本報記者 張鳳陽 通訊員 吳春旭

　　從一名普通的設(shè)備點檢員到設(shè)備管理的帶頭人，他以勤奮好學(xué)、奮力拼搏的精神在設(shè)備點檢領(lǐng)域彈奏出動人的旋律，為凌鋼煉鐵生產(chǎn)水平的提高和工藝技術(shù)進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)。9年間，他不斷磨礪和鍛煉自己，讓自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力一路攀升。他就是榮獲2014年人力資源與社會保障部、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予的勞動模范稱號的凌源鋼鐵集團第二煉鐵廠點檢科科長倪樹奇。

　　刨根問底的小伙子

　　2005年，倪樹奇在鞍山科技大學(xué)冶金機械專業(yè)畢業(yè)后，被分配到凌鋼煉鐵廠點檢科工作。實習(xí)期間，這個小伙子遇到現(xiàn)場不懂的問題就向有經(jīng)驗的師傅們請教，不問明白決不罷休，有時一個問題會同時追著幾個師傅問。師傅們都被問得哈哈大笑，直說他太較真。然而，別人眼中的笑料在日后成為了他成長路上不可或缺的“寶典”。

　　4號高爐和1號高爐改擴建時，作為一名管理人員，倪樹奇負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐電氣方面以及新建的噴煤磨機和干煤棚的安裝、調(diào)試工作。從項目施工開始，他就一直跟在專業(yè)人員身后，生怕遺漏了學(xué)習(xí)的機會。特別是在專業(yè)調(diào)試期間，因為理論和實際運行區(qū)分較大，他就在特定的編程上設(shè)計標(biāo)簽，便于管理。同時，大量的電話協(xié)調(diào)、溝通，專業(yè)會議上針對某個問題的較真、研究，讓他在有限的時間里得到了充分的錘煉。

　　2012年，時任煉鐵廠點檢科副科長的倪樹奇，被抽調(diào)到2300m3高爐籌建小組，主要負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的初步審查、施工協(xié)調(diào)組織和質(zhì)量驗收等工作。在對5號高爐出鐵場平臺土建圖紙的審查時，他發(fā)現(xiàn)第一版圖紙和第二版圖紙的柱子插筋數(shù)量不一致，第二版比第一版的數(shù)量多22根。他立即建議相關(guān)方，確定采用植筋方式進(jìn)行補救，僅此一項就避免二次施工費用約270萬元。

　　在建設(shè)后期，當(dāng)高爐主體項目具備生產(chǎn)能力時，高爐皮帶上料系統(tǒng)還未安裝結(jié)束。一面是亟待上料試生產(chǎn)的高爐，另一面是皮帶調(diào)偏、托輥不轉(zhuǎn)等各種問題。時間緊迫，他與同事們連續(xù)作戰(zhàn)8天8夜，無數(shù)次在地面與高空30多米皮帶通廊間協(xié)調(diào)、檢查、溝通，甚至自己動手協(xié)助施工，最終實現(xiàn)了高爐提前30天建成投產(chǎn)。

　　攻關(guān)勢頭志在必得

　　2013年，倪樹奇被任命為第二煉鐵廠的設(shè)備科科長。面對設(shè)備臺套多、生產(chǎn)線長、故障點多，以及高爐、回轉(zhuǎn)窯、燒結(jié)機一條線剛性連接等生產(chǎn)難題，他直面挑戰(zhàn)，技術(shù)攻關(guān)勢頭志在必得。

　　在倪樹奇和專業(yè)技術(shù)人員辛苦鉆研和攻關(guān)下，新區(qū)焦炭置場新增了焦炭取樣篩分系統(tǒng)，在A1轉(zhuǎn)運站增加焦炭預(yù)篩分系統(tǒng)。此舉增強了高爐槽下篩分效果，解決了下雨或下雪時，焦粉黏結(jié)在倉壁、篩板、溜槽上，造成堵料，影響高爐上料的問題。此舉不僅節(jié)省大量倒運費用，而且還使焦炭的檢測結(jié)果更符合實際。

　　培養(yǎng)一支技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、專業(yè)尖的設(shè)備管理團隊，是倪樹奇作為設(shè)備帶頭人的不懈追求。為了更好更快地實現(xiàn)這個目標(biāo)，他將學(xué)習(xí)列為設(shè)備管理團隊的第一要務(wù)。首先，他要求每名點檢員學(xué)習(xí)工藝知識，讓設(shè)備原理和工藝技術(shù)相結(jié)合，互相作用，便于實際工作；其次，推行信任管理，成立了5號高爐、回轉(zhuǎn)窯、1號燒結(jié)機、原料4個專業(yè)點檢小組，將關(guān)鍵指標(biāo)實行承包，激發(fā)了大家的工作潛力；最后，注重以人為本，積極推進(jìn)可控管理模式，通過對點檢員工作質(zhì)量實行可控管理，以實現(xiàn)對設(shè)備運行狀態(tài)的管控。2014年，他組織重新優(yōu)化出臺了16個專項管理制度，重點對檢修組織、故障管理、費用控制等作出了科學(xué)規(guī)范的要求，使各項管理工作有序進(jìn)行。

　　為了能夠掌控設(shè)備運行狀態(tài)，無論哪個系統(tǒng)出現(xiàn)設(shè)備問題，倪樹奇都在第一時間趕到現(xiàn)場。去年，第二煉鐵廠AV80風(fēng)機因雷擊發(fā)生意外停機故障，接到調(diào)度通知后，他考慮到當(dāng)時妻子出差沒在家，情急之下把孩子帶到辦公室由同事看管，隨后他立即趕到現(xiàn)場組織搶修。經(jīng)過3個小時的緊張工作，風(fēng)機一次性起車成功，避免了高爐長時間休風(fēng)。緊張的現(xiàn)場搶修，他早已忘記孩子還在辦公室，當(dāng)一切都恢復(fù)正常，拖著疲憊的身軀回到辦公室后，才看見兒子早已坐在凳子上睡熟了。

　　倪樹奇曾說：“兵要想成為將，就必須學(xué)會擔(dān)當(dāng)、學(xué)會承受。如果遇到困難與問題，一味地敷衍、妥協(xié)、抱怨，那永遠(yuǎn)也不會成為將，甚至連兵也做不好。”9年間，他是這么想，也是這么做的。未來人生路上，他也將繼續(xù)這樣走下去。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。