“十二五”是云南電網(wǎng)公司快速發(fā)展的五年。該公司緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司的工作要求和云南經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，扎實推進全面創(chuàng)先工作，全力保障電力供應(yīng)，抓好電網(wǎng)投資建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平，以實為先，篤行致遠，各項工作取得了較好成效。“十二五”期間，云南電網(wǎng)公司統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機提升3326萬千瓦，售電量提升750億千瓦時，西電東送電量增加了408億千瓦時，供電可靠性和客戶滿意度顯著提升，企業(yè)社會責(zé)任不斷彰顯，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

A

犯其至難圖其至遠全面創(chuàng)先工作持續(xù)深化

回顧創(chuàng)先歷程，云南電網(wǎng)公司以“一張藍圖干到底”的韌勁，按照全面創(chuàng)先的部署真抓實干，腳步鏗鏘、碩果累累，關(guān)鍵指標(biāo)大幅提升。追根溯源，“大幅提升”“六連冠”“率先突破”等成績的背后，凝聚了該公司全員創(chuàng)先、全面創(chuàng)先過程中迸發(fā)出來的“精、氣、神”。

其中，“1+N+1”體系，構(gòu)建全面創(chuàng)先之“精”。云南電網(wǎng)公司提出“全覆蓋、全口徑、全指標(biāo)”的創(chuàng)先思路，并針對企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和短板，聚焦核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)，先后出臺了17個創(chuàng)先專項工作方案，創(chuàng)造性地開發(fā)了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖，構(gòu)建了“1+N+1”的全面創(chuàng)先工作體系，并結(jié)合實際不斷優(yōu)化和完善專項工作方案，強化過程管控，確保全面創(chuàng)先工作順利推進。

全員創(chuàng)先，凝聚創(chuàng)先之“氣”。全員創(chuàng)先是一個全員聚力的歷程。“越是落后越要創(chuàng)先”這既是一種信念，更是一種氣魄；“創(chuàng)先給我們提供和搭建了展現(xiàn)自身價值的機會和舞臺”這既是一種自信，更是一種氣勢；“差距就是創(chuàng)先的空間”“創(chuàng)先會讓工作越來越輕松”這既是一種動力，更是一種氣度。正是干部員工身上的這種氣魄、氣勢、氣度，成就了“玉溪突破”“金所標(biāo)桿”“雙柏現(xiàn)象”“寧蒗突圍”。

核心價值，貫穿全面創(chuàng)先之“神”?；仡檮?chuàng)先歷程，云南電網(wǎng)公司始終把云南經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和南方電網(wǎng)公司的管理要求作為工作目標(biāo)和努力方向，把全面創(chuàng)先作為實踐和實現(xiàn)中國夢、“南網(wǎng)夢”及個人夢想的有效載體和路徑。促進云南經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展、以客戶為中心，是云南電網(wǎng)公司創(chuàng)先的“神”。“魯?shù)樗俣?rdquo;社會點贊、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“六連冠”、堅韌不拔“可靠性突圍”成為創(chuàng)先有“神”的最好驗證。

在推進全面創(chuàng)先轉(zhuǎn)型發(fā)展、促進南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地的征程中，這股“精、氣、神”為云南電網(wǎng)公司攻堅克難、實現(xiàn)夢想提供充足力量。

B

大道至簡砥礪前行落實“兩個責(zé)任”為企業(yè)發(fā)展注入動力

發(fā)之以勇，守之以專，達之以強。十八大以來，黨中央明確提出，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。結(jié)合中央及南方電網(wǎng)公司落實“兩個責(zé)任”的要求，云南電網(wǎng)公司迅速制定實施辦法，分解具體任務(wù)，扎實有力地推進“兩個責(zé)任”的落實，持續(xù)加強黨的思想、隊伍、組織和作風(fēng)建設(shè)，為公司全面創(chuàng)先轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅實保障。

規(guī)矩要想從墻上走到人心里，從理論變成日常工作習(xí)慣，就要把規(guī)矩進行再詮釋、再消化，以顯性化、數(shù)字化的形式嫁接進工作中。云南電網(wǎng)公司為落實“兩個責(zé)任”，把相關(guān)要求細化為61項具體任務(wù)，分解到部門、單位，層層抓落實。

云南電網(wǎng)公司明確了反腐倡廉建設(shè)的總體要求和4個關(guān)鍵指標(biāo)，以落實“兩個責(zé)任”為主線推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實施方案，明確了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，強化了各單位黨委的擔(dān)當(dāng)意識和紀(jì)委履職要求。明確了黨組、紀(jì)檢組的職責(zé)范圍和工作任務(wù)，細化工作措施。

規(guī)矩是最大的安全。在年度考評中，云南電網(wǎng)公司把落實“兩個責(zé)任”、專項治理工作、信訪案件查辦等作為重要內(nèi)容納入反腐倡廉工作評價指標(biāo)體系進行考核。在干部考核管理中，把落實“兩個責(zé)任”作為考核的重要內(nèi)容，加大責(zé)任追究力度。在強化作風(fēng)建設(shè)方面，對“四風(fēng)”存在的問題進行整改，并修訂制度，使會議費、業(yè)務(wù)招待費、因公出國（境）費大幅下降。

大道至簡，砥礪前行。云南電網(wǎng)公司把“三嚴(yán)三實”專題教育作為黨建工作的一項重要任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進專題教育，分層次出臺問題整改指引，開展專項整治，切實把“不嚴(yán)不實”問題查找到位、整改到位，加強和改進公司黨建工作，以黨員先鋒模范促公司全面創(chuàng)先和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“廉潔自律”是抓實黨建工作的關(guān)鍵，云南電網(wǎng)公司創(chuàng)造性地把廉潔風(fēng)險從墻上分解到了日常行為之中，形成了具體的量化指標(biāo)。在縣級供電企業(yè)，從黨總支、班子成員、支部書記到各個崗位，明確了每周每月該干什么、怎么干，使職責(zé)和任務(wù)分清楚、可量化、可跟蹤、可考核，以創(chuàng)先為載體，為不斷提升企業(yè)管理水平，更好地為客戶服務(wù)提供了堅強組織保障。

C

五載奮進實干進取電網(wǎng)發(fā)展取得突出成果

一路前行，不斷突破。“十二五”期間，云南電網(wǎng)公司著力加強電網(wǎng)建設(shè)。據(jù)了解，云南電網(wǎng)公司持續(xù)加大對主干電網(wǎng)投資建設(shè)力度，每年的固定資產(chǎn)投資在110億—150億元。數(shù)據(jù)顯示，5年來云南電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資累計達694億元，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益堅強，目前，云南電網(wǎng)公司擁有110千伏及以上電壓等級變電站587座、輸電線路4.7萬千米。

正在建設(shè)的±500千伏永仁至富寧直流輸電工程是云南電網(wǎng)公司首個直流輸變電工程，也是國內(nèi)首個省內(nèi)直流輸電工程。該工程將對促進云南水電消納，緩解棄水壓力，保障云桂跨省工業(yè)園區(qū)發(fā)展發(fā)揮重要作用。云南電網(wǎng)公司超常規(guī)謀劃，從論證到開工僅用一年半，比常規(guī)縮短一半時間，施工建設(shè)從常規(guī)的33個月提前到18個月，成為南方電網(wǎng)公司同類項目建設(shè)最快的工程，計劃今年6月底投入運行。

“十二五”期間，云南電網(wǎng)公司還不斷加大農(nóng)村電網(wǎng)投入，累計投入262億元建設(shè)改造農(nóng)村電網(wǎng)，于2012年10月提前實現(xiàn)全省“戶戶通電”，全省農(nóng)村戶表改造率達到98%，城鄉(xiāng)實現(xiàn)同網(wǎng)同價，有力促進了農(nóng)民減負(fù)和農(nóng)村發(fā)展。

經(jīng)過五載奮進，云南電網(wǎng)公司已形成了交直流混合運行的大電網(wǎng)，使500千伏主干電網(wǎng)形成了圍繞滇中、滇東和滇南的“品”字型環(huán)網(wǎng)，并輻射延伸至滇南、滇西、滇西南、滇東北、滇西北等區(qū)域，并形成了“四直五交”西電東送大通道，最大送電能力達2080萬千瓦；最大外送電力1920萬千瓦，較“十一五”增長2.4倍，年送電量達945億千瓦時，較“十一五”增長2.9倍。“十二五”期間，云南累計送出電量突破3180億千瓦時，占到南方電網(wǎng)西電東送電量的50%以上，跨區(qū)電力交換能力持續(xù)增強，對云南省水電的集中開發(fā)和輸送發(fā)揮了重要作用。

D

至遠而思至善而為企業(yè)社會責(zé)任不斷彰顯

社會是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的沃土，企業(yè)因創(chuàng)造財富而成長，因奉獻社會而更具發(fā)展價值。在“十二五”期間，云南電網(wǎng)公司秉承“大災(zāi)當(dāng)前、責(zé)任當(dāng)先”的理念，成功應(yīng)對了昭通魯?shù)?、普洱景谷等多?級以上地震，圓滿完成冰災(zāi)、山火等多次自然災(zāi)害搶修復(fù)電任務(wù)。“十二五”期間，累計投入6.33億元完成了盈江、彝良、寧蒗等地震災(zāi)區(qū)電網(wǎng)災(zāi)后重建工作，為災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建提供強有力的電力支撐。

2015年1月，習(xí)近平總書記親切會見了獨龍族干部群眾代表，習(xí)總書記要求，全面實現(xiàn)小康，一個民族都不能少。由于特殊的雪山峽谷地形等原因，獨龍江峽谷孤網(wǎng)建設(shè)成本極高、難度極大，目前投資已超過8000萬元。戶均投資達8萬元，遠期投資將超過1億元。與此同時，獨龍江供電所每年運維成本超過500萬元。

企業(yè)只有為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局和長遠利益服務(wù)，才會有自身生存發(fā)展的廣闊空間。迪慶藏區(qū)海拔3000多米，氣候及地形條件惡劣，為保障當(dāng)?shù)厝罕娪蒙想?、用好電，云南電網(wǎng)公司在“十二五”期間對迪慶州電網(wǎng)建設(shè)投資30多億元，讓曾經(jīng)三天兩頭停電的山村實現(xiàn)可靠供電，給當(dāng)?shù)夭刈逋麕斫?jīng)濟發(fā)展支持的同時，也給他們帶來了溫暖。

在“十二五”期間，云南電網(wǎng)公司累計投入2.85億元推進迪慶維西縣、昆明東川區(qū)及普洱西盟縣等定點扶貧項目，深度推進文山山瑤等特困群眾扶貧，連續(xù)9年被評為云南省社會扶貧工作先進集體。

早在2012年，云南電網(wǎng)公司作為南方電網(wǎng)公司與迪慶州對口扶貧結(jié)對關(guān)系的責(zé)任單位和幫扶實施主體，于2013年幫扶維西縣300萬元，幫助152名貧困人口實現(xiàn)異地搬遷。2014年至2015年，云南電網(wǎng)公司幫扶維西縣攀天閣鄉(xiāng)核桃示范基地建設(shè)項目，共投入576.5萬元。

2015年，黨和國家把脫貧攻堅提升到國家戰(zhàn)略高度，云南電網(wǎng)公司重點在維西縣白濟汛鄉(xiāng)永安村以領(lǐng)導(dǎo)掛點、公司包村、干部幫戶，選派指導(dǎo)員及駐村第一書記作為“掛包幫”工作的具體措施進行精準(zhǔn)扶貧。“十三五”期間，該公司將用南方電網(wǎng)公司對維西縣捐贈的扶貧資金設(shè)立“維西縣扶貧開發(fā)有限公司”，通過實施“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動貧困農(nóng)戶增收致富，變以前的“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧。

下一步，云南電網(wǎng)公司在履行好央企社會責(zé)任的同時，將在南方電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，深入全面創(chuàng)先工作，推動各項工作有效落實，為南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地和云南跨越式發(fā)展作出新的貢獻。

>>數(shù)說

●售電量

從1115億千瓦時提升到1824億千瓦時，年均增長10.3%。

●西電東送電量

從322億千瓦時提高到730億千瓦時，年均增長17.8%。

●客戶滿意度

2014年，第三方客戶滿意度測評達76分，在云南省十大公共服務(wù)行業(yè)公眾滿意度調(diào)查

中實現(xiàn)“六連冠”。

●客戶平均停電時間

從2012年的52.36小時降至2014年的4.18小時。

●全口徑線損率

從2012年的7.41%降至2014年的6.62%，全部縣級供電企業(yè)線損率降至10%以下。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。