通鋼公司變壓力為動力，充分利用市場倒逼機制，著力破解制約購銷工作的深層次矛盾，不斷優(yōu)化購銷策略，提升原料保障和營銷水平。

    突出創(chuàng)效品種的銷售與市場服務，進一步加強打品種、提高本地化直供化銷售等工作。通過采取加強市場調研、強化對標、靈活調整銷售政策、夯實戰(zhàn)略合作等一系列措施，繼續(xù)調整銷售結構、優(yōu)化銷售渠道、提高營銷效益。通過增配一線銷售人員，制定特殊激勵政策和優(yōu)勝劣汰競爭上崗政策，強化市場開發(fā)渠道建設，保銷售保輸出。

    結合資金緊張帶來庫存低的實際，緊密關聯(lián)生產需求，與新?lián)徜?/strong>、吉林鋼鐵聯(lián)動調整鐵精粉價格，努力掌控周邊資源。

    加強性價比采購，對部分材料、辦公用品實施網(wǎng)上采購，同時對采購物資組織新一輪降價，耐材、材料類物資降幅5—10%。積極開展備件采購降價工作，開辟新的供貨渠道，加大招標比價范圍。

    積極推進備件國產化工作，2015年共完成高壓熱水循環(huán)泵、線性位置傳感器、溫度傳感器、功率單元等進口備件國產化替代項目12個，累計降低采購成本200.46萬元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。