山西煤炭企業(yè)在實行兼并重組后，行成了以七大煤礦集團為主體的整體分布格局。資源更加集中化、管理更加統(tǒng)一化、資源利用率更加提高、企業(yè)生產效率以及企業(yè)利潤率等都獲得了提高。因此就煤企整體來講是一次質的提升。但是伴隨著高度的集中以及統(tǒng)一，煤企自身的自由度在逐漸的下降，所有的決策以及政策都直接受控于政府。企業(yè)的生產經營波瀾不驚，可以每年保持較高的穩(wěn)步的增長、獲得巨大的利潤。但是與越來越增長的利潤相悖的是，企業(yè)已經有很少的能力去支配這些錢了，所有的收入都被直接上繳給了政府。即企業(yè)自身可控制的收入已經越來越少。因此山西所有煤企在嚴格的管控下已經失去了真正的自由決策能力。所有的企業(yè)都將波瀾不驚、穩(wěn)步前進，同時加上山西煤炭企業(yè)本身以及山西人保守思想的局限性，只能從事與煤化工相關的行業(yè)。山西煤企的將來只會像是一個不愁吃不愁穿，平平穩(wěn)穩(wěn)，但同時也絕干不出什么驚天動地的事情來的人一樣，緩緩地行走、生長，一年又一年。。 這就是山西煤企的前途，同時也是山西的前途。
備注：數據僅供參考，不作為投資依據。