面對寶能系攜險資而來的兇猛，萬科董事會主席王石和總裁郁亮接連發(fā)聲，直指寶能是敵意收購，不歡迎其進入萬科，上演了一場管理層和大股東公開宣戰(zhàn)的戲碼。

盡管在此之前，以安邦、生命人壽等為代表的險資已經(jīng)進入了多家房企的股東，比如遠洋地產(chǎn)、金地集團、金融街等，但這些公司都沒有表現(xiàn)出像萬科管理層這樣的強硬態(tài)度。

“管理者有受托責任”

“我們不歡迎寶能，因為敵意收購有風險，作為管理者有受托責任。”12月18日晚，郁亮在成都表示，他跟王石在很多方面有不同的風格，但在重大問題面前從來都是完全一致的。王石的態(tài)度，代表了他和萬科管理層、全體員工的態(tài)度。

從王石17日晚的表態(tài)來看，萬科對寶能系的意圖已明確定義為惡意收購了。

郁亮也強調(diào)了這一點。他說，敵意并購?fù)ǔＳ袃蓚€主要特征，一個是事先不跟公司董事會和管理者作良好的溝通；第二個是利用一些杠桿來做收購，博取利益。

據(jù)熟悉杠桿收購的人士介紹，杠桿收購是一種高成本的借貸收購，天然存在短期獲利的需求去填補高成本并歸還借貸，短期獲利的途徑無非就是高分紅、資產(chǎn)拆分出售、虛炒股價套現(xiàn)。這些行為是破壞公司長期發(fā)展的短視行為，是財富分配的轉(zhuǎn)移而不是再創(chuàng)造價值。這也是美國很多州修改公司法拒絕惡意收購的原因。

郁亮說，美國上世紀80年代那一輪的敵意并購大多數(shù)都未成功，但更多的投資者，相關(guān)的金融機構(gòu)卻受到了損害。

“作為管理者，有責任向利益各方提示相關(guān)的風險，向投保買萬能險的人、金融機構(gòu)、證券市場的投資者提示風險；管理層作為職業(yè)經(jīng)理人、事業(yè)合伙人、股東，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責任、對公司長遠發(fā)展的守護責任。”郁亮稱。

郁亮提醒，管理團隊跟股東之間有重大分歧的話，會影響公司團隊穩(wěn)定，影響公司業(yè)績的表現(xiàn)，進而影響股價。

對于寶能所代表的險資等金融資本的強勢介入，郁亮認為，當今世界知識資本（人力）重于資本本身，萬科就是依靠制度、文化和價值觀，凝聚了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造了過往的成績。從90年上市以來連續(xù)24年每年分紅，實現(xiàn)年化百分之三十以上的復(fù)合增長率。今年業(yè)績也將再創(chuàng)新高，突破2500億，這些價值是和全體股東共同分享的。

“相信市場的力量”

對于萬科方面“敵意收購”的表態(tài)，寶能并沒有直接回應(yīng)。僅在18日早上，發(fā)了一個簡短的聲明，稱恪守法律，相信市場的力量。

暗地里，雙方的較量硝煙味漸濃。12月18日開盤，午間，萬科突發(fā)公告臨時停牌，理由是正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)。

接近證監(jiān)會的人士告訴21世紀經(jīng)濟報道，在A股的框架內(nèi)，進行重大資產(chǎn)重組，必須召開股東大會決議，其過程可能會很長；有證券界人士建議，在A+H框架下，萬科可去香港做“閃電配售”，以盡快獲得更低的籌碼。

截至目前，華潤仍未就萬寶之爭表態(tài)。18日，市場傳言王石趕赴香港。目前這一消息未得到萬科方面的確認。也未知該行程是否與H股配售有關(guān)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。