展開全部近日，“天下第一村”華西村的新“掌舵人”、華西集團(tuán)董事長吳協(xié)恩剛剛在四川出席完全國“村長”論壇，就連夜趕回華西村，為第二天接受記者的采訪做準(zhǔn)備。吳協(xié)恩和記者交流時語速很慢，聊起改革開放、聊起家庭、聊起“老書記”吳仁寶、聊起最近五年“全面深化改革”中，華西村取得的成就和未來的發(fā)展目標(biāo)，“我們變的是方式和方法，不變的是道路和信仰；變的是能力和創(chuàng)新，不變的是根基和底線。如今村民人均年收入已經(jīng)超過了9萬元?！背跸牡娜A西村氣候宜人，村口“天下第一村”的招牌在陽光下熠熠奪目，主干道民族路兩側(cè)，擺著一摞近百個石雕：石獅子、石麒麟、石貔貅、石大象……這些都是華西村建村45周年和50周年時，友好企業(yè)贈送的。村中有9座塔狀建筑物，分別承擔(dān)著辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校等功能，村中央的金塔可以鳥瞰全村的聯(lián)排別墅。談富裕要讓腦袋比口袋更“富”最彰顯“天下第一村”豪氣的，要數(shù)華西村廣場旁邊高72層的江陰龍希國際大酒店。酒店2012年底對外營業(yè)，竣工時建筑高度排在全國第8位，僅次于上海金茂大廈?！叭A西是1961年建村的，屬牛，所以牛是華西的象征。”華西村黨委委員趙志榮說。吳協(xié)恩在2003年時全票當(dāng)選為華西村黨委書記，從此，華西村人稱吳仁寶為“老書記”，稱吳協(xié)恩為“新書記”?！拔蚁Ｍ院笕藗兲岬饺A西村時，想到的不僅僅是富，更能想到華西在文化建設(shè)上取得的成就，如果還像以前那樣光富口袋，不富腦袋，那也還是一個土豪；只有腦袋富了，這個富才能更持久，也就是要讓村民‘精神比物質(zhì)更豐富，腦袋比口袋更富有’?！睘檫_(dá)腦袋比口袋更富的目標(biāo)，吳協(xié)恩把目光放在了村里的新一代年輕人身上。他說：“我們把年輕人送到美國西點(diǎn)軍校去培訓(xùn)，送到貴州、青海等貧困地區(qū)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同吃同住同勞動，把骨干人員送到EMBA工商管理去培訓(xùn)，把干部群體送到華西設(shè)在西藏的培訓(xùn)基地去體驗(yàn)，每月舉辦青年智慧論壇等，就是讓年輕人更好地成長和成才。”談父親父親成功因心中有百姓談到華西村，“老書記”吳仁寶是一個永遠(yuǎn)繞不開的人物。出生在1964年的吳協(xié)恩是吳仁寶的第四子，也是最小的兒子，在他10歲的時候，因?yàn)猷従訉O家的獨(dú)子意外去世，吳協(xié)恩被過繼給了孫家，做了養(yǎng)子，后來因與孫家小姐青梅竹馬，吳協(xié)恩親上加親，成了孫家的“上門女婿”。去年，吳協(xié)恩一家被評為全國“最美家庭”。吳協(xié)恩說，他對于父親的最大印象是他的“心中有百姓”，“他心中裝著老百姓，特別見不得窮人，我以前和他一起去一些落后地方扶貧，他總是讓我先在口袋里準(zhǔn)備幾千元，看到困難人家，他就會對我使個眼色，‘協(xié)恩啊’，我就明白他的意思，從口袋里拿出錢來，送給這些貧困戶。這也是他傳承給我們后輩的家風(fēng)?！鄙鲜兰o(jì)80年代初，當(dāng)全國大多數(shù)農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包制”時，吳仁寶卻沒有分一塊田，吳協(xié)恩說：小崗村是人少地多，適合分田到戶，提高大家的積極性，但華西的實(shí)際是人多地少，人均不到半畝田。于是老書記就提出了一個發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方案：全村600多畝糧田集體承包給村里的30名種田能手，把絕大多數(shù)勞動力轉(zhuǎn)移到蓬勃興起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作。1984年，老書記又一家一戶地談心，動員村民把年終分配的錢投資建廠，入股分紅，從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個人入股”的新型股份制集體經(jīng)濟(jì)制度，村民不僅可以上班掙工資，而且可以按股分紅。華西村通過這一做法，不僅將“村民”變成了“股民”，也讓華西村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般綻放開來。“現(xiàn)在，我們集體所有占股比例為75.37%，村民個人占股比例為24.63%?！眳菂f(xié)恩說，在老書記的帶領(lǐng)下，直到2003年，華西已是一個下轄8大公司、40多億元固定資產(chǎn)、40多項(xiàng)“全國第一”的大型企業(yè)集團(tuán)，從一個以農(nóng)業(yè)為主的小村莊，發(fā)展成農(nóng)工商并舉、年銷售收入達(dá)105億元的“天下第一村”?！靶聲洝?004年就開始“去產(chǎn)能”吳協(xié)恩從老書記手上拿到接力棒后，他就開始思考一個問題，以往談到企業(yè)的發(fā)展，都強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”，但“大”卻并不意味著“強(qiáng)”。吳協(xié)恩說：“當(dāng)時長三角地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)用工荒，污染也在加劇，環(huán)境容量已成問題，土地成本也在大幅提高。我意識到要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”從2004年起，吳協(xié)恩便開始“去產(chǎn)能”，他在當(dāng)年關(guān)停了華西集團(tuán)下轄的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)，將員工全部轉(zhuǎn)移到其他的工廠工作，“當(dāng)時那家化工廠的廠長還很不理解，覺得企業(yè)還能產(chǎn)生利潤，為什么就關(guān)停了？現(xiàn)在我讓他抓華西集團(tuán)的環(huán)保工作，他做得比誰都投入?！眳菂f(xié)恩說，轉(zhuǎn)型之初，鋼鐵、化纖等行業(yè)尚蒸蒸日上，外界也不乏對華西做法的質(zhì)疑聲。但吳協(xié)恩選擇不爭論，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)走自己的路，加快鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技改升級，并且堅(jiān)持不擴(kuò)產(chǎn)，下定決心關(guān)停部分企業(yè)。到2013年，陸續(xù)關(guān)掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業(yè)，鋼鐵部分去產(chǎn)能130萬噸，相當(dāng)于原有產(chǎn)能的三分之一，同時關(guān)掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。吳協(xié)恩說，經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，去年華西集團(tuán)的總體營收中，傳統(tǒng)的化纖、鋼鐵行業(yè)占比只有35%；新型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和金融投資收入占比達(dá)到65%。“從市場結(jié)果上看，還好我們轉(zhuǎn)得早?，F(xiàn)在的鋼鐵和化纖都是做高端、差異化的產(chǎn)品。今年，因?yàn)閲胰ギa(chǎn)能后，傳統(tǒng)工業(yè)銷量上來了，占比將有回升，但未來，我們這兩項(xiàng)的營收比例要達(dá)到3:7?！闭勀繕?biāo)打造“百年企業(yè)”“百年村莊”黨的十八屆三中全會提出全面深化改革，淘汰落后產(chǎn)能。吳協(xié)恩不無自豪地說：“華西50多年的發(fā)展，始終踩在了時代的節(jié)拍上，而且是‘快一拍，領(lǐng)著走’，而不是‘慢一拍，跟著走’?！闭劦阶罱迥甑陌l(fā)展，吳協(xié)恩說，華西村轉(zhuǎn)型改革的道路是圍繞“可持續(xù)發(fā)展”，目標(biāo)則是共同富裕：“2013年3月18日，老書記永遠(yuǎn)離開了我們。但華西堅(jiān)持的方向，始終是以人民為中心、壯大集體經(jīng)濟(jì)、走共同富裕道路。2013年～2017年，華西完成的可用資金比上一個五年增18.65%，上繳稅費(fèi)增46.06%。這五年，確實(shí)是不尋常、不平凡、不簡單的五年，是繼往開來的五年，是變與不變的五年。我們變的是方式和方法，不變的是道路和信仰；變的是能力和創(chuàng)新，不變的是根基和底線；變的是體制和機(jī)制，不變的是責(zé)任和使命。”“我們的最終目標(biāo)，就是要把華西打造成‘百年企業(yè)’、‘百年村莊’！”吳協(xié)恩說。談轉(zhuǎn)變穩(wěn)定推進(jìn)“三項(xiàng)改革”要達(dá)到“最終目標(biāo)”，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得顯著成果后，吳協(xié)恩開始將目標(biāo)投入到華西村的制度建設(shè)上。吳協(xié)恩說，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，華西的股本也隨之?dāng)U大，為了避免“懶漢”的出現(xiàn)，這幾年華西在給持股村民的分紅在比例上有所降低。而在華西村，吳協(xié)恩正在推進(jìn)三項(xiàng)改革：用人改革、制度改革、股份改革。吳協(xié)恩說：“改革，就是要部分本村村民、外來職工，通過規(guī)范競聘、同工同酬，做到公平公正、一視同仁，讓所有人有更多的認(rèn)同感、獲得感、幸福感。當(dāng)然，我們不是‘變’，只是‘改’，因?yàn)橹挥懈?，才能改出主動性、?zé)任心和進(jìn)取心?！眳菂f(xié)恩主動提到了一些華西村的“負(fù)面新聞”，如去年的華西村“高負(fù)債”傳聞。他告訴記者，這是因?yàn)槿A西進(jìn)行了大量高科技研發(fā)、同時進(jìn)軍金融領(lǐng)域的結(jié)果：“這樣的傳聞過幾年就會來一次，這也證明外界對于華西的關(guān)心。我們咨詢過相關(guān)專家，在金融領(lǐng)域，超過75%的資產(chǎn)負(fù)債率才值得警惕，我們遠(yuǎn)低于這個數(shù)字。另外我們在進(jìn)行高科技研發(fā)，這需要投入，但回報是一個相對漫長的過程。過幾年，大家就會看到成效了?！庇浾呤钟洠?“吃透兩頭、兩頭吃透”采訪吳協(xié)恩，走訪華西村，給記者留下最大的印象，就是華西始終能快人一步。先進(jìn)的生產(chǎn)力要配有先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，才能保證生產(chǎn)力的不斷增長。每到歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻，華西村總能快人一步意識到未來的發(fā)展方向，率先對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，這是最令記者欽佩的遠(yuǎn)見卓識。吳協(xié)恩這樣評價父親：“我們老書記幾十年來一貫做到‘吃透兩頭，兩頭一致’：一頭同中央及各級組織保持一致，一頭同老百姓保持一致。他在任何一個重要的歷史階段都能解放思想，從華西實(shí)際出發(fā)，把貫徹國家方針政策的堅(jiān)定性，與因地制宜發(fā)展的創(chuàng)造性有機(jī)結(jié)合起來?！?978年的時候，華西全村交稅28.18萬元。2017年底，交稅13.56億元，增長了4812倍。1978年的時候，華西村民的人均年收入僅有220元，現(xiàn)在已達(dá)9.05萬元，增長了411倍。吳協(xié)恩說：“40年來，華西村能取得今天這樣的成績，一靠共產(chǎn)黨的好領(lǐng)導(dǎo)、二靠社會主義的好制度、三靠改革開放的好政策。因此，解讀華西村，只有把它放在改革開放的大背景下才更有意義。華西村改革開放的40年，就是思想不斷解放的40年，就是不斷走在時代前沿的40年?！?br/> 備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。