廢鋼同 2008-2009IC卡行業(yè)研究咨詢報告 近幾IC卡行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)工合作、規(guī)模應(yīng)用起步、產(chǎn)品由低端向高端延伸發(fā)展新階段產(chǎn)品 2008-2009鉻產(chǎn)業(yè)研究咨詢報告 本報告首先介紹金屬鉻行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)等接著析際內(nèi)金屬鉻行業(yè)發(fā)展概況別介更相關(guān)研究報告>> 我加入WTO走向熟市場經(jīng)濟步伐進步加快作市場經(jīng)濟主體企業(yè)面趨熟市場必須具備熟競爭力才能應(yīng)何認識、培育打造適于我企業(yè)發(fā)展核競爭力需要力氣研究重要課題、認識核競爭力 關(guān)于企業(yè)競爭力術(shù)界企業(yè)界均種論述核競爭力概念1990由美者普拉哈拉德英者哈默爾《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《公司核競爭力》文首式提：短期言企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量性能決定競爭力期發(fā)展言起決定作用造增強企業(yè)核競爭力 觀點經(jīng)提立刻術(shù)界企業(yè)界廣泛認并引起企業(yè)家高度重視 企業(yè)由各產(chǎn)要素效組合機體哪企業(yè)比競爭手更利用些產(chǎn)要素企業(yè)獲定競爭優(yōu)勢即競爭力企業(yè)競爭力實質(zhì)企業(yè)更效使用既產(chǎn)要素能力由于企業(yè)操控產(chǎn)要素程度側(cè)重點同使競爭力形式產(chǎn)性由掌握某種重要技術(shù)、專利具技術(shù)面競爭力由色市場營銷經(jīng)驗高效市場銷網(wǎng)絡(luò)形市場營銷面競爭力等等同競爭力企業(yè)影響作用各相同重要性企業(yè)競爭力能使整企業(yè)保持期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢、獲穩(wěn)定超額利潤競爭力企業(yè)核競爭力 與原先企業(yè)能力說相比企業(yè)核競爭力理論強調(diào)企業(yè)能力知識積累與應(yīng)用重視企業(yè)資源、技能知識整合發(fā)揮及組織體制功能提通少數(shù)幾關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾知識領(lǐng)域使企業(yè)獲競爭優(yōu)勢并揭示核競爭力、核產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位終產(chǎn)品關(guān)系核產(chǎn)品核競爭力物質(zhì)體現(xiàn)核競爭力市場體現(xiàn)核競爭力企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢源泉 企業(yè)擁競爭優(yōu)勢能些并能認定能企業(yè)核競爭力企業(yè)某項競爭優(yōu)勢要核競爭力應(yīng)該具備幾條件：1.要具備充用戶價值必須能夠用戶提供根本性處效用口樂公司獨二飲料配使其能經(jīng)久衰核競爭力客戶言意義專相于處理與經(jīng)銷商關(guān)系?？蛻粽f顯緊要；2.應(yīng)具備獨性企業(yè)競爭優(yōu)勢容易競爭手所模仿難給本企業(yè)提供持久競爭優(yōu)勢特獨性持久性程度由賴存基礎(chǔ)所決定些蘊藏于企業(yè)整組織體系、建立整體系統(tǒng)經(jīng)驗基礎(chǔ)特比建立別專利或某些色領(lǐng)導管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)特具更獨性3.應(yīng)具備定擴展性即應(yīng)該能企業(yè)打種產(chǎn)品市場提供支持企業(yè)系列產(chǎn)品或服務(wù)競爭力都促進作用 企業(yè)具備強核競爭力說明企業(yè)依賴核競爭力佳產(chǎn)品市場擁選擇權(quán)公司沒取核競爭力面領(lǐng)先位拒門外僅僅種產(chǎn)品市場失系列市場商機 領(lǐng)先核競爭力尋求遠發(fā)展企業(yè)說具非同尋戰(zhàn)略意義首先超越某固產(chǎn)品服務(wù)及企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)單元企業(yè)間競爭升華整體實力間抗所核競爭力命周期比任何產(chǎn)品壽命服務(wù)都要關(guān)注企業(yè)核競爭力比關(guān)注具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略能更準確規(guī)劃企業(yè)遠發(fā)展客觀需要避免企業(yè)目光短淺導致戰(zhàn)略性失誤其核競爭力增強企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場競爭位其影響已遠遠超某單產(chǎn)品市場勝敗企業(yè)發(fā)展具更深遠意義第三企業(yè)核競爭力建立依靠企業(yè)經(jīng)驗知識斷積累并某項重要發(fā)明導致跨越前進企業(yè)核競爭力難用短期濃縮或加班突擊式形即使產(chǎn)品發(fā)周期越越短今企業(yè)核競爭力建設(shè)仍需花費數(shù)甚至更間核競爭力領(lǐng)先企業(yè)往往難趕超難想象誰能零始迅速趕像諾基亞公司線通訊技術(shù)面競爭優(yōu)勢 二、培育核競爭力 由于核競爭力隱含企業(yè)機體內(nèi)競爭力要素復(fù)雜集合要真做理性發(fā)、創(chuàng)建核競爭力必須注意競爭力素復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系 要孕育企業(yè)核競爭力形要素培育打造核競爭力 核競爭力主要源于幾面： 1.力資源知識與資本益等甚至知識雇傭資本代力資源企業(yè)競爭力作用毋庸置疑于企業(yè)管理者說進行機制設(shè)計力資源與企業(yè)機結(jié)合起使特殊才竭力企業(yè)奉獻才能企業(yè)功重要舉措 2.核技術(shù)核技術(shù)指雖公受律保護專利技術(shù)其系列技術(shù)秘密擁企業(yè)自核技術(shù)獲核競爭力必要條件充條件關(guān)鍵擁持久并保持獲核技術(shù)能力 3.企業(yè)誠信誠信交易雙種承諾產(chǎn)品市場誠信賣者買者作賣假冒偽劣產(chǎn)品承諾；資本市場聲譽企業(yè)家、經(jīng)營者投資者（股東、債權(quán)）作濫用資金承諾種承諾通具律執(zhí)行性賣者、企業(yè)家履行種承諾要失買者光顧投資者青睞于產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品致于買者或投資者判定質(zhì)量高價產(chǎn)品汽車、房產(chǎn)及買者靠承諾購買未產(chǎn)品或服務(wù)服務(wù)業(yè)資本市場誠信企業(yè)獲核競爭力甚至存根本命線 4.營銷策略營銷策略即企業(yè)通高效產(chǎn)品、價格、促銷營銷渠道整合向用戶提供滿足其性化需求商品勞務(wù)營銷策略既取決于企業(yè)力資源經(jīng)驗積累與企業(yè)技術(shù)手段營銷信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)性應(yīng)用設(shè)施與技術(shù)相關(guān)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境積極發(fā)展電商務(wù)核技術(shù)網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)利于企業(yè)更范圍拓展銷售空間先進營銷策略企業(yè)競爭力重要面買市場代營銷策略甚至比制造技術(shù)更重要競爭力素 5.管理能力管理能力企業(yè)競爭力核內(nèi)容其包括企業(yè)獲信息及其推理能力、決策及其迅速執(zhí)行決策能力定程度企業(yè)管理能力取決于企業(yè)否擁支強組織才干企業(yè)領(lǐng)導才能經(jīng)理隊伍由于管理能力至少高管理層并局限于某種產(chǎn)品管理能力提高利于企業(yè)更效率利用其資源擴經(jīng)營范圍提高市場競爭力 6.研發(fā)能力自主性研發(fā)能力企業(yè)競爭力重要組部研發(fā)能力由企業(yè)研究員數(shù)量素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費數(shù)量及研發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入比例等指標表示研發(fā)能力企業(yè)獲持久技術(shù)獲期利潤源泉 7.企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營管理理念及其具體體現(xiàn)集合般概念認企業(yè)文化非簡單較高難度于找適合本企業(yè)特色文化理念及其具體實施良企業(yè)文化企業(yè)整合更范圍資源、迅速提高市場份額利器 企業(yè)核競爭力終體現(xiàn)獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)認同等同企業(yè)同競爭力面較突側(cè)重同由于些面較強些面較弱經(jīng)較整合與協(xié)調(diào)處理體現(xiàn)整體競爭力較強表現(xiàn)強烈本企業(yè)競爭力特色顯示何企業(yè)核競爭力其企業(yè)所易模仿特性 三、打造適合我企業(yè)發(fā)展核競爭力 企業(yè)核競爭力企業(yè)命線企業(yè)運行、發(fā)展力源企業(yè)際競爭力處于比較落水平作世貿(mào)組織員面激烈市場競爭打造核競爭力企業(yè)歷史重任何構(gòu)建企業(yè)核競爭力呢 1.自身做起打造企業(yè)核競爭力 首先要企業(yè)高層管理者基層每員工都要充認識企業(yè)核競爭力戰(zhàn)略市場競爭作用要重視、關(guān)培育企業(yè)核競爭力 第二要集公司優(yōu)勢資源事某領(lǐng)域?qū)I(yè)化經(jīng)營逐步形自身經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等各面與同行差異優(yōu)勢擴展自與述諸面差異優(yōu)勢逐步形自獨特提高與滿足用戶特殊效用與需求技術(shù)、式、等些恰恰構(gòu)企業(yè)核競爭力重要要素 第三加強自主技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)存與發(fā)展竭力打造企業(yè)核競爭力關(guān)鍵現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)資源配置高效發(fā)揮其能否發(fā)揮主要依靠核技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要打造提升自核競爭力必須要擁自核技術(shù)我說核技術(shù)核競爭力核 第四企業(yè)管理面要完善現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)核競爭力建立與打造提供制度保證企業(yè)競爭力強程度受企業(yè)制度束縛制約特別產(chǎn)權(quán)明晰、資位、治理結(jié)構(gòu)健全、組織管理稱等使企業(yè)力或暇顧及增強自身核競爭力企業(yè)必須按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企、管理科現(xiàn)代企業(yè)制度要求改造改革現(xiàn)現(xiàn)存企業(yè)制度使更科、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化核競爭力培育提升提供制度保證 第五塑造獨企業(yè)文化 文化處切競爭手明模仿惟獨能模仿企業(yè)文化見企業(yè)文化形企業(yè)核競爭力深層素企業(yè)全體員工共同認同價值觀價值觀員工激勵使奮斗特核競爭力 2.創(chuàng)造良外部環(huán)境打造核競爭力 首先企業(yè)通聯(lián)盟獲企業(yè)核競爭力聯(lián)盟助于企業(yè)向另企業(yè)習專業(yè)、管理等能力助于兩企業(yè)能力優(yōu)勢互補創(chuàng)造新交叉知識聯(lián)盟企業(yè)外部獲核競爭力效途徑 第二通企業(yè)兼并與整合獲核競爭力企業(yè)兼并與整合企業(yè)迅速擴規(guī)?？焖龠M入其競爭領(lǐng)域種效途徑通兼并與整合企業(yè)重新整合自內(nèi)部資源構(gòu)造新企業(yè)經(jīng)營格局調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)建新企業(yè)經(jīng)營機制達優(yōu)化資源配置提高市場競爭力目兼并與整合企業(yè)打造核競爭力條捷徑 第三培育量、忠誠于本企業(yè)穩(wěn)定顧客群體顧客群越顧客忠誠度越高企業(yè)核競爭力越強越能經(jīng)久衰我企業(yè)都要重視培育自顧客群產(chǎn)品、價格、渠道、促銷公關(guān)宣傳等營銷各面著手努力培育自顧客群增強自核競爭力 3.企業(yè)打造核競爭力程要態(tài)意識 隨著間推移核競爭力由于缺乏效提升能貶值造企業(yè)競爭力降乃至消失造核競爭力降原：掌握關(guān)鍵技能員能漸漸游離才流失尤其型企業(yè)造損失規(guī)模擴張緊要關(guān)往往所察覺引入力資本管理概念管理者應(yīng)考慮問題企業(yè)應(yīng)通設(shè)計獎勵、股票期權(quán)、退休金計劃等制度建設(shè)用才吸引并期留住應(yīng)建立具先進水平際科技、文化、經(jīng)濟交流管理制度發(fā)揮力資本研究發(fā)、經(jīng)營管理等面關(guān)鍵作用二較員工由于行改變企業(yè)統(tǒng)制訂組織管理制度（招聘措施、薪酬、升遷等）企業(yè)核競爭力降高層管理者進行監(jiān)督保證些單獨變化與總核競爭力項目向致久久核競爭力侵蝕甚至消失殆盡 每企業(yè)核競爭力強同業(yè)領(lǐng)先步仍要保證持續(xù)性部企業(yè)言僅依靠維持遠遠夠競爭手直虎視眈眈摩拳擦掌準備取代要使持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)改進否則保持現(xiàn)領(lǐng)先位同所謂持續(xù)改進要閉門造車衡量自改進絕程度要全面、相競爭手努力相比較斷進行競爭戰(zhàn)略析 總作提升與保持企業(yè)核競爭力要做：立足參與際市場競爭突主營行業(yè)優(yōu)勢明確企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；析企業(yè)本行業(yè)競爭優(yōu)勢明確企業(yè)競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略手段；明確集團各企業(yè)間工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系提高企業(yè)集團協(xié)調(diào)力資源整合力；加強企業(yè)競爭力發(fā)運用提高戰(zhàn)略管理能力同要資源規(guī)劃經(jīng)營計劃要進行企業(yè)形資源、形資源、關(guān)產(chǎn)品工藝知識資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標落實企業(yè)快速反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營計劃
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。