12月20日傍晚，康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與國民男神黃曉明及粉絲們一起，在深圳灣公園參加“加速跑、更青春”的活動。寒風(fēng)細(xì)雨也擋不住大家的熱情，活動吸引了數(shù)千人參與，成為2015年彩電業(yè)“跑男”大戲的“壓歲片”。

與深圳總部呼應(yīng)的是，康佳在東莞、滁州、昆山分部的員工及粉絲們，也在當(dāng)?shù)匾黄?ldquo;加速跑”。“約跑黃曉明”事件從前期在微信朋友圈的“刷屏”預(yù)熱，到四地康佳人與當(dāng)紅明星及粉絲的熱情參與，都彰顯一個(gè)更具活力、跨步起跑的康佳新形象。

“熒光雪跑”，是一項(xiàng)時(shí)尚的運(yùn)動，參與者可以穿著時(shí)尚的服飾，在5公里的跑道上進(jìn)行不分排名先后的自由奔跑。有趣的是，起跑處的人造雪飄飄灑灑，制造出一種浪漫的氛圍，也預(yù)示著康佳要在彩電業(yè)“寒冬”中逆風(fēng)飛揚(yáng)、重振輝煌的決心。

劉鳳喜在起跑前的致辭中說，過去半年，康佳面對內(nèi)部與外部的雙重挑戰(zhàn)?？导?015年剛好成立35周年，準(zhǔn)確地說是進(jìn)入第36個(gè)年頭，也許本命年都會經(jīng)歷一些波折。不過，如今，康佳已經(jīng)從動蕩中走出來，董事會和管理層已經(jīng)穩(wěn)定下來，所以現(xiàn)在重新加速起跑。

“今天，是一種啟動儀式，不只是向外界宣示，更是對自己的宣示。”劉鳳喜表示，單純的改革會很痛苦，所以必須以發(fā)展?fàn)恳母铮?ldquo;未來幾年，康佳要加快擴(kuò)張和發(fā)展，擴(kuò)張是主旋律。把康佳重新推入發(fā)展的軌道，是我作為董事長的職責(zé)。未來十年，將是康佳擴(kuò)張的十年”。

決心已定，轉(zhuǎn)型的路徑，劉鳳喜認(rèn)為主要從兩方面著手，最終康佳要打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。

一是跑得更快必須放開手腳。首先是機(jī)制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統(tǒng)國企，必須建立起一個(gè)與高度競爭、完全市場化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制和激勵機(jī)制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，剝離競爭力不夠且與戰(zhàn)略方向不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。

二是跑得更快必須跑對方向。康佳未來要推動業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，要敢于走出去投資和聯(lián)姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。而且這種布局要有生態(tài)、價(jià)值鏈的視野，不是亂投資。

過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司投資、入股傳統(tǒng)制造業(yè)的事情不少，家電企業(yè)擁有制造、供應(yīng)鏈等方面的資源優(yōu)勢，還有品牌和用戶優(yōu)勢，如果轉(zhuǎn)換思路，大膽去跨界合作、涉足新興領(lǐng)域，而不是謹(jǐn)慎觀望，很可能一下子就打開一個(gè)新局面。

在劉鳳喜看來，康佳將要打造的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“內(nèi)容生態(tài)圈”，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”是以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法。康佳未來要全力提升主業(yè)競爭力，并依托主業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈條上的伙伴深度合作，不僅是業(yè)務(wù)上的，也包括資本上的。

黃曉明笑言，家里的電視遙控器由他媽媽掌控。而康佳未來命運(yùn)的遙控器，無疑將由劉鳳喜領(lǐng)頭的康佳人自己掌控。“華僑城已相對控股康佳30%，對康佳的支持力度會更大。我們沒有生存的危機(jī)，只有發(fā)展的壓力?？导衙髂暌欢ū冉衲旮谩?rdquo;劉鳳喜對此充滿信心。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。