繼9月30日采購中心班子成員與本鋼集團(tuán)簽訂今年后4個月經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，日前，采購中心迅速行動，層層簽訂“軍令狀”，將責(zé)任落實到人，讓考核與“帽子”“票子”掛鉤，全力降低采購成本。
　　為完善“經(jīng)營者、管理者”緊密銜接、結(jié)果掛鉤、責(zé)權(quán)利對等的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造力，確保實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)，推動績效考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎懲相銜接，本鋼集團(tuán)決定以簽訂經(jīng)營業(yè)績契約化管理責(zé)任狀的方式對有關(guān)單位和部門進(jìn)行契約化管理。采購中心作為本鋼集團(tuán)各種資材的采購單位，成為首批簽訂經(jīng)營業(yè)績契約化管理責(zé)任狀的單位之一。本鋼集團(tuán)適時調(diào)整了9~12月份對采購中心的績效考核指標(biāo)，即完成2800萬元的環(huán)比降本指標(biāo)。
　　為順利完成新的指標(biāo)任務(wù)，采購中心針對任務(wù)重、時間緊的實際，千方百計戰(zhàn)勝困難，化壓力為動力，第一時間開展形勢任務(wù)教育，將責(zé)任與壓力傳導(dǎo)到每一名員工，并與各專業(yè)采購部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，將降本新指標(biāo)分解到焦煤、燃煤、礦粉廢鋼等各專業(yè)采購部。推動績效考核與部門負(fù)責(zé)人任免、獎懲相銜接，甲方以簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀的方式對乙方進(jìn)行考核，乙方對照績效考核指標(biāo)接受甲方的考核與獎懲。甲方對乙方的考核周期分為兩個階段，第一階段為2019年9月1日至12月31日，第二階段為2020年1月1日至2020年6月30日，依據(jù)本鋼集團(tuán)對采購中心班子的考核事實，逐級落實責(zé)任，即跟“票子”“帽子”掛鉤，對“帽子”兩次得黃牌者免職，對“票子”拿出綜合獎的50%，獎懲激勵職工。采購中心各專業(yè)采購部深入細(xì)化降本措施和方案，在簽訂責(zé)任狀后，組織本部門扛指標(biāo)人員簽訂責(zé)任狀，明確細(xì)化責(zé)任與考核，帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工全方位降成本。
　　采購中心黨委書記呂學(xué)明說：“從領(lǐng)導(dǎo)到采購員都感到了壓力，但壓力就是動力，簽完‘軍令狀’我們更加有信心完成新指標(biāo)任務(wù)。”目前，各個專業(yè)采購部積極與各自供應(yīng)商洽談，把采購價格降到最低。焦煤采購部部長趙明輝簽完“軍令狀”立即行動，到沈煤集團(tuán)進(jìn)行實地洽談，把采購煤的價格每噸降下100元錢。生產(chǎn)備件部與板材冷軋廠三冷軋工序、供應(yīng)商溝通，把報廢的軋輥改制成一定規(guī)格供應(yīng)給二冷軋工序，省下了一筆資金。原料采購部部長王志遠(yuǎn)與合金供應(yīng)商洽談，把合金的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為今年后幾個月本鋼集團(tuán)合金降本工作奠定了基礎(chǔ)。
　　采購中心經(jīng)理程斌說：“層層簽訂降本‘軍令狀’，表明了我們的信心，我們一定答好當(dāng)前經(jīng)營形勢給出的考卷，交出優(yōu)異的成績單，讓職工滿意，讓采購中心滿意，讓集團(tuán)滿意。”

       來源：本鋼官網(wǎng)

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