鋼面臨考驗(yàn)！

　　必須拿出背水一戰(zhàn)的斗志、決戰(zhàn)決勝的勁頭、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，控虧增效渡難關(guān)、變革創(chuàng)新促發(fā)展！

　　作為黨中央為改變我國(guó)鋼鐵工業(yè)布局、開(kāi)發(fā)攀西資源、建設(shè)大三線而決策建設(shè)的攀鋼，作為攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)排頭兵，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的信心，以鋼鐵般的意志，用超常規(guī)、革命性的舉措終結(jié)企業(yè)連年虧損，成為唯一選擇！

　　兩眼向內(nèi)，用創(chuàng)新性的思維、以革命性的舉措確保逆勢(shì)突圍

　　面對(duì)前所未有的生存危機(jī)，攀鋼堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，在全行業(yè)率先實(shí)施“保命經(jīng)營(yíng)”，壯士斷腕，“止血”扭虧。

　　——系統(tǒng)量化、鐵血倒逼降本增效。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，實(shí)施全要素降本，創(chuàng)造性地采取從產(chǎn)、供、運(yùn)、銷(xiāo)降成本和費(fèi)用控制、人力資源優(yōu)化、閑置資產(chǎn)處置等“八大常規(guī)性措施”，以及控虧措施增利、資金保障措施等“六大革命性舉措”，確保了年降本率達(dá)到14%以上，5年累計(jì)降本增效200多億元。

　　從2013年開(kāi)始，攀鋼既抓住降消耗等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，更挖掘新的降本增效點(diǎn)，效果明顯。僅在降低占總成本比例高達(dá)12%的物流降本方面，攀鋼通過(guò)全方位系統(tǒng)優(yōu)化，5年來(lái)物流降本增效超過(guò)10億元。

　　近年來(lái)，攀鋼按照鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平到攀鋼調(diào)研時(shí)的指示精神，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)量化降成本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，煉鐵、煉鋼、軋鋼等各工序成本大幅降低。攀鋼釩通過(guò)開(kāi)展“300、150系統(tǒng)量化降本工程”等系列攻關(guān)，2016年，該公司成本比2015年降低4.5億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　鐵血降本碩果累累，成為攀鋼推進(jìn)“保命經(jīng)營(yíng)”的突破口。

　　——加速實(shí)施深徹改革。十八大以來(lái)，攀鋼重點(diǎn)推進(jìn)人力資源優(yōu)化改革，加快建立“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化新機(jī)制，并在分流安置職工過(guò)程中同步推進(jìn)體制機(jī)制改革，取得顯著成效。

　　2013年，攀鋼制定了2013—2015年人力資源優(yōu)化滾動(dòng)規(guī)劃。2015年至今，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施，一企一策、不破底線”的總體思路，先后完成12家單位人力資源優(yōu)化改革，標(biāo)志著以人力資源優(yōu)化為重點(diǎn)的第一階段改革順利結(jié)束。到今年上半年，攀鋼全部用工人數(shù)較2013年下降了近50%，年化收益超過(guò)17億元。

　　平穩(wěn)有序的職工分流安置工作，受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部、發(fā)改委及四川省委省政府的充分肯定。

　　——強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2014年以來(lái)，攀鋼貫徹落實(shí)國(guó)家化解鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的決策部署，主動(dòng)削減新鋼業(yè)、攀成鋼、攀長(zhǎng)特粗鋼產(chǎn)能312萬(wàn)噸，占攀鋼總產(chǎn)能的23%。加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重軌產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一；高級(jí)別汽車(chē)板填補(bǔ)西南市場(chǎng)空白。推進(jìn)銷(xiāo)售戰(zhàn)略調(diào)整，牢牢把握區(qū)域市場(chǎng)絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，并加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一席之地。

　　為把非鋼產(chǎn)業(yè)打造成為攀鋼重要的支撐產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)極，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東強(qiáng)調(diào)，要按照鞍鋼集團(tuán)公司的總體部署，全面創(chuàng)新，專(zhuān)注特長(zhǎng)，做優(yōu)做特，強(qiáng)力支撐扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)深挖潛力，求新求變。積微物聯(lián)電商平臺(tái)自2015年7月上線以來(lái)，已成為西南地區(qū)最具號(hào)召力的物流電商公司，累計(jì)盈利1億元左右。如今，特色非鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)出碩果，今年上半年盈利近1億元。

　　做好扭虧過(guò)程中的“加”“減”法，為攀鋼創(chuàng)造了良好的效益。

　　——讓科技在降本增效中唱主角挑大梁。攀鋼牢固樹(shù)立“科技興則攀鋼興”的理念，不斷完善科研體制機(jī)制，聚焦攀西釩鈦資源綜合利用重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)推動(dòng)重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新，培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力。同時(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠科技創(chuàng)新優(yōu)化工藝降成本、推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、提升銷(xiāo)售服務(wù)水平，加快提升科技創(chuàng)效水平。2012年到2016年，攀鋼累計(jì)通過(guò)科技成果鑒定629項(xiàng)，獲得專(zhuān)利授權(quán)2434項(xiàng)。今年上半年，攀鋼集團(tuán)有限公司與研究院簽訂科研項(xiàng)目合同16項(xiàng)，研究院與子分公司簽訂科研項(xiàng)目合同113項(xiàng)，科技創(chuàng)效分享預(yù)期達(dá)千萬(wàn)元。

　　——推動(dòng)黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展深度融合。越是困難的時(shí)候，越要發(fā)揮黨組織的作用。近年來(lái)，攀鋼黨委增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員和職工群眾把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貢獻(xiàn)突出。5年來(lái)，黨員共提合理化建議46332條，實(shí)施共產(chǎn)黨員工程近500項(xiàng)，為打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

　　營(yíng)造扭虧環(huán)境，爭(zhēng)取政策支持，構(gòu)筑攀鋼走出困境的堅(jiān)強(qiáng)后盾

　　攀鋼的扭虧脫困，離不開(kāi)上級(jí)與社會(huì)各界的支持。

　　2015年7月，國(guó)資委調(diào)研組專(zhuān)程赴攀鋼，實(shí)地了解攀鋼的現(xiàn)狀與困難，具體指導(dǎo)攀鋼扭虧脫困。今年6月，國(guó)資委、國(guó)家財(cái)政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入攀鋼調(diào)研，督導(dǎo)攀鋼深化改革和扭虧脫困等工作。

　　從成立攀鋼債權(quán)人委員會(huì)幫助攀鋼系統(tǒng)性化解資金風(fēng)險(xiǎn)，到攀鋼釩鈦資源綜合利用開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金支持；從協(xié)調(diào)降低用電成本，到人員分流安置給予政策傾斜……近年來(lái)，國(guó)家部委、四川省、攀枝花市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，社會(huì)各界的關(guān)注，夯實(shí)了攀鋼扭虧脫困的基礎(chǔ)，提振了攀鋼人的信心。

　　攀鋼的扭虧脫困工作，歷來(lái)為鞍鋼集團(tuán)公司所牽掛。

　　今年1月3日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平到攀鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)，是鞍鋼集團(tuán)生存發(fā)展的需要，是全體鞍鋼職工的熱切期盼，攀鋼要咬定目標(biāo)不放松，打好翻身仗，實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　為了攀鋼扭虧脫困，2015年至今，唐復(fù)平已先后7次深入攀鋼調(diào)研，上高爐，進(jìn)班組，看望慰問(wèn)干部職工，逐一指導(dǎo)攀鋼及重點(diǎn)單位扭虧脫困工作，指導(dǎo)攀鋼制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

　　面對(duì)殷切期望，攀鋼及各重點(diǎn)困難單位牢記重托，打破舊觀念，樹(shù)立新思維，努力把各項(xiàng)工作做到極致。西昌鋼釩圍繞“提效率、強(qiáng)質(zhì)量、調(diào)品種、降成本”四項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)企業(yè)扭虧，今年一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，7月份實(shí)現(xiàn)盈利368萬(wàn)元。攀長(zhǎng)特上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)438萬(wàn)元，并有望在2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，終結(jié)近20年的虧損。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。5年的厲兵秣馬，5年的“保命經(jīng)營(yíng)”，攀鋼經(jīng)受住了考驗(yàn)！

　　站在新的起點(diǎn)，攀鋼正強(qiáng)化“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路，積微速成，深徹改革，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，把新攀鋼建設(shè)不斷推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”“浴火重生”！

    來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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