開灤集團趙礦公司認真學習貫徹集團公司2019年“兩會”精神

開灤集團2019年“兩會”召開后，趙礦公司黨政高度重視，迅速組織專題會傳達會議精神，結(jié)合“六個堅持”“六大目標”“六大舉措”，完善工作思路，找準工作重心，進一步統(tǒng)一思想，負重進取，確保各項工作落實落地、抓出成效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展減壓擔責。

一是以固基圖存的壓力感，實現(xiàn)傳統(tǒng)動能效益最佳?？茖W組織原煤生產(chǎn)，以確?；夭擅毫康某浞掷?、確保礦井關(guān)閉驗收準備工作按時到位為出發(fā)點，保證工作面發(fā)揮最佳的生產(chǎn)能力，縮短開采時間，為礦井關(guān)閉驗收創(chuàng)造有利的時間條件。同時，精打細算，加強資金管控和成本管理，及時盤活資產(chǎn)，堅持減人提效努力促進效益提升。

二是以時不我待的緊迫感，推動新動能加速釋放。技術(shù)輸出上力爭在礦井托管方面形成管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)一流的礦井托管團隊。工程服務(wù)業(yè)發(fā)展上鞏固拓展現(xiàn)有隊伍規(guī)模，隊伍培育上強化外出隊伍建設(shè)，培樹有特色的品牌工程隊伍。同時，推進內(nèi)部分公司和加工中心獨立運轉(zhuǎn)。利用優(yōu)勢培育新產(chǎn)業(yè)、新項目。

三是以舍我其誰的責任感，推進改革創(chuàng)新競相突破。搭建與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)。推進項目隊目標化管理及各級經(jīng)營管理者聘任制、任期制、契約化管理。構(gòu)建與市場接軌、與企業(yè)效益同步增長、與崗位貢獻緊密掛鉤的薪酬分配機制，研究探索混合所有制改革，激發(fā)員工工作激情和干勁。

四是以如履薄冰的危機感，抓好安全工作長治久安。堅持居安思危、反驕破滿，鞏固成績，創(chuàng)新舉措，健全完善安全生產(chǎn)責任體系，深入推進安全風險管控和隱患排查治理“雙控”機制建設(shè)，加強去產(chǎn)能過程中礦井的安全管理，圍繞通防等重點領(lǐng)域，杜絕重大事故。全力做好班組自主安全管理、員工安全素質(zhì)提升、標準化動態(tài)達標、職業(yè)安全健康和應(yīng)急救援管理等工作，不斷提升安全管理水平。

五是以不忘初心的使命感，全力推進黨的建設(shè)與經(jīng)濟工作深融共進。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面加強黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，深化機制體制改革，堅持文化筑魂，突出共建共享，努力提升把方向、管大局、保落實水平，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。

（趙礦公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。