首鋼京唐公司質(zhì)檢監(jiān)督部重點(diǎn)圍繞班組自主管理、跑冒滴漏治理、粉塵治理等方面開(kāi)展6S管理工作，通過(guò)嚴(yán)格有效的規(guī)范管理，現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平得到明顯提高，職工自我參與6S管理活動(dòng)意識(shí)增強(qiáng)。

    為全面推進(jìn)6S管理工作，去年年初，質(zhì)檢監(jiān)督部根據(jù)6S工作總體安排，及時(shí)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，成立了粉塵治理小組、跑冒滴漏治理小組、精品車(chē)間打造等專(zhuān)項(xiàng)治理小組，制定了《2015年6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃》，完善了《6S考核及競(jìng)賽管理辦法》，分階段完成專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)。該部共11個(gè)維持區(qū)域，2105年共收集提案330件，其中重點(diǎn)提案88件；開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)121次，張貼、回收紅牌368張；完成整改項(xiàng)1217項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。質(zhì)檢監(jiān)督部全年現(xiàn)場(chǎng)6S成果維持穩(wěn)中有升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品管理落實(shí)到位。

    在推進(jìn)6S班組自主管理活動(dòng)中，質(zhì)檢監(jiān)督部重細(xì)節(jié)抓管理，部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)時(shí)時(shí)查。同時(shí)，該部各單位還發(fā)動(dòng)職工積極參與自主管理，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、職工自覺(jué)做，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域處處有人管、處處有人抓的局面。去年以來(lái)，質(zhì)檢監(jiān)督部部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到各單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查27次，開(kāi)展自主管理活動(dòng)1100次。為加強(qiáng)班組管理看板活動(dòng)內(nèi)容的開(kāi)展，該部6S推進(jìn)辦多次到各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講解看板內(nèi)容，全年對(duì)5個(gè)單位班組管理看板內(nèi)容進(jìn)行了三級(jí)診斷驗(yàn)收，均一次通過(guò)，4個(gè)單位接受并通過(guò)了公司推進(jìn)辦小組二級(jí)診斷驗(yàn)收，3個(gè)單位接受并通過(guò)了公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)診斷驗(yàn)收。

    質(zhì)檢監(jiān)督部將跑冒滴漏治理作為重要工作任務(wù)之一，認(rèn)真排查跑冒滴漏點(diǎn)44項(xiàng)，其中漏油8項(xiàng)，其它漏點(diǎn)36項(xiàng)，分別采取有效措施完成了治理工作。在跑冒滴漏治理過(guò)程中，該部不斷深化管理措施，制定了“跑冒滴漏提示卡”“跑冒滴漏維持基準(zhǔn)卡”的管理措施，“軋鋼分析中心加工區(qū)”為漏油治理樣板間，在部?jī)?nèi)進(jìn)行推廣實(shí)施。漏油漏水直接影響公司能源浪費(fèi)，且存在安全隱患，該部組織各單位深入查找跑冒滴漏的原因，統(tǒng)計(jì)制作了《跑冒滴漏治理計(jì)劃表》，并針對(duì)具體問(wèn)題制定了治理方案。為督促各相關(guān)單位按計(jì)劃完成跑冒滴漏治理任務(wù)，該部制定了相關(guān)考核制度，促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)的完成。將排查出的11項(xiàng)漏油治理項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)部位掛牌制度，為做好漏油檢查的常態(tài)化與漏油點(diǎn)后續(xù)管理，他們制定了《跑冒滴漏問(wèn)題管理辦法》。

    質(zhì)檢監(jiān)督部專(zhuān)門(mén)成立了粉塵治理小組，針對(duì)粉塵治理工作，積極開(kāi)展排查整改工作。該部確立了進(jìn)廠物料檢查站和工序物料檢查站兩個(gè)粉塵治理重點(diǎn)單位，對(duì)產(chǎn)生粉塵的設(shè)備部位一一排查登記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善要求做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，明確清掃制度。針對(duì)進(jìn)廠物料檢查站石灰石汽車(chē)取樣崗位粉塵問(wèn)題，班組職工提出了“關(guān)于石灰石破碎機(jī)粉塵治理的改善”提案，他們利用廢舊除塵布袋制作下料口護(hù)套，封閉下料口與縮分皮帶之間縫隙，有效防止了物料飛濺問(wèn)題。這次粉塵治理活動(dòng)不僅降低了石灰石取樣機(jī)破碎間室內(nèi)的粉塵含量，而且產(chǎn)生了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

    去年年初，質(zhì)檢監(jiān)督部將冶煉分析中心、進(jìn)廠物料檢查站合金制樣崗位和軋鋼分析中心作為精品車(chē)間打造重點(diǎn)單位，在工作量大、人員緊張的情況下，他們利用工余時(shí)間積極打造精品車(chē)間項(xiàng)目，并通過(guò)了公司領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。其中，冶煉分析中心打造精品車(chē)間效果顯著。在自動(dòng)分析室，每天要接收煉鋼、煉鐵發(fā)送的樣品，鋼渣、鐵渣等碎屑隨樣品散落在CT機(jī)內(nèi)，形成安全隱患，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)分析速度。職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加強(qiáng)接收站密封效果，縮短了停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

來(lái)源:首鋼日?qǐng)?bào)

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