新年剛過(guò)，大屏彩電大戰(zhàn)再起戰(zhàn)火。

1月24日，海信在北京發(fā)布2015電視與未來(lái)年度報(bào)告，海信電器股份有限公司新任總經(jīng)理胡劍涌稱(chēng)，未來(lái)大屏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是LED電視之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是激光影院電視和LED電視的競(jìng)爭(zhēng)。

而在半個(gè)月前，1月15日，創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝則明確對(duì)媒體表示，今年將是OLED（自發(fā)光有機(jī)電視）、HDR（高動(dòng)態(tài)范圍影像）技術(shù)推廣和爆發(fā)的一年。而行業(yè)內(nèi)明確推行OLED電視的有創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳等。

同一天，海信品管部副部長(zhǎng)朱淑琴告訴記者：“OLED現(xiàn)在還存在燒屏、亮度衰減良品率低等許多問(wèn)題，實(shí)際這是LG的技術(shù)。激光電視則是海信自主研發(fā)擁有許多專(zhuān)利的技術(shù)。”

實(shí)際上海信的雄心已遠(yuǎn)超于此。去年12月9日，履新海信集團(tuán)總裁兩個(gè)月的劉洪新在此次發(fā)布會(huì)上斷言，平板電視已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的快速發(fā)展，當(dāng)前進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的關(guān)鍵時(shí)期，誰(shuí)能掌握核心技術(shù)并做到提前布局，誰(shuí)就能在下一個(gè)十年取得主動(dòng)權(quán)。

眾所周知的事實(shí)是，當(dāng)年海信正是借助平板電視從一個(gè)二線品牌進(jìn)入一線陣營(yíng)。如今，羽翼豐滿的海信已拉開(kāi)起跳的架勢(shì)，希望借助新技術(shù)一飛沖天，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

然而，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健似乎心有旁騖，令他勃然而起的似乎都是一些“小事”，比如集團(tuán)內(nèi)各子公司一開(kāi)會(huì)上百頁(yè)的PPT滿天飛、過(guò)節(jié)有下屬給他發(fā)短信“要來(lái)坐坐（送禮）”等等。

周厚健“小題大做”的背后隱藏著怎樣的玄機(jī)？

實(shí)際上，海信的2015年并不平靜。截止到三季報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，被周厚健視為立身之本的海信電器除海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)18%外，總體僅有微弱增長(zhǎng)，海信科龍未能挽住下滑局面已經(jīng)開(kāi)始虧損；另一方面，于淑珉退休正在逐步淡出海信管理層，令海信集團(tuán)黃金組合般的管理鐵三角頓失一角。更意味深長(zhǎng)的，是一些具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人從海信的撤離，2014年有VIDAA電視之父之稱(chēng)的高雄勇離開(kāi)海信，2015年底，服務(wù)海信十幾年的海外歸來(lái)的IT專(zhuān)家王志浩也在海信悄然消失。

而再過(guò)兩年就要從集團(tuán)董事長(zhǎng)位置退下來(lái)的周厚健，看上去對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情正在減退，當(dāng)然，也可以說(shuō)是對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局有了更多和業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)相悖的看法，但現(xiàn)在外界還無(wú)法判斷海信要走什么樣的路。大約，這條路正取決于周厚健最后兩年做出的選擇。

亮劍還是“賭命”？

攻擊海信的言論很“惡毒”。在反對(duì)者眼里，激光電視不值一提，他們認(rèn)為如果激光電視是下一代主流產(chǎn)品，投影儀十年前就應(yīng)該走進(jìn)千家萬(wàn)戶了。同樣，OLED電視擁躉者認(rèn)為，由于采用了有機(jī)發(fā)光二極管技術(shù)，所以O(shè)LED是一種全新的電視技術(shù)，與液晶電視完全不同。言下之意，海信不過(guò)是玩弄噱頭。

但海信的技術(shù)選擇卻獲得官方和專(zhuān)家的支持。工信部電子信息司副司長(zhǎng)喬躍山認(rèn)為，“激光顯示是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略材料，中國(guó)要從彩電大國(guó)發(fā)展成為彩電強(qiáng)國(guó)，新興顯示技術(shù)將是重要的突破口，高清激光影院電視將是發(fā)展的重點(diǎn)。”東南大學(xué)顯示技術(shù)研究中心教授李曉華稱(chēng)：“在我們十幾年研究中，中國(guó)企業(yè)在科技創(chuàng)新能力上超越日韓企業(yè)這是第一次”。

周厚健有很多名言。其中一句說(shuō)做電視對(duì)別人是一頓飯，對(duì)海信卻是一條命。曾在海信工作過(guò)一段時(shí)間的家電資深分析師羅清啟感受深切，他說(shuō)，和海信相比一些家電企業(yè)沒(méi)什么技術(shù)含量，“就是賣(mài)屏的”。

這與其說(shuō)是海信的特色倒不如說(shuō)是周厚健的特點(diǎn)。周厚健1982年畢業(yè)于山東大學(xué)電子系，畢業(yè)后進(jìn)入青島電視機(jī)廠技術(shù)科，后來(lái)因?yàn)楣タ思夹g(shù)難關(guān)被提拔成科長(zhǎng)。周厚健偏愛(ài)技術(shù)，據(jù)說(shuō)參加工作多年后仍然保持一個(gè)習(xí)慣，每年高考結(jié)束，他都要找來(lái)物理試卷做一遍，驗(yàn)證一下自己的“銳性”。記者曾就這個(gè)傳聞向周厚健求證，他呵呵笑說(shuō)，早就不這樣做了。

據(jù)說(shuō)周厚健說(shuō)話太直在年輕時(shí)也是出名的，當(dāng)年大學(xué)老師就告誡他，“容易得罪人，不能當(dāng)官。”而個(gè)性鮮明的周厚健能在青島電視機(jī)廠逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，不能不說(shuō)是個(gè)人和企業(yè)的雙重幸運(yùn)。1992年出任青島電視機(jī)總廠廠長(zhǎng)后，企業(yè)于1994年更名海信集團(tuán)。此后海信在周厚健統(tǒng)帥下歷經(jīng)空調(diào)變頻大戰(zhàn)和彩電平板大戰(zhàn)終于脫穎而出，而經(jīng)過(guò)幾十年的修煉，周厚健有話直說(shuō)的方式已改變了不少。采訪中談到一個(gè)政策新變化時(shí)，他脫口沖旁邊的海信員工說(shuō)，你們就從來(lái)沒(méi)有關(guān)心過(guò)，頗有責(zé)備之意。但他馬上意識(shí)到不妥，隨即補(bǔ)充道，當(dāng)然，這也不是你們部門(mén)管的。

這也印證了周厚健對(duì)自己的評(píng)價(jià)。周厚健說(shuō)自己實(shí)際是一個(gè)有話直說(shuō)而非中庸的人。他的語(yǔ)氣似乎帶著一絲嘲笑：“中庸是一種能力一種水平，我哪有這種水平？！外面的傳說(shuō)很不準(zhǔn)確。”他說(shuō)這話時(shí)是在海信總部大廈27樓裝修得頗有情調(diào)的咖啡館內(nèi)，咖啡館讓這座有四十五年國(guó)企歷史背景的家電巨頭總部融入一種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的味道。“我總結(jié)的話是愛(ài)憎分明。”他這樣形容自己：“誠(chéng)實(shí)、正直是我非常追求的東西，我從來(lái)不會(huì)當(dāng)講的不講，不講的一定可以永遠(yuǎn)不講。”

周厚健自己爆料，有一年國(guó)資委組織活動(dòng)，他當(dāng)面質(zhì)問(wèn)參加活動(dòng)的100多名記者：“我說(shuō)你們能不能不給洋品牌吹呵，你們?nèi)鐚?shí)報(bào)道不行？你們整天說(shuō)三星第一，到底誰(shuí)是第一？”

周厚健說(shuō)按全國(guó)銷(xiāo)售額這個(gè)指標(biāo)海信十年前就是全國(guó)第一。在他看來(lái)，比銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)沒(méi)有意義，量越大而銷(xiāo)售額不高的話只表明你賣(mài)出去的不過(guò)是低端產(chǎn)品而已，他們只對(duì)價(jià)格敏感，誰(shuí)價(jià)格低立馬跟誰(shuí)走，沒(méi)有任何品牌忠誠(chéng)度可言。

周厚健有句名言，別人嫉妒你是因?yàn)槟阒槐人麄儍?yōu)秀一點(diǎn)，等你甩他們幾條街的時(shí)候他們就會(huì)羨慕你。海信現(xiàn)在似乎就處在讓別人嫉妒的位置上。

彩電業(yè)講排名，過(guò)去是“日韓中”，中國(guó)企業(yè)只能跟在別人后面；胡劍涌認(rèn)為現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)格局已變?yōu)?ldquo;中韓”。

改造國(guó)企

去年12月18日，海信集團(tuán)最新一次更改了注冊(cè)信息。

新董事會(huì)成員中劉洪新取代于淑珉成為董事兼總經(jīng)理，但于淑珉仍然是二級(jí)公司海信電子產(chǎn)業(yè)控股的董事長(zhǎng)。

對(duì)于海信未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人，周厚健有一個(gè)很清晰的標(biāo)準(zhǔn)。他說(shuō)：“第一要有很好的邏輯，第二要有很好的管理性格，第三要有凝聚力，第四有很好的專(zhuān)業(yè)背景。第一個(gè)里面包含很強(qiáng)的學(xué)習(xí)的能力，一些新的事物的判斷需要知識(shí)，沒(méi)有知識(shí)支持根本判斷不了；第二個(gè)要懂得什么時(shí)候決策，如何判罰怎樣來(lái)判罰，同時(shí)我們干部管理過(guò)程應(yīng)該有很好的民主，而不是你敢拍板就干的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)一個(gè)讓大家能夠講話能把不同意見(jiàn)講出來(lái)的過(guò)程，能夠吸收更多的人和更聰明的人的意見(jiàn)，你再來(lái)決策，這個(gè)就是很好的管理性格；第三，管理的主要課題是，你如果沒(méi)有凝聚力，你就無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是管理者最重要的能力；相對(duì)來(lái)講專(zhuān)業(yè)可以弱一點(diǎn)。”

談到劉洪新，周厚健評(píng)價(jià)說(shuō)：“洪新是海信集團(tuán)的核心人物之一，對(duì)海信集團(tuán)的貢獻(xiàn)非常大，他的人品很好，帶隊(duì)伍能力很強(qiáng)，威信很高。”

如果說(shuō)選對(duì)人更多體現(xiàn)周厚健價(jià)值觀的話，對(duì)海信體制機(jī)制的設(shè)計(jì)則更多地展現(xiàn)了周厚健對(duì)公司制度的理解和人生智慧。海信的股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩個(gè)明顯特點(diǎn)。一是存量國(guó)有性質(zhì)保持不變，同時(shí)做到保值增值；增量則實(shí)行混合所有制且高管占大比例股權(quán)。二是實(shí)行在職股權(quán)，無(wú)論誰(shuí)離開(kāi)股權(quán)要全部變現(xiàn)留下。

工商登記信息顯示，青島海信集團(tuán)有限公司為青島市國(guó)資委全資投資企業(yè)，截至2014年投資設(shè)立了14家企業(yè)，包括青島海信電器股份有限公司、青島海信電子產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司和海信集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，其中前兩家公司是海信集團(tuán)旗下最重要的兩家公司，前者是海信承接青島電視機(jī)總廠國(guó)有資產(chǎn)存量后的上市公司，后者則開(kāi)枝散葉囊括了海信改制后絕大部分的增量資產(chǎn)。

據(jù)海信電器2015年三季報(bào)披露，海信電器股權(quán)中海信集團(tuán)占比39.35%，為第一大股東；海信電子產(chǎn)業(yè)控股為第二大股東占比5.45%。

工商注冊(cè)信息同時(shí)顯示，海信電子產(chǎn)業(yè)控股股東中海信集團(tuán)占比32.28%，自然人合計(jì)占比46.41%，青島員利信息咨詢有限公司占比2.78%，上海海豐航運(yùn)有限公司占比14.71%，青島恒信創(chuàng)勢(shì)電子技術(shù)有限公司占比3.82%。

而截至2015年12月底，于淑珉雖然辭去海信集團(tuán)總裁職位，但仍保留海信電子產(chǎn)業(yè)控股董事長(zhǎng)一職。

海信電子產(chǎn)業(yè)控股投資設(shè)立了14家企業(yè)，包括青島海信空調(diào)有限公司、青島海信房地產(chǎn)股份有限公司、青島海信醫(yī)療設(shè)備股份有限公司、青島海信通信有限公司等。其中海信空調(diào)是上市公司海信科龍的第一大股東，擁有44.93%的股權(quán)；海信房地產(chǎn)則是山東省最有實(shí)力的地產(chǎn)公司，年開(kāi)發(fā)量達(dá)到300萬(wàn)平方米。

談到這樣一種制度設(shè)計(jì)，周厚健說(shuō)：“股權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期激勵(lì)的最好方式。最好之處在于，企業(yè)干的好，他本人收益也好，企業(yè)干得差他本人損失也大。我個(gè)人認(rèn)為他比財(cái)務(wù)投資人的好處就在于，在公司之外的人投入的資本都起不到這個(gè)作用，這也是為什么海信除了集團(tuán)之外都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)的原因。”他介紹說(shuō)：“每一個(gè)層面都可以買(mǎi)自己那個(gè)層面的股權(quán)，集團(tuán)管轄的干部和集團(tuán)內(nèi)最優(yōu)秀的骨干可以買(mǎi)集團(tuán)層面的，子公司內(nèi)干部和子公司的骨干減掉集團(tuán)的股權(quán)他也可以買(mǎi)子公司的股權(quán)。”

而對(duì)于股比分配，周厚健解釋說(shuō)：“一般來(lái)講，我們是在30%-50%之間，從海信控股到下面我們一般都是這個(gè)比例。太小沒(méi)意義，對(duì)員工激勵(lì)范圍不夠，太大也不行，太分散，決策可能就比較麻煩。”這樣一個(gè)比例對(duì)國(guó)有股也同樣，“國(guó)資委也是股東，增值了國(guó)資委就會(huì)滿意，不增值就不滿意。股東性質(zhì)是一樣的。”

對(duì)于海信獨(dú)創(chuàng)的人在股在、人走股賣(mài)的模式，周厚健說(shuō)：“集團(tuán)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，有一些歷史上的原因沒(méi)有改制，我們?cè)诩瘓F(tuán)之外做股權(quán)激勵(lì)，目的就是讓這部分股權(quán)永遠(yuǎn)留在崗位上，這部分股權(quán)你在這個(gè)崗位就有所有權(quán)、收益權(quán)；但沒(méi)有支配權(quán)，你不可以轉(zhuǎn)讓、抵押。好處就是讓股權(quán)在崗位上起到激勵(lì)，我認(rèn)為這是很好的一個(gè)方式，但到目前為止像海信這樣做的還是比較少的，不管調(diào)離、免職還是退休都不能帶走。”周厚健說(shuō)就是自己也一樣，離開(kāi)就要“按照期末凈資產(chǎn)賣(mài)給新崗位上的人”。他認(rèn)為這才是一種公允的價(jià)值體現(xiàn)。“如果你再深刻理解的話，如果始終保持這個(gè)價(jià)格評(píng)估體系，那它就是公允的。賣(mài)是這個(gè)價(jià)格，買(mǎi)也是這個(gè)價(jià)格嘛。”而持有人所得的則是每年的分紅和凈資產(chǎn)的積累。

他透露：“當(dāng)時(shí)青島市給我們的股權(quán)是終身制的，就是允許買(mǎi)的股權(quán)，但我們認(rèn)為從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不好，能給企業(yè)一個(gè)好的機(jī)制是最重要的。”

艱難選擇

除了與技術(shù)、體制較勁，老革命還遇到了新問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革在彩電業(yè)也開(kāi)始顯效，樂(lè)視、小米這些從來(lái)沒(méi)有相關(guān)背景的企業(yè)忽然一天變身電視新貴，而且業(yè)績(jī)翻著跟頭往上漲。應(yīng)該說(shuō)，海信應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已交出漂亮的答卷。

1月12日，海信發(fā)布智能電視白皮書(shū)，稱(chēng)智能電視累計(jì)激活用戶超過(guò)1500萬(wàn)。羅清啟評(píng)價(jià)說(shuō)：“這個(gè)數(shù)目在業(yè)內(nèi)是讓人脊梁冒汗的。”

對(duì)于智能電視，周厚健自認(rèn)海信做得蠻不錯(cuò)。他說(shuō)：“在電視智能化這塊我們走得還比較好，從銷(xiāo)售構(gòu)成、海外市場(chǎng)的開(kāi)拓上都能看出來(lái)。不管是智能電視還是網(wǎng)絡(luò)電視，網(wǎng)絡(luò)電視相對(duì)簡(jiǎn)單，它雖然能上網(wǎng)，但支撐的應(yīng)用比較少，操作復(fù)雜程度比較高，所以市場(chǎng)不很完美，所以我們更看重安裝的電視，從市場(chǎng)看我們還是占優(yōu)勢(shì)，海外海信也是最大的。”

做到這一步，得益于海信的人才結(jié)構(gòu)。周厚健說(shuō)：“實(shí)際上很多年我們都到國(guó)外招聘、收購(gòu)一些技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們校招的學(xué)校也在提升，我們每年都有對(duì)這方面的要求。這些年我們更要求各集團(tuán)公司的高層要有一個(gè)晉升。”

實(shí)際上，對(duì)海信或者說(shuō)對(duì)傳統(tǒng)電視生產(chǎn)企業(yè)并非沒(méi)有異議的聲音。被稱(chēng)為VIDAA（2013年4月海信電視推出的一款智能電視）之父的高雄勇在2014年離開(kāi)海信之后認(rèn)為：“今天傳統(tǒng)電視，傳統(tǒng)的工藝和技術(shù)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上現(xiàn)在做了一兩年的互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么？互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩個(gè)事情很牛，第一他用行業(yè)里面最牛的人，最牛的人就代表經(jīng)驗(yàn)。第二他敢花錢(qián)，他用最好的材料和工藝來(lái)做，他自己沒(méi)有工廠，沒(méi)有負(fù)擔(dān)，他做的更好。所以這件事情看到之后，我是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)真的嚇一跳，我原來(lái)在海信，我跟王川（小米電視負(fù)責(zé)人）說(shuō)，智能電視你玩不過(guò)我，我的軟件做得比你好，我們有那么多年經(jīng)驗(yàn)，我們后面有幾千、幾萬(wàn)人你肯定干不過(guò)我。但我看了那個(gè)（小米電視）之后我無(wú)法說(shuō)了。”

但周厚健并不以為然。他說(shuō)：“我們的占有率一直在上升，并沒(méi)有下降，當(dāng)然利潤(rùn)在下降，但這個(gè)下降是整個(gè)行業(yè)的下降，是整個(gè)行業(yè)將重新完善自己。”

他認(rèn)為：“海信實(shí)際上一直在做，只是沒(méi)有別人喊得響，但不是誰(shuí)喊就誰(shuí)突破了，你們看看網(wǎng)上內(nèi)容，是不是像現(xiàn)在喊的張三、李四做的最好??？這點(diǎn)還是要看實(shí)際的應(yīng)用。否則的話，海信不可能全國(guó)第一，別人喊得響，也不過(guò)百分之一二的占有率。”

對(duì)追趕者，周厚健充滿自信：“追趕者快要看他們追趕的是誰(shuí)。任何一個(gè)新技術(shù)的誕生都會(huì)有一些老企業(yè)下去，都會(huì)有一些新企業(yè)冒出來(lái)。你們回憶一下IT概念剛興起的時(shí)候，是不是都這樣認(rèn)為，好的企業(yè)都是IT企業(yè)，原來(lái)在的企業(yè)都不行，但I(xiàn)T的寒流一來(lái)，80%的IT企業(yè)都死了，但剩下的都是好企業(yè)。”

羅清啟評(píng)論說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)未來(lái)可能是有電視而沒(méi)有機(jī)，也就是說(shuō)屏幕不存在了電視卻無(wú)處不在。海信相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)更多在做一個(gè)接口，未來(lái)就有很多可能性；而樂(lè)視只不過(guò)在做第二電視臺(tái)，如果把現(xiàn)在所有電視臺(tái)稱(chēng)作電視一臺(tái)的話。”他認(rèn)為相對(duì)于海信的穩(wěn)健像樂(lè)視產(chǎn)業(yè)鏈條上可能就會(huì)有很多BUG（漏洞）。他說(shuō)：“我不看好他們。”

周厚健認(rèn)為海信應(yīng)該是一個(gè)以制造業(yè)為根本的企業(yè)。他說(shuō)：“硬件能不能賺錢(qián)先考慮一下，我們講軟件運(yùn)行不能在虛無(wú)的空氣上運(yùn)行吧，有很多人在談云，我說(shuō)它在哪里運(yùn)行？還是在硬件上運(yùn)行吧。沒(méi)有硬件哪有軟件？前幾天我們開(kāi)技術(shù)發(fā)展務(wù)虛會(huì)，我們有干部就講硬件幾乎沒(méi)利潤(rùn)了。他一講我就很驚訝，一聽(tīng)這個(gè)觀點(diǎn)我們老總都笑了。所以這個(gè)觀點(diǎn)一定是錯(cuò)的。供不應(yīng)求的時(shí)候價(jià)格一定上漲，當(dāng)大家都不做硬件的時(shí)候，硬件就比軟件貴很多。”

這樣說(shuō)，還緣于周厚健對(duì)中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)基本判斷。他說(shuō)：“中國(guó)在制造業(yè)上空間大的原因有兩個(gè)，一是技術(shù)上的積累絕對(duì)不能忽視，不僅在工藝上，開(kāi)發(fā)上的積累也不容忽視；第二是中國(guó)制造業(yè)的效率提升空間巨大，在管理上、工藝技術(shù)的進(jìn)步上都有空間，不要僅僅看勞動(dòng)力價(jià)格大幅提高。我們海信電器，從2012年起每年提升了1/3，每年自動(dòng)化都要減幾千人。”

他說(shuō)：“海信把制造看得很重，所以有些爭(zhēng)論我們不參與，但有些爭(zhēng)論我們是不同意的，如果對(duì)中國(guó)制造業(yè)前景看不清楚、不認(rèn)可或者弱化的話，不僅是對(duì)企業(yè)的損失甚至對(duì)整個(gè)國(guó)家都是巨大的損失。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。