為充分認(rèn)識當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的長期性、嚴(yán)峻性和艱巨性,小編匯總各大煤企如何應(yīng)對行業(yè)“寒冬”的種種舉措如下;

第一大招;降低人力資源成本

1.臨時放假;①淮北礦業(yè);用工超定員或者利潤虧損嚴(yán)重,實(shí)行輪流放假。若生產(chǎn)崗位出現(xiàn)放假的,機(jī)關(guān)、輔助、后勤崗位必須放假。②潞安集團(tuán):內(nèi)部休假須在當(dāng)年一次性集中休完。休假期間執(zhí)行內(nèi)部休假工資。③松藻煤電;除煤炭質(zhì)量和生產(chǎn)條件較好的打通一礦外,全公司礦井輪流停產(chǎn),員工輪流放假。

2.整合機(jī)構(gòu);①阜新礦業(yè);機(jī)關(guān)部室由26個減少到19個,基層單位由42個整合為34個。②鶴崗礦業(yè);機(jī)關(guān)部室由30個整合為15個。將9個煤礦整合為8個,機(jī)構(gòu)由132個減為51個。③肥礦集團(tuán);集團(tuán)和礦兩級機(jī)關(guān)人員只出不進(jìn)、只減不增,并擇優(yōu)選派到基層工作,促進(jìn)人員向一線流動。④徐礦集團(tuán);精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)398個,分流安置1800多人。⑤山東能源;瘦身減負(fù)提效,精簡分流,機(jī)構(gòu)和人員減幅達(dá)40%以上。⑥山西焦煤集團(tuán);撤銷8個業(yè)務(wù)不飽滿、職能相近、重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)崗分流1萬余人。⑦永安煤業(yè);對物業(yè)公司、運(yùn)銷公司、物供公司等單位進(jìn)行了整合,撤銷了土建辦、上京地銷辦等機(jī)構(gòu)。

3.降低薪酬;①陽煤集團(tuán);降20%的基礎(chǔ)上再降15%。②神華集團(tuán);2015年按工資總額的10%下調(diào)員工的薪酬總額度。其子公司神寧煤業(yè)從5月開始降薪,最高幅度達(dá)40%。③阜新礦業(yè);在2013年5月份和今年4月份兩次降薪10%的基礎(chǔ)上,從11月份開始,再降工資總額的20%。④潞安集團(tuán)、淮北礦業(yè)、龍煤集團(tuán)、徐礦集團(tuán)、山西焦煤、肥礦集團(tuán)等單位紛紛采取停薪留職、提前內(nèi)退、離崗待退、中斷勞動關(guān)系等舉措,努力把人力資源成本降至最低。

第二大招;深入挖潛增效

1.關(guān)停礦井;①山東能源;關(guān)停退出扭虧無望的企業(yè)和項(xiàng)目,生產(chǎn)人員及大部分管理人員已分流完畢,其他單位均已停止生產(chǎn)或經(jīng)營。②陽煤集團(tuán);2015年停產(chǎn)7對煤礦。③徐礦集團(tuán);張集、夾河、龐莊和旗山四對礦井實(shí)施關(guān)閉。④永安煤業(yè);對成本每噸倒掛200元、資源賦存條件差、開采成本高的礦井實(shí)施關(guān)停、整合。

2.停建工程;①陽煤集團(tuán);重點(diǎn)把“近期投不了產(chǎn)或者投產(chǎn)后沒有效益”的煤礦、化工項(xiàng)目停下來,把技改工程、超過三年的長期銜接工程停下來,大幅縮減明年設(shè)備采購計(jì)劃。②陜西省;對61處煤礦實(shí)施停產(chǎn)、停建。陜西煤業(yè)停產(chǎn)5處;榆林市停產(chǎn)3處,停建4處;延安市停產(chǎn)1處,停建5處;咸陽市停產(chǎn)1處,停建4處;渭南市停建8處;銅川市停建1處;安康市停產(chǎn)14處,停建12處;商洛市停建3處。③平煤神馬集團(tuán);關(guān)停安全無保障、開采無利潤的采煤工作面,淘汰日產(chǎn)1000噸以下的采煤隊(duì)。④神華集團(tuán);堅(jiān)持新投產(chǎn)的煤礦必須達(dá)到一定回報(bào)才建設(shè),一部分煤礦已經(jīng)停建,在建的是具有良好回報(bào)的礦井。

3.推行內(nèi)部市場化;①兗礦集團(tuán)東灘礦;對部分崗位實(shí)施崗位貨幣化管理,從大手大腳向精打細(xì)算轉(zhuǎn)變。②神南檸條塔公司;除核心采煤業(yè)務(wù)及關(guān)鍵崗位外,全部實(shí)行市場化運(yùn)作。③肥礦集團(tuán);從集團(tuán)所屬中小企業(yè)、廠網(wǎng)點(diǎn)入手,試點(diǎn)成立混合所有制企業(yè)。河北物流等實(shí)行“契約化+混合所有制”改革試點(diǎn)。④徐礦集團(tuán);建立內(nèi)部倒逼機(jī)制,繼續(xù)降成本,加大考核力度,推進(jìn)減員分流。⑤華亭煤礦;建立物資消耗跟蹤管理制度,強(qiáng)化修舊利廢增收節(jié)支管理,將修舊利廢項(xiàng)目和正常維修納入經(jīng)營承包責(zé)任書考核,對材料消耗嚴(yán)抓細(xì)管。

4.強(qiáng)化經(jīng)營考核;①邯礦集團(tuán);建立完善全員責(zé)任目標(biāo)考核體系。實(shí)行定量與定性考核相結(jié)合,按月度、季度和年度進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,兌現(xiàn)獎罰。②同煤集團(tuán)四臺礦;積極開展“降成本、增效益、保產(chǎn)量、促外運(yùn)”專項(xiàng)勞動競賽,進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)存量,提高設(shè)備檢修質(zhì)量。持續(xù)開展勞動競賽穩(wěn)定產(chǎn)量。

5.鼓勵自主創(chuàng)業(yè);①徐礦集團(tuán);轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)主要途徑;1.鞏固發(fā)展異地項(xiàng)目部。2.拓展煤礦生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)項(xiàng)目。3.向非煤行業(yè)積極開展勞務(wù)合作。4.實(shí)業(yè)、物業(yè)等廠、店、公司。5.盤活、利用工業(yè)廣場等存量資源進(jìn)行創(chuàng)收增效。6.向新興產(chǎn)業(yè)輸送人員。7.鼓勵自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。②新礦集團(tuán);積極盤活存量人力資源,組成了30多支、總數(shù)超千人的專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍和后勤服務(wù)隊(duì)伍,走出礦門闖市場,實(shí)現(xiàn)“自掙自養(yǎng)”。

第三大招;加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

①開灤集團(tuán);不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),推進(jìn)更深層次、更寬領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,大力推行實(shí)體法人運(yùn)轉(zhuǎn)和模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)。②平煤神馬;大力實(shí)施“六增三減一考核”十大舉措加減法,堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗和經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)。③龍煤集團(tuán);健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,全面提升發(fā)展?jié)撃?在優(yōu)化煤炭主業(yè)的同時,跳出煤炭帶領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)闖市場,全力開拓新的經(jīng)營創(chuàng)收增長點(diǎn)。④神華集團(tuán);不斷加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,嘗試擴(kuò)大非煤板塊業(yè)務(wù)。⑤山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè);按照“創(chuàng)新發(fā)展,轉(zhuǎn)型提效”的思路,實(shí)行“公司化運(yùn)作,貨幣化結(jié)算”的模式,所有單位全部按照獨(dú)立公司模式運(yùn)行,職工工資實(shí)行日清月結(jié),提高了單位運(yùn)行質(zhì)量和職工工作積極性。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。