中新網(wǎng)12月29日電 12月28日，在2018年終總結(jié)會(huì)上，華彬集團(tuán)公布了飲品板塊2018年銷售業(yè)績(jī)，全品銷售額完成226.8億，同比增長(zhǎng)12.8%。在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和輿論重重壓力下，華彬人不言放棄、砥礪前行，華彬飲品工作實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)飛揚(yáng)，創(chuàng)造了佳績(jī)。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年全國(guó)飲料全行業(yè)銷售規(guī)模盡管有所擴(kuò)大，但增速明顯放緩(由約9%降至約4%)，功能飲料的大品類保持了約6%的增速。華彬飲品在股東糾紛和輿論危機(jī)等情況下，中國(guó)紅牛全年銷量重新站上200億，整體增速高于行業(yè)。

發(fā)展根植于中國(guó)和消費(fèi)者

多年來，華彬飲品只做紅牛一個(gè)品牌。中國(guó)紅牛從一個(gè)生產(chǎn)車間，兩條生產(chǎn)線和98名員工起步，在20多年精耕細(xì)作下已經(jīng)成為功能飲料行業(yè)的翹楚，無論從200億元級(jí)別的市場(chǎng)收益，還是500億級(jí)別的品牌培養(yǎng)，都獲得了超前的成功。

中國(guó)紅牛的成長(zhǎng)和壯大離不開中國(guó)飲料市場(chǎng)生態(tài)，離不開從產(chǎn)品稀缺、供不應(yīng)求到百花齊放、日漸成熟這個(gè)大環(huán)境。中國(guó)紅牛一直將自己定位在根植于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，通過努力23年積累了400萬家以上的終端客戶，核心終端就有60萬家。從某種意義上講，中國(guó)紅牛今天成績(jī)是一線業(yè)務(wù)員用自行車、人力三輪車等工具辛苦拜訪出來的。

提前布局于飲料行業(yè)風(fēng)口

自2019年1月1日起，跨境電商零售進(jìn)口新政將實(shí)施，食品飲料品類的進(jìn)口商品將在電商平臺(tái)涌現(xiàn)，食品飲料行業(yè)將進(jìn)一步對(duì)外開放，國(guó)際品牌和國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)合作將更加頻繁，飲料行業(yè)將迎來新的風(fēng)口。

對(duì)于華彬飲品2014年后相繼引入的天然椰子水品牌唯他可可、少兒果汁品牌果倍爽、高端天然礦泉水品牌芙絲，盡管在目前市場(chǎng)上還沒有明顯優(yōu)異的表現(xiàn)，但都已經(jīng)培養(yǎng)為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也貼合行業(yè)向健康時(shí)尚發(fā)展的潮流趨勢(shì)。

天然植物飲料是未來的趨勢(shì)，但現(xiàn)在市場(chǎng)總量仍處于不到5億的規(guī)模，市場(chǎng)屬于小眾品類。因此，消費(fèi)習(xí)慣尚未形成，華彬飲品將唯他可可的場(chǎng)景消費(fèi)暫時(shí)聚焦在電影院、瑜伽館、健身房、面包房、進(jìn)口零售店和現(xiàn)代零售渠道，飲料的主戰(zhàn)場(chǎng)傳統(tǒng)食雜店鋪貨還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

果倍爽源于德國(guó)，在全球有約50年的行銷歷史，盡管國(guó)內(nèi)果汁飲料市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)占到飲料行業(yè)13%，但在國(guó)內(nèi)高品質(zhì)的少兒果汁飲料細(xì)分市場(chǎng)仍處培育期，規(guī)模小，等風(fēng)口到來還要培育幾年。

6月，首瓶國(guó)產(chǎn)芙絲天然礦泉水在湖北竹溪的生產(chǎn)基地正式開業(yè)投產(chǎn)，發(fā)力中國(guó)高端瓶裝水市場(chǎng)，經(jīng)過六個(gè)月的市場(chǎng)全力開拓，芙絲在國(guó)內(nèi)高端瓶裝水的市場(chǎng)份額已經(jīng)明顯有提升。但未來芙絲在國(guó)內(nèi)銷量的放大，還要看芙絲品牌在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)方面的進(jìn)一步謀篇布局。

隨著國(guó)內(nèi)新生代消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)和觀念升級(jí)，跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者滲透，將會(huì)培育中高端消費(fèi)的基礎(chǔ)。華彬飲品基于渠道優(yōu)勢(shì)和線上業(yè)務(wù)發(fā)展的沉淀，隨著和物美、多點(diǎn)、京東、阿里等新零售戰(zhàn)略合作和學(xué)習(xí)，有望探索出自己線上線下全渠道發(fā)展的創(chuàng)新模式，唯他可可和芙絲進(jìn)口產(chǎn)品也將受益于此。

引領(lǐng)新興消費(fèi)者潛力市場(chǎng)

戰(zhàn)馬飲料是華彬飲品2015年研發(fā)、2016年推出，2017年正式上市并重點(diǎn)打造的自主品牌。目前，戰(zhàn)馬在市場(chǎng)上共有三款產(chǎn)品，包括400毫升PET瓶裝(含氣及不含氣)兩款產(chǎn)品，今年3月又正式推出310毫升紅罐裝產(chǎn)品。

作為國(guó)內(nèi)功能飲料新軍，戰(zhàn)馬飲料將新興消費(fèi)者定位為主要消費(fèi)客群，經(jīng)過兩年時(shí)間培育，品牌力已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)功能飲料第二軍團(tuán)。在功能性飲料日漸受歡迎的今天，華彬飲品適時(shí)推出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新技術(shù)配方的健康飲品，滿足不同消費(fèi)人群需要，是擴(kuò)大其在飲料行業(yè)影響力具有十分重要的戰(zhàn)略定位。

從市場(chǎng)表現(xiàn)看，戰(zhàn)馬飲料2018年有了大力突破，不僅僅得益于高強(qiáng)度的促銷，也在于營(yíng)銷層面不盲目擴(kuò)大鋪貨數(shù)量，而是聚焦在核心終端網(wǎng)點(diǎn)為主的可控網(wǎng)點(diǎn)及人群培養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)的渠道服務(wù)提升鋪貨效率，培育忠實(shí)消費(fèi)者，銷售有質(zhì)量，更有耐心。

戰(zhàn)馬飲料紅罐裝2019年仍將延續(xù)2018年“壹元樂享”主題的促銷戰(zhàn)，稍有不同的是，消費(fèi)者購買的產(chǎn)品中獎(jiǎng)后只加一元錢可以再購買一罐本品。同時(shí)，戰(zhàn)馬將繼續(xù)通過營(yíng)銷和廣告推廣，將品牌認(rèn)知繼續(xù)聚焦在年輕的能量飲料消費(fèi)者身上，重視新興消費(fèi)者場(chǎng)景體驗(yàn)和觀念培養(yǎng)。

戰(zhàn)馬飲料明確2019年要試水大陸以外的市場(chǎng)銷售。華彬快速消費(fèi)品集團(tuán)總裁盧戰(zhàn)透露，戰(zhàn)馬飲料2019年將在海外市場(chǎng)進(jìn)行布局。她介紹，2019年戰(zhàn)馬飲料將實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在大陸以外的市場(chǎng)布局，以水為媒，將中國(guó)飲料人的自信帶出去。

目前，華彬飲品已經(jīng)布局瓶裝水、果汁、椰子水等品類，構(gòu)筑了覆蓋各個(gè)年齡層的品牌矩陣，除紅牛外，其他品牌仍處于導(dǎo)入期或培育期。就戰(zhàn)馬飲料打造“民族新能量”的初衷講，借助華彬飲品和國(guó)際品牌合作的經(jīng)驗(yàn)和資源，戰(zhàn)馬飲料試水海外市場(chǎng)有利于鞏固國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)其品牌附加的情感價(jià)值，也有利于民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化道路上積累經(jīng)驗(yàn)。

追求企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展

快速消費(fèi)品行業(yè)盡管新技術(shù)、新零售、新金融等新概念甚囂塵上，不論是產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈改造，還是渠道建設(shè)、零售端創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本已經(jīng)廣泛融合并滲透進(jìn)來。實(shí)際狀況是，飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，品牌建設(shè)越來越難。

華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬在年終會(huì)上說，2019年華彬要以“高質(zhì)量健康發(fā)展”為目標(biāo)，貼近市場(chǎng)一線，貼近消費(fèi)者，專注在實(shí)業(yè)發(fā)展。食品飲料企業(yè)身處最接地氣、與民生結(jié)合最緊密的行業(yè)，要將自身發(fā)展、消費(fèi)者需求和國(guó)計(jì)民生緊密結(jié)合在一起，這是飲料人必須堅(jiān)持的初心。像華彬飲品這樣的立足于國(guó)內(nèi)、展望于海外的民營(yíng)企業(yè)，無論是花巨資將全球知名品牌引入國(guó)內(nèi)，還是舉全身之力培養(yǎng)民族新品牌，其勇氣和耐心需要社會(huì)公眾給予更多的理解和支持。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。