56歲的海信集團與58歲的海信集團董事長周厚健，正站在風(fēng)口浪尖上。

在外界看來，周厚健是一個典型的技術(shù)崇拜者。作為海信最大的產(chǎn)品經(jīng)理，多年來，周厚健一直試圖將海信打造成一個技術(shù)硬漢派的形象，即便風(fēng)格略為保守、性格缺少張揚，但憑借其在黑電技術(shù)上的創(chuàng)新與積累，即使直面廝殺日益慘烈的市場形勢，海信依然保有傲視同行的盈利能力與市場地位，基本面雙雙向好。

然而，眼下整個行業(yè)正處在一個關(guān)鍵的變局關(guān)口。平板電視在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展后，已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的時期，今年以來，LG、三星、松下、創(chuàng)維等全球主流彩電廠商如今均已大規(guī)模、高強度挺進OLED領(lǐng)域。唯獨在ULED上宏圖大展，斬獲市場佳績的海信劍走偏鋒、獨排眾議，分化出了另外一條事關(guān)未來生死的技術(shù)路線。

周厚健手握的，是一張名為“激光影院”的“技術(shù)王牌”，耗費了7年時間傾力打造。海信堅信，眼下正處于一場技術(shù)革命的前夜，5年后，自己將會成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、市場規(guī)則的定義者。

這是周厚健親自掛帥督戰(zhàn)的項目，也可能是最后一個。按照國企體制的任職規(guī)律，周厚健將在兩年后退休。面對變革的焦慮，周厚健顯得很坦蕩：“我會點到就走，回家休息。”

對于接班人這一命題，周厚健自然亦早有安排。兩個月前，海信內(nèi)部培養(yǎng)的技術(shù)派人士劉洪新接替原總裁于淑珉順利履職，在彩電領(lǐng)域摸爬滾打多年的劉洪新，在近日，亮相海信新一代激光電視發(fā)布會時坦言，對電視行業(yè)既熟悉又充滿挑戰(zhàn)。“我每天都會有壓力，壓力來自于持續(xù)性創(chuàng)新。”劉說。其信心滿滿地表示，未來5年，激光技術(shù)會將電視帶進影院時代。

在家電行業(yè)資深分析師劉步塵看來，如果大部分廠商都不認為激光是一個主流的發(fā)展方向，海信非要押寶的結(jié)果，就是與所有的家電企業(yè)站在一個對立面上，沒辦法把這個產(chǎn)品推廣成一個主流產(chǎn)品，海信應(yīng)該吸取松下做等離子失敗的經(jīng)驗。

而海信官方人士向記者表示：“激光電視技術(shù)發(fā)展已列入中國制造2025發(fā)展規(guī)劃，今年8月海信聯(lián)合一些品牌成立激光標(biāo)準(zhǔn)組，本次活動又成立生態(tài)聯(lián)盟，海信孤軍奮戰(zhàn)一說不知從何談起。此外，激光電視技術(shù)難度和門檻遠比傳統(tǒng)電視以及投影技術(shù)復(fù)雜，加入這個陣營企業(yè)要有積累。”

事實上，到現(xiàn)在為止，對于激光是未來的方向，海信似乎還說服不了所有人，與其說這是海信未來努力的方向，倒不如說海信正面臨一場豪賭。

而另一方面，對于臨近退休大限的周厚健來說，留下一個“體質(zhì)健康”、充滿生機的海信，則顯得尤為重要。實際上，海信今天的企業(yè)形象，要比過去豐富靈活得多，業(yè)務(wù)也更加多元、專業(yè)、穩(wěn)健。在海信的主營戰(zhàn)場，多年來一直是“國內(nèi)液晶大佬”的角色。而在主業(yè)背后，海信商用業(yè)務(wù)也早已經(jīng)營地風(fēng)生水起，醫(yī)療電子、智能交通、光通信等領(lǐng)域，均是市場給力的玩家。

不惜與全行業(yè)“為敵”

近日，海信選擇年末發(fā)布了激光電視新一代產(chǎn)品，又一次引發(fā)熱議。新上任總裁劉洪新再一次回應(yīng)了此前業(yè)界對OLED(有機發(fā)光二極管)電視與激光電視誰是下一代顯示新技術(shù)的爭論。

當(dāng)彩電產(chǎn)業(yè)再度走到技術(shù)博弈的十字路口時，全世界的主流彩電廠商出現(xiàn)了截然不同的兩個選擇。今年9月份，LG、三星、松下、創(chuàng)維等一眾廠商成立了“中國OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，但在通往激光電視的路上，目前動作最突出胡只有海信。

過去一年，ULED(多分區(qū)布光獨立控制發(fā)光二極管)電視在周厚健的親自督戰(zhàn)下研發(fā)成功，并推向市場，斬獲佳績。今年8月，海信在美國高調(diào)發(fā)布ULED，直接與OLED抗衡。關(guān)于業(yè)界對彩電業(yè)ULED和OLED陣營的劃分，劉洪新表態(tài)，海信更愿意將彩電劃分為LED(發(fā)光二極管)和激光電視兩個陣營。“因為激光電視的產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸成熟，商業(yè)前景也十分明朗，它對LED液晶電視的革命性沖擊即將開始。”

作為中國最優(yōu)秀的彩電企業(yè)之一，海信與全球產(chǎn)業(yè)大勢看似“格格不入”的選擇，讓外界充滿不解。

作為經(jīng)歷過中國彩電行業(yè)最艱難時期的老人，周厚健對當(dāng)年中國企業(yè)沒有核心技術(shù)、只能給外資品牌充當(dāng)搬運工的困境至今感觸頗深，他的性格為企業(yè)注入了專注技術(shù)、實業(yè)報國的色彩。周厚健甚至提出，沒有芯片的廠商只能是二流廠商，更無法定義自己的原生產(chǎn)品。于是，面對國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)缺芯少屏的格局，繼2005年發(fā)布中國首顆自主彩電芯片后，海信近日又發(fā)布了搭載自主研發(fā)SOC級畫質(zhì)芯片Hi-ViewPro的智能電視。

海信多媒體研發(fā)中心顯示研發(fā)部人士告訴時代周報記者，正是因為屏的壟斷，OLED的利潤很可能會被外資品牌LG攫取，當(dāng)然現(xiàn)在推廣階段他會讓出利潤給整機廠。如果市場做起來之后，國內(nèi)OLED面板技術(shù)不成熟，被韓國壟斷，不敢說會怎么樣。”所以周厚健的意圖和邏輯很明顯，跳過OLED，直接進入激光影院代表的無屏?xí)r代。

對于下一代電視技術(shù)的走向，海信希望以掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的激光電視，在未來電視血海殺出一條差異化競爭的道路。“一旦海信成功，全球彩電等商業(yè)競爭格局也將由‘韓日中’改寫為‘中韓日’。”劉洪新信心滿滿地表示。

據(jù)記者了解，海信從2007年就開始布局激光顯示技術(shù)，截至目前，海信在激光顯示領(lǐng)域已取得140多項專利技術(shù)突破，核心的激光光學(xué)引擎100%自主研發(fā)設(shè)計，整機研發(fā)、設(shè)計、制造完全自主運營，可掌控70%的產(chǎn)品成本。

Displaysearch預(yù)測顯示：2016-2018年，全球彩電市場的總量將在2.3億-2.5億臺之間，OLED預(yù)計到2018年的市場占比僅為1.8%。而根據(jù)中怡康的預(yù)測數(shù)據(jù)，65英寸及以上產(chǎn)品2018年市場份額將達到8.7%，到2020年，70英寸以上液晶電視的市場份額將達到10%。

在劉洪新看來，未來5年電視將進入影院時代，2016年是激光影院電視發(fā)展元年，它將與70英寸以上的液晶電視展開正面競爭，有望占據(jù)70英寸以上產(chǎn)品40%的市場份額，而前者價格僅為后者十分之一。

但事實上，到現(xiàn)在為止，即便夢想很美好，對于激光是未來的方向這一議題，海信似乎還說服不了所有人。

彩電大王的生死戰(zhàn)

劉步塵向時代周報記者表示，海信之所以義無反顧地推動激光電視，是因為自2007年便進入激光電視領(lǐng)域，8年來在激光電視上投入甚多，有點騎虎難下的感覺，現(xiàn)在只能硬著頭皮往前走了。

在業(yè)界人士看來，海信押寶激光戰(zhàn)略，有點像當(dāng)年的彩電大佬松下。在全球彩電均倒戈液晶陣營的時候，其一意孤行押寶等離子，直到封閉的技術(shù)將自己玩死。伴隨著等離子的終結(jié)，松下的黃金時代也一去不復(fù)返。

眼下海信顯得有點孤軍奮戰(zhàn)，走一條與全行業(yè)偏離的道路，會不會產(chǎn)生一定的阻力，應(yīng)該怎么去看待這樣一個問題?

面對時代周報記者的疑問，海信品牌部解釋稱，首先，OLED就是LG和創(chuàng)維在推，至今在商場很難看到OLED身影，所以說主流推廣沒有依據(jù);其次，海信并沒有排斥OLED，但短時間OLED技術(shù)難以成熟是事實，大家可以查一下已推出OLED品牌的說明書或?qū)嶋H調(diào)研現(xiàn)有用戶的滿意度;第三，激光電視技術(shù)發(fā)展已列入中國制造2025發(fā)展規(guī)劃，海信孤軍奮戰(zhàn)一說不知從何談起，此外，激光電視技術(shù)難度和門檻遠比傳統(tǒng)電視和投影技術(shù)復(fù)雜，加入這個陣營企業(yè)要有積累。最后，市場蛋糕確實要一起做才能做大，而在今年8月，海信聯(lián)合一些品牌成立了激光標(biāo)準(zhǔn)組，最近又成立了生態(tài)聯(lián)盟，并不存在沒有共同的技術(shù)玩伴一說。

海信官方向時代周報記者表示，關(guān)于價格方面，市面105英寸大屏電視價格69萬元，88英寸17萬元，樂視120英寸50萬元，海信100寸旗艦新品售價才7萬元，經(jīng)典版售價6萬元，在超大屏市場的競爭優(yōu)勢實際上很明顯。

海信多媒體研發(fā)中心顯示研發(fā)部人士則向時代周報記者表示，海信對于OLED，并不是徹底否定的態(tài)度。“我們在兩年前就有展示OLED樣機，在這一領(lǐng)域的預(yù)研不比其他國內(nèi)廠家晚。

上述人士進一步解釋稱，在商言商，如果市場有利潤，海信不會這么偏執(zhí)。對于整機廠來說，只是組裝而已，組裝OLED與組裝LED沒有什么不同。從技術(shù)層面，對于整機廠來說，沒有落后，但OLED的技術(shù)進步在于屏廠，都被外資壟斷了。在其看來，未來海信其實是三條腿走路，因為海信在液晶模組有多年積累，包括技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈，所以液晶絕對是盈利點;激光代表新技術(shù)創(chuàng)新，而OLED則是靜觀其變，技術(shù)跟蹤。

而時代周報記者采訪多位業(yè)內(nèi)人士，他們均認為，激光電視屬于小眾產(chǎn)品，個別家庭、單位、會議室、教室會使用，但不適合大部分家庭使用，不可能像液晶電視、OLED電視那樣大規(guī)模進入消費者家庭。在劉步塵看來，激光電視只能作為“補充性”產(chǎn)品來定位。

“周厚健是非常重視激光研發(fā)的，從來沒有一個產(chǎn)品這么重視。海信的資源投入也是最大的。說實話，激光的研發(fā)推廣確實不容易。但激光未來跟PDP的問題還不一樣。因為我們的液晶是盈利的，支撐了海信的發(fā)展。激光目前的占比還是非常微小的。激光的投入不需要建面板廠，不像長虹那樣建生產(chǎn)線投入要幾十個億，一旦不能盈利，那投入的代價是致命的。這也是激光投影可以擺脫對面板資源的限制，在大尺寸上具有價格優(yōu)勢的原因所在。”海信研發(fā)部人士向時代周報記者談道，“我個人認為激光在一定時間之內(nèi)想完全替代液晶的可能性不大。它的優(yōu)勢是在于大屏，所以我們是希望在大尺寸上站住，慢慢向下拓。”

四川長虹、TCL、深康佳A等均是大牌電視生產(chǎn)廠家，和之前風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)績相比，它們近些年的日子都并不是太好過。今年前三季度，長虹虧損4.95億元，康佳虧損8.52億元，TCL多媒體虧損3.47億元。僅海信、創(chuàng)維的表現(xiàn)仍頗為穩(wěn)健。前三季度業(yè)績報告顯示，海信電器營業(yè)收入221.30億元，同比增長4.91%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9.28億元，同比增長0.96%。

“海信內(nèi)部好多人實際上是反對押寶激光的，因為押寶的東西可能會讓未來出現(xiàn)重大的失誤。即使前期投入大，也要抓緊時間迎合主流，否則，海信好不容易取得的中國彩電老大的位置或許會在下一個時代丟掉。在把家業(yè)交班的時候，周厚健或許正給下一代的領(lǐng)導(dǎo)人埋下了一個重大的隱患，將海信電視帶入了歧途。”劉步塵向時代周報記者談道。

海信的另一面

近年來，國內(nèi)一大批主流的家電產(chǎn)商都步入“接班人時代”。美的方洪波接班何享健，格力董明珠接班朱江洪，海爾集團的梁海山與周云杰以輪值總裁的方式接班楊綿綿。這一次，將輪到海信集團。

今年9月份在總部的媒體開放日中，周厚健公開表示，對于退休，是到點必須要退，這樣才能更好地發(fā)展海信集團各項業(yè)務(wù)。

在周厚健的布局中，海信集團分為4個板塊，多媒體、光通信、白電業(yè)務(wù)以及包含商業(yè)POS和智能交通的IT智能系統(tǒng)，這當(dāng)中隱藏者具有更大市場潛力的空間，被海信視為未來的增量。

海信品牌部人士曾與今年9月份向時代周報記者表示，過去海信囿于國有企業(yè)的機制，一定程度上在市場缺乏靈活性。但海信目前的企業(yè)形象要比過去豐富靈活得多，業(yè)務(wù)也更加多元、專業(yè)、穩(wěn)健，也更愿意對外展現(xiàn)除了骨骼之外的“肌肉”。

據(jù)時代周報記者了解，海信海信的智能交通系統(tǒng)，多年前就與IBM聯(lián)手拓展，如今也是中國市場領(lǐng)軍者之一，在國內(nèi)公共交通領(lǐng)域已經(jīng)占到70%市場份額，北京地鐵的智能控制系統(tǒng)就是海信做的。海信的智能醫(yī)療系統(tǒng)已經(jīng)在全國多所醫(yī)院應(yīng)用，可多角度調(diào)節(jié)、放大的智能屏幕取代了X光片成為醫(yī)生的幫手。此外，海信的光通信市場份額在全球排第五，中國排第一，在光接入領(lǐng)域已經(jīng)做到了全球第一，2014年海信光通信收入40億元，在商用業(yè)務(wù)中已經(jīng)算大頭。此外，隱形的商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)項目也不少。

新官上任的劉洪新指出，在把彩電、冰箱、洗衣機等原有家電業(yè)務(wù)銷售規(guī)模做得更大的同時，未來將下大力氣做好三件事：一是把海信手機做起來;二是把智能交通、光通訊、醫(yī)療電子等科技產(chǎn)品發(fā)展壯大;三是把智能家電的增值服務(wù)做好，電視、冰箱、手機未來都有增值服務(wù)的空間。

按劉洪新的話說：“我們的思維方式變化了，海信集團不再只是一個家電企業(yè)，而是一個科技公司，我們要看到更大的市場。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。