生產(chǎn)一線也是戰(zhàn)“疫”前線，穩(wěn)產(chǎn)順行彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，馬鋼各路戰(zhàn)線上的職工，打破生產(chǎn)常規(guī)路徑，義無(wú)反顧沖上第一線，一手抓防控，一手保生產(chǎn)，與疫情較量，同時(shí)間賽跑，頑強(qiáng)拼搏、日夜奮戰(zhàn)，打響了一場(chǎng)超常規(guī)的鋼鐵戰(zhàn)“疫”，展現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷?，演繹了無(wú)數(shù)知重負(fù)重、拼搏奉獻(xiàn)的動(dòng)人故事。
　　當(dāng)前，疫情防控正處于膠著對(duì)壘狀態(tài)，到了最吃勁的關(guān)鍵階段。2月10日、12日，習(xí)近平總書記連續(xù)兩次發(fā)表重要講話、作出重要指示，要求全黨全國(guó)各族人民更加萬(wàn)眾一心、眾志成城，堅(jiān)決把疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭遏制住，堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。
　　在中國(guó)寶武的統(tǒng)一部署和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，馬鋼各條戰(zhàn)線把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作抓實(shí)抓細(xì)，把穩(wěn)定生產(chǎn)作為體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮筘?zé)任扛在肩上。
　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏堯高度重視、時(shí)刻關(guān)注疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，親自部署，親自指揮，并赴港務(wù)原料總廠、制造部和四鋼軋總廠，實(shí)地督查新冠肺炎疫情防控工作，看望慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的廣大干部職工。他要求公司有關(guān)部門要在維持基本生產(chǎn)秩序的同時(shí)，堅(jiān)決服從地方黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，講政治、顧大局、嚴(yán)防控、保生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)要把安全始終放在第一，萬(wàn)不可疏忽。集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅先后兩次在股份公司視頻調(diào)度會(huì)上對(duì)做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。要求制造系統(tǒng)各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，高度重視、認(rèn)真做好復(fù)工以后疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)各項(xiàng)工作和防控措施的落實(shí)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)防疫、重點(diǎn)區(qū)域防疫、員工群體防疫，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
　　上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。春節(jié)長(zhǎng)假以來(lái)，馬鋼疫情防控總體受控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行；全面復(fù)工以后，全體職工干起來(lái)、機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)起來(lái)、各項(xiàng)工作動(dòng)起來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑起抵御疫情的強(qiáng)大防線，用穩(wěn)定順行為打贏防控阻擊戰(zhàn)和發(fā)展總體戰(zhàn)注入了強(qiáng)大信心。尤其是在17天長(zhǎng)假期間，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定有序：股份公司本部鐵平均日產(chǎn)40612噸、鋼平均日產(chǎn)44839噸、熱軋材平均日產(chǎn)43426噸，創(chuàng)造了近一年來(lái)最佳紀(jì)錄。
　　科學(xué)組織 精心部署 鐵鋼軋生產(chǎn)平穩(wěn)高效
　　統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。大戰(zhàn)，意味著兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)同時(shí)作戰(zhàn)，必須都打贏；大考，意味著同時(shí)作答兩套題，必須都答好。
　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，在馬鋼公司的統(tǒng)籌謀劃和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，制造部統(tǒng)一部署，各生產(chǎn)單位根據(jù)資源庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排，重點(diǎn)強(qiáng)化鐵鋼軋平衡，產(chǎn)線中間品平衡、非計(jì)劃材管理、異常產(chǎn)出檢判管理等，確保各關(guān)鍵機(jī)組的計(jì)劃執(zhí)行、兌現(xiàn)處于受控狀態(tài)；設(shè)備部門第一時(shí)間對(duì)2月份大中修進(jìn)行大幅度的調(diào)整，要求各單位做好設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，消除隱患，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保元月份生產(chǎn)圓滿收官以及二月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不出現(xiàn)較大滑坡。安全、環(huán)保、采購(gòu)、銷售、技術(shù)、市場(chǎng)等各環(huán)節(jié)各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，采取系列扎實(shí)舉措確保改善生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鐵前是根基。煉鐵總廠秉承“體檢、預(yù)警、應(yīng)對(duì)”的管理理念，根據(jù)每座高爐“個(gè)性”，認(rèn)真梳理高爐體檢模型參數(shù)，因地制宜有針對(duì)性地分類施策組產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，優(yōu)化高爐技術(shù)操作管理，高效指導(dǎo)生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定爐況。2月份以來(lái)，馬鋼鐵水日產(chǎn)始終保持在4萬(wàn)噸以上的水平。煉焦總廠對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化系統(tǒng)消缺，提高設(shè)備設(shè)施的保產(chǎn)能力。港料總廠針對(duì)工程復(fù)工與生產(chǎn)交叉的特點(diǎn)，以高槽位運(yùn)行為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面提升保供能力，水運(yùn)進(jìn)料一直保持在日產(chǎn)3萬(wàn)噸，外供量日產(chǎn)14萬(wàn)噸以上。
　　高爐高產(chǎn)為鋼軋高效生產(chǎn)增添了底氣?；讳撥埧倧S持續(xù)開展設(shè)備的巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢，每天對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，及時(shí)消缺，保證生產(chǎn)正常。四鋼軋總廠抓住鐵水充足、設(shè)備運(yùn)行良好的有利形勢(shì)，精心組織，規(guī)范操作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，為產(chǎn)量質(zhì)量的穩(wěn)定提升奠定基礎(chǔ)。冷軋總廠對(duì)短缺庫(kù)存輔料品種與供應(yīng)商反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)向其當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)復(fù)工、緊急協(xié)調(diào)物流包車、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃等方式，確保汽車板等重點(diǎn)品種生產(chǎn)穩(wěn)定。長(zhǎng)材事業(yè)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、視頻化加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行的同時(shí)，緊抓重型H型鋼建設(shè)工期節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目復(fù)工和協(xié)力人員管理，安全有序推進(jìn)建設(shè)。特鋼公司在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)舉措的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、檢修、庫(kù)存發(fā)貨、物料保供等進(jìn)行全方面梳理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，重點(diǎn)產(chǎn)品訂單兌現(xiàn)率達(dá)到100%。合肥公司則在延遲大修計(jì)劃的同時(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整鍍鋅、連退等機(jī)組生產(chǎn)，通過(guò)積極尋求政府幫助，協(xié)調(diào)店埠河碼頭提前復(fù)工裝船、外發(fā)成品卷，盡可能地減小公司庫(kù)存壓力。交材公司對(duì)于受疫情影響較大的發(fā)貨訂單，與內(nèi)、外貿(mào)客戶及物流貨代公司等保持密切溝通，確保發(fā)貨正常有序。
　　公輔系統(tǒng)的高效穩(wěn)定為鋼鐵生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。能控中心加強(qiáng)值班運(yùn)維巡視，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理、“兩票三制”“三講一落實(shí)”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求；水電風(fēng)氣等運(yùn)維人員做好設(shè)備巡回檢查，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。鐵運(yùn)公司圍繞制造系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，有序安排運(yùn)輸作業(yè)，加強(qiáng)與鐵路局的信息溝通與協(xié)調(diào)，提前掌握貨運(yùn)信息，重點(diǎn)關(guān)注可能影響生產(chǎn)順行的原燃料品種，加快取對(duì)排卸，加大卸車、清車力度，壓縮局停，保證原燃料到達(dá)和產(chǎn)品外發(fā)。熱電總廠在復(fù)工前組織人員對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查、檢測(cè)，并對(duì)新建CCPP項(xiàng)目復(fù)工方案和防疫方案進(jìn)行全面審查，確保設(shè)備設(shè)施正常、安全運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)安全有序。和菱包裝合理組織人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保產(chǎn)，倉(cāng)配公司保證物流暢通、實(shí)施精準(zhǔn)保供、重要物資保供隨叫隨到……
　　各礦山針對(duì)疫情期間生產(chǎn)特點(diǎn)，采取了不同舉措保障生產(chǎn)安全。南山礦復(fù)工班組均采用最小化結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集控化方式開展工作；姑山礦通過(guò)多種形式提高職工安全防護(hù)能力；張莊礦集中精力做好人員組織、生產(chǎn)布局、采礦備礦等工作，確保采、選、充等各環(huán)節(jié)緊密銜接……
　　各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不變、重點(diǎn)改革任務(wù)不散、工作推進(jìn)力度不減，馬鋼各單位正以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“春耕曲”。
　　系統(tǒng)聯(lián)動(dòng) 協(xié)同作戰(zhàn) 采供銷保障有力
　　突如其來(lái)的疫情，讓各種困難問(wèn)題接踵而至，種種壓力挑戰(zhàn)撲面而來(lái)。由于各地交通管制，省際公路運(yùn)輸接近停滯，沿江、沿海地區(qū)不少倉(cāng)庫(kù)、碼頭復(fù)工推遲……馬鋼采購(gòu)、銷售、物流都面臨著前所未有的困難。如何及時(shí)、合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，把疫情的影響降到最低，考驗(yàn)著供應(yīng)鏈的管理和協(xié)同能力。
　　疫情的影響造成馬鋼煉焦煤、瘦煤場(chǎng)內(nèi)庫(kù)存急劇下降。采購(gòu)中心緊急與山西焦煤、淮南礦業(yè)、淮北礦業(yè)、神火煤電、四川德府等多方溝通協(xié)調(diào)，解決了“燃煤”之急。為解決進(jìn)口礦庫(kù)存較低的問(wèn)題，保證外港可提貨資源量以及物流公司的持續(xù)回運(yùn)作業(yè)，采購(gòu)中心利用進(jìn)口礦市場(chǎng)價(jià)格因受疫情影響大幅下跌的有利條件，對(duì)春節(jié)后進(jìn)入采購(gòu)窗口期的現(xiàn)貨礦進(jìn)行了詢盤采購(gòu)，采購(gòu)的22.9萬(wàn)噸進(jìn)口礦，均為單品種庫(kù)存低位、生產(chǎn)急需配用的品種。還積極內(nèi)外聯(lián)系，獲得國(guó)內(nèi)銀行、國(guó)際礦山協(xié)助支持，將疫情負(fù)面影響降到最低。面對(duì)各類輔料告急的情況，采購(gòu)中心會(huì)同供應(yīng)商一道，出具馬鋼保產(chǎn)證明，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣扇「鞣N措施，保證了膨潤(rùn)土、冶金石灰、螢石粉等品種的生產(chǎn)需要。
　　而在銷售端，壓力也隨著假期的一次次延長(zhǎng)不斷升級(jí)。為了緩解疫情帶來(lái)的影響，銷售公司聯(lián)合物流公司一方面不斷尋求新的社會(huì)倉(cāng)庫(kù)加大倉(cāng)儲(chǔ)能力，在物流受阻的情況下，將產(chǎn)品先期移庫(kù)至協(xié)議倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)；一方面通過(guò)及時(shí)變革運(yùn)輸方式，想方設(shè)法加大從馬鞍山外發(fā)的力度，增加各種運(yùn)力以減輕馬鞍山地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)壓力。同時(shí)對(duì)外積極主動(dòng)協(xié)調(diào)客戶，將可延期交付的產(chǎn)品延遲生產(chǎn)，保證生產(chǎn)及物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)分子公司訂貨資金出現(xiàn)不同程度短缺，采取臨時(shí)授信方式給予緩解，并利用信息化辦公平臺(tái)，快速完成審批流程，加快廠內(nèi)產(chǎn)成品出庫(kù)速度。隨著馬建鋼構(gòu)庫(kù)、倉(cāng)配公司鐘村庫(kù)、設(shè)備檢修公司北區(qū)基地庫(kù)等迅速啟用，成品鋼材出庫(kù)的矛盾得到了有效緩解。
　　受疫情影響，各地裝、卸港口管控力度逐漸加大，特別是針對(duì)湖北籍船舶、隔離期內(nèi)船員均實(shí)行嚴(yán)格管控，導(dǎo)致運(yùn)力大量積壓、港口裝卸貨擁堵。為了緩解用料緊張的局面，物流公司加大與各合作承運(yùn)商的信息溝通力度，同時(shí)積極制定應(yīng)對(duì)措施：如增加海江分流，以補(bǔ)充直達(dá)運(yùn)力的不足；密切跟蹤每條船舶運(yùn)行狀態(tài)，采取多種措施增加運(yùn)力，以船代庫(kù)，減輕集港碼頭庫(kù)存壓力；配合采購(gòu)中心及時(shí)鎖定資源，滿足水運(yùn)保供穩(wěn)定；協(xié)調(diào)港口優(yōu)先裝運(yùn)公司生產(chǎn)急需品種，配合卸載碼頭做好船員管控，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)緊急品種及時(shí)卸載，保障了公司進(jìn)口礦石庫(kù)存維持在110萬(wàn)噸左右的高位。
　　全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，馬鋼人用自己的努力在這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)中搶得了先機(jī)。
　　疫情面前沒(méi)有旁觀者，更沒(méi)有局外人。戰(zhàn)疫情，馬鋼有擔(dān)當(dāng)。春節(jié)期間，埃斯科特鋼公司為生產(chǎn)負(fù)壓專用救護(hù)車急需的懸架簧用銀亮棒材開足馬力加班加點(diǎn)，三天內(nèi)兌現(xiàn)了1300多套該車型的加急訂單。2月1日晚22時(shí)28分，馬鋼汽運(yùn)公司將馬鞍山籍愛心人士從迪拜緊急采購(gòu)捐贈(zèng)的1.3噸醫(yī)用防護(hù)應(yīng)急物資，由合肥新橋機(jī)場(chǎng)運(yùn)至馬鞍山第四人民醫(yī)院，完成了一場(chǎng)跨國(guó)愛心接力。
　　在這場(chǎng)特殊的戰(zhàn)斗中，廣大職工以“風(fēng)雨之后見彩虹”的信心，以“復(fù)工復(fù)產(chǎn)即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，用自己的拼搏奉獻(xiàn)展現(xiàn)著馬鋼力量。我是黨員讓我來(lái)，夫妻同心戰(zhàn)疫情，連續(xù)堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，推遲婚禮返崗位…… 暖心的故事、感人的瞬間每天都在我們身邊上演。
　　成績(jī)來(lái)之不易，還要加倍努力。當(dāng)前，疫情防控正處于關(guān)鍵階段，我們必須毫不放松、持續(xù)用力、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，按照中國(guó)寶武和集團(tuán)公司的部署，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)決做實(shí)做細(xì)做好。
　　眾志成城抗疫情，千方百計(jì)保順行。我們堅(jiān)信，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨！

       來(lái)源：馬鋼日?qǐng)?bào)

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