12月20日晚，彩電業(yè)今年“跑男”大戲的“壓歲檔”在深圳上演——康佳在深圳灣公園舉行數(shù)千人參加的“熒光雪跑”活動，康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜帶領(lǐng)團(tuán)隊，與“國民男神”黃曉明及“粉絲”們一起“加速跑”。

隨后，劉鳳喜在接受《第一財經(jīng)日報》記者獨(dú)家專訪時表示，康佳已經(jīng)徹底從過去半年的動蕩中走出來了，今后康佳希望以發(fā)展來牽引改革，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。“未來十年，將是康佳擴(kuò)張的十年。”2016年，康佳會有一系列新動作。

走出陰影重新起跑

2015年正好是康佳成立35周年，更準(zhǔn)確地說是進(jìn)入第36個年頭，也許“本命年”總要經(jīng)歷一些坎坷。今年從5月至9月，康佳經(jīng)歷了一次史無前例的大小股東博弈、管理層變動的波折。人事和經(jīng)營策略的大動蕩，給康佳日常經(jīng)營帶來了巨大影響，并將直接影響康佳2015年全年的業(yè)績。

這次“約跑黃曉明”，既是康佳互聯(lián)網(wǎng)營銷的一次新嘗試，更是康佳放下過去包袱、重新加速起跑的一個新姿態(tài)。

劉鳳喜坦言，本次“加速跑、更青春”的活動，康佳深圳總部和東莞、滁州、昆山三個分部的員工及合作伙伴都有參加，標(biāo)志著康佳已經(jīng)從過去半年動蕩的陰影中走出來，經(jīng)營管理團(tuán)隊重新穩(wěn)定下來。“企業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定的管理層很重要。現(xiàn)在，人心穩(wěn)定了；而且大股東重新掌控了局面，會從長遠(yuǎn)投資、長遠(yuǎn)考慮的角度來做事”。

重新起跑，對于康佳的員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商，劉鳳喜最想說的是：“康佳底子還在、基礎(chǔ)還在，短期的困難已經(jīng)過去了。挫折經(jīng)歷了幾輪，康佳無論上游還是下游的合作伙伴仍然保持穩(wěn)定。不管企業(yè)有什么困難，我們沒有做損害合作伙伴的事。對我們來說，認(rèn)可康佳核心價值觀的人沒有離開，追求短期利益的人離開了，所以說員工隊伍也是一次凈化。”

今年，彩電業(yè)整合的浪潮已經(jīng)風(fēng)聲響起，最近樂視以近19億元入股TCL多媒體約20%?？导炎鳛閲鴥?nèi)彩電業(yè)傳統(tǒng)五大品牌之一，如何穩(wěn)住進(jìn)而提升已有的市場份額呢？

“接下來，康佳會有一系列動作，春節(jié)后會有相對明朗的措施。”劉鳳喜透露，“這是一個合作的時代，不是靠單打獨(dú)斗。原來的合作，更多在硬件層面。互聯(lián)網(wǎng)電視的浪潮下，除了硬件，軟件、內(nèi)容之間也會展開新一輪合作。核心是要把彩電的用戶價值運(yùn)營起來，康佳彩電產(chǎn)業(yè)的價值點(diǎn)在于用戶數(shù)量大，這是核心資產(chǎn)，每年新增500萬~600萬智能電視用戶。”

打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”

轉(zhuǎn)型不是一句口號，而是要大膽地突破。下定決心后，劉鳳喜對轉(zhuǎn)型提出自己的方法論——康佳要“跑起來轉(zhuǎn)型”，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，具體從兩方面著手：

一是要跑得快必須放開手腳。首先是機(jī)制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統(tǒng)國企，必須建立起一個與高度競爭、完全市場化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制和激勵機(jī)制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，剝離低效、競爭力不夠且與戰(zhàn)略不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。

二是要跑得快必須跑對方向?？导盐磥硪苿訕I(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，要敢于走出去投資和聯(lián)姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。而且這種布局要有生態(tài)、價值鏈的視野，不是亂投資。

劉鳳喜解釋說，“集中資源，就要做‘減法’，把不太適合我們的產(chǎn)業(yè)剝離，尋找能發(fā)現(xiàn)價值、會經(jīng)營的股東，給這些產(chǎn)業(yè)新的成長空間。而我們認(rèn)定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將集中精力、集中資源去做。彩電、白電、手機(jī)是康佳的主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)將慢慢尋找合適時機(jī)，做剝離動作。”

現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的核心任務(wù)，一是硬件從動蕩中走出來，實現(xiàn)盈利，“硬件是能夠賺錢的”；二是用戶運(yùn)營，把這個薄弱環(huán)節(jié)抓起來，會與別人合作，自己大規(guī)模投入也不是不可以，正在籌劃過程中；三是發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，“這個時代，作為上市公司的核心功能是整合資源，尋找給股東創(chuàng)造價值的運(yùn)營資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)”。

康佳轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，這不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬“內(nèi)容生態(tài)圈”，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”是以實業(yè)為基礎(chǔ)的，同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的玩法?？导盐磥硪μ嵘鳂I(yè)競爭力，并依托主業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈條上的伙伴深度合作，不僅是業(yè)務(wù)上的，也包括資本上的。

“今天是一個啟動儀式，明年許多想法，向外界宣告一下，更重要也是給自己宣告一下。過去35年，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得不錯；但過去十多年，發(fā)展還不夠快。接下來幾年，就是要擴(kuò)張和發(fā)展，而且擴(kuò)張是主旋律。在這個時代，如果不在擴(kuò)張的軌道上，必然會收縮，逆水行舟不進(jìn)則退。如何把企業(yè)重新推到擴(kuò)張軌道上，這是我作為康佳董事長要做的。未來十年，將是康佳擴(kuò)張的十年。”劉鳳喜決心已定。

以發(fā)展?fàn)恳母?/p>

不管有沒有過去半年的動蕩，康佳變革的呼聲一直以來都很強(qiáng)烈，但作為一家國有控股的企業(yè)，它又受到諸多掣肘。劉鳳喜深信，“單純的改革是痛苦的，會遭到所有人的反對，所以要在發(fā)展中改革，所有人都會支持你。我更多希望用發(fā)展來牽引改革。”

他認(rèn)為，“發(fā)展總是大家希望的，今天是一個開始和宣告，告訴自己開始奔跑了，所有人為擴(kuò)張、奔跑要做好準(zhǔn)備。運(yùn)動有快有慢。慢走，也會出汗，也有幸福感。快跑，出汗大，成就感強(qiáng)，也會有點(diǎn)累，但有的人會認(rèn)為幸福感沒那么強(qiáng)?，F(xiàn)在就是讓員工做好準(zhǔn)備，要在成就感與幸福感之間取舍、兼顧。”

彩電業(yè)的商業(yè)模式正在變化，從單純的硬件盈利，變?yōu)檐浻踩诤?、硬件和服?wù)都要賺錢。

在劉鳳喜看，彩電硬件的技術(shù)發(fā)展方向，“OLED電視一定會有前途，康佳一定會跟進(jìn)。但LCD電視仍是主流，不會OLED電視來了它就退出，兩者一定會并行相當(dāng)長一段時間。激光電視還過于小眾，OLED電視我們明年力度不會減弱。”

軟件方面，劉鳳喜認(rèn)為，盡管軟件開發(fā)人員已占了康佳研發(fā)人員的一大半，但是還不夠。“傳統(tǒng)彩電企業(yè)，硬件的力量是足夠的，但是軟件力量不夠。擴(kuò)張就在這里，康佳會加大投資力度。但我不同意以虧損來賺取用戶的做法。明年，用戶運(yùn)營可以給康佳業(yè)績帶來貢獻(xiàn)”。

其實，今年康佳彩電的服務(wù)運(yùn)營，已經(jīng)跟阿里巴巴有合作，然后雙方進(jìn)行收入分成。但在增加運(yùn)營收入的同時，如何避免運(yùn)營自主權(quán)的弱化？

劉鳳喜回應(yīng)說，“康佳跟阿里簽的合作協(xié)議，是有期限的，雙方都有自主權(quán)，不是綁死的協(xié)議。阿里如果覺得意義不大可以退出；我們?nèi)绻J(rèn)為有問題，也可以退出，所以是一個自由的協(xié)議。阿里是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們愿意跟它合作，它的資源、能力強(qiáng)，與它合作沒有后顧之憂。合作要一步步看?？导雅c阿里正式合作才3個月，數(shù)據(jù)不多，產(chǎn)品還在驗證。”

從今年雙十一看，電商的占比還在提高，康佳網(wǎng)上子品牌KKTV表現(xiàn)不錯，下一步康佳是否將在銷售渠道方面做進(jìn)一步的調(diào)整和變革？

在劉鳳喜看來，“渠道基本定型。線下的連鎖店、縣鄉(xiāng)經(jīng)銷商，受線上沖擊，但也會有極限。線上還在增長期，但增速已經(jīng)放緩。天貓、京東、蘇寧易購，與康佳都有良好合作?？导压俜骄W(wǎng)上商城，也會加大運(yùn)營力度。線下渠道重在提升效率，它們受到線上擠壓，以原有人員，銷量下降，必然經(jīng)營困難。但渠道格局相對穩(wěn)定后，線下重新適應(yīng)，找到平衡點(diǎn)，就會重新盈利，關(guān)鍵是如何提升效率。”

互聯(lián)網(wǎng)的影響，除了電視商業(yè)模式、渠道結(jié)構(gòu)，還在于智能家居的升溫。劉鳳喜說，彩電智能化方向已經(jīng)清晰并進(jìn)入實際運(yùn)營，而白電智能化講的菜譜、網(wǎng)上自動下單買菜等，更多還是概念。所以，康佳會根據(jù)白電智能化的進(jìn)展，來把握智能家居的推進(jìn)節(jié)奏。

有人說2016年家電業(yè)將進(jìn)入寒冬。而劉鳳喜堅信，“我們明年一定比今年好，今年是‘非戰(zhàn)之罪’。明年環(huán)境不會好于今年，經(jīng)濟(jì)形勢擺在這兒，家電業(yè)也不會獨(dú)善其身，包括全球市場，我們會做好過冬的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在大股東華僑城相對控股康佳30%，所以會比原來持股19%時支持力度更大。我們沒有生存的危機(jī)，只有發(fā)展的壓力。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。