弗朗西絲·梅耶斯的《托斯卡納艷陽下》中有這樣的表述：若要前行，就得離開現(xiàn)在停留的地方。連續(xù)十四年領(lǐng)軍中國電視業(yè)的海信，始終在“向前跑”。

隨著世界杯的臨近，作為官方贊助商的海信近日發(fā)布了激光電視新品L5，觀看距離更適合中小戶型，價格也更加親民。在釘科技看來，L5的發(fā)布代表海信在持續(xù)推動激光電視普及，海信激光電視未來不僅要跳出在尺寸段和價格段上的“舒適區(qū)”，還將直面與液晶和OLED產(chǎn)品的較量，推動電視業(yè)向新的方向發(fā)展。

走出“舒適區(qū)”，普及產(chǎn)品

舒適區(qū)，又稱為心理舒適區(qū)，是指一個人所表現(xiàn)的心理狀態(tài)和習慣性的行為模式，在這個區(qū)域里,人會覺得舒服、放松、穩(wěn)定、有掌控力、有安全感；而一旦走出這個區(qū)域，就會感到別扭、不適，或者不習慣。例如，一個習慣了使用左手的人，很難適應(yīng)用右手寫字、吃飯等等。

釘科技認為，海信激光電視其實也已經(jīng)有了舒適區(qū)，主要表現(xiàn)為目前產(chǎn)品所處的尺寸段和相應(yīng)的價格段。

2015年以來，彩電的平均尺寸以每年2吋的趨勢增長，根據(jù)中怡康的預(yù)測數(shù)據(jù)，2018年65吋及以上大屏電視銷量將達到453萬臺，同比增長47%，而80吋以上市場的年度增幅更是將達到100%，實現(xiàn)翻番式增長。另有數(shù)據(jù)顯示，2017年激光電視市場以200%的增速快速增長，尤其在80吋以上市場，激光電視銷量占比達60%以上。對于海信激光電視而言，80吋以上市場目前正是他的舒適區(qū)。

釘科技將80吋及以上市場看做海信激光電視舒適區(qū)的原因有三：首先，在該尺寸段，海信激光電視已經(jīng)獲得相當?shù)膬?yōu)勢，IHS 數(shù)據(jù)則顯示，今年第一季度，海信激光電視在80吋及以上市場占有率高達42.7%；其次，液晶與OLED在該尺寸段的成本、良率等問題，或使激光電視在一定時期內(nèi)優(yōu)勢持續(xù)擴大；再次，無論是激光電視還是液晶或者OLED，該尺寸段產(chǎn)品在單品盈利方面通常有更好的表現(xiàn)。

不過，從新品L5的推出來看，海信激光電視正試圖走出這個舒適區(qū)：從產(chǎn)品尺寸來看，L5是一款80吋的產(chǎn)品，在激光電視家族中是一個小家伙，而其適宜觀賞距離在3米左右，與65吋液晶電視接近；從對應(yīng)價格來看，L5的售價為19999元，突破了2萬元關(guān)口，價格比65吋高端液晶電視更親民。

主動走出舒適區(qū)的原因，海信激光顯示研發(fā)部部長劉顯榮在接受釘科技采訪時提到的一個年度關(guān)鍵詞或許可以作為答案：普及。普及包含兩個層面，其一是價格更親民，其二是產(chǎn)品在尺寸上能適合更多家庭戶型。而L5只是個開始。劉顯榮向釘科技表示，在堅持海信大屏戰(zhàn)略的同時，機關(guān)電視未來會在產(chǎn)品尺寸段上做進一步下探，價格也會相應(yīng)更加親民，從而讓更多消費者有能力和動力體驗產(chǎn)品。

需要注意的是，離開80吋及以上市場這個舒適區(qū)，海信激光電視就會更加直接地面對與液晶及OLED產(chǎn)品的較量。不過，海信已經(jīng)做好了準備。

以L5為例，從觀看距離上，其試用的戶型范圍更廣；從視覺體驗上，產(chǎn)品分辨率已經(jīng)達到4K，亮度也已經(jīng)媲美主流液晶產(chǎn)品；從操作系統(tǒng)方面，其搭載VIDAA AI具備遠場語音、方言識別、多輪對話、圖搜識別等領(lǐng)先行業(yè)的人工智能應(yīng)用；從產(chǎn)品體積方面，其在上代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，主機縮小50%，相對于液晶及OLED產(chǎn)品，輕便更勝從前。產(chǎn)品的這些表現(xiàn)，應(yīng)該也是海信能夠持續(xù)掀起激光電視普及潮的關(guān)鍵。

擺脫電視業(yè)的“路徑依賴”

對于海信而言，L5代表其激光電視產(chǎn)品走出此前的舒適區(qū)，向著更為廣闊的市場進發(fā)。而在釘科技看來，對于整個電視行業(yè)而言，L5的推出所展示出的產(chǎn)品和技術(shù)的成熟，也在表明海信用“無屏”理念改變行業(yè)的力量正變得更加具象。

這里想到了一個經(jīng)濟學概念，叫做“路徑依賴”。“路徑依賴”，指人們一旦選擇了某個體制,由于規(guī)模經(jīng)濟、學習效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期以及既得利益約束等因素的存在,會導(dǎo)致該體制沿著既定的方向不斷得以自我強化。一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓他輕易走不出去。

路徑依賴未必是壞的，但一定有所局限。在釘科技看來，電視業(yè)發(fā)展過程中所進入的路徑依賴主要是對于屏幕資源的依賴。這導(dǎo)致了三個問題：其一，因為要有實體屏幕（不包括幕布、墻壁等等），電視在形態(tài)上幾乎沒有變化；其二，大量屏幕資源以及相關(guān)技術(shù)被日韓企業(yè)掌握，使得國內(nèi)廠商在與他們的較量中處于被動；其三，生產(chǎn)受制于資源，在研發(fā)以及成本控制方面相對乏力。海信通過激光電視，正試圖擺脫這種“路徑依賴”：

首先，海信首先扛起了激光電視的大旗，在這個被認為是第四代顯示技術(shù)的領(lǐng)域施以先手，跳出日韓企業(yè)的技術(shù)包圍，并為行業(yè)提供了范例。

顯示技術(shù)上跟隨日韓，亦步亦趨，這是國產(chǎn)電視品牌常常受到的詬病和自身的隱痛，即便國產(chǎn)品牌近年來在國際上的地位不斷上升。在涉及下一代顯示技術(shù)發(fā)展的方向性問題上，中國彩電企業(yè)對話語權(quán)的缺乏，是一個不爭的事實。先手布局激光影院電視，對于海信和志同道合的友商而言，首先是跳出了以韓企業(yè)主導(dǎo)的OLED顯示技術(shù)陣營。畢竟，掌握自主技術(shù)，才是中國彩電企業(yè)掌握國際市場話語權(quán)和主動權(quán)的關(guān)鍵。

其次，新技術(shù)下的激光電視，對于中國電視業(yè)而言，是一個新的機會，也是海信憑借技術(shù)實力為自身創(chuàng)造的一個機會，能夠更好地展開與日韓企業(yè)的競爭。

大屏化，這是電視行業(yè)不可逆的趨勢，因為，更大的屏幕與更清晰的顯示帶來的是更佳的觀感，從CRT到LED，主流尺寸從十幾到現(xiàn)在的五十甚至六十，也不過用了十數(shù)年。根據(jù)中怡康的預(yù)測數(shù)據(jù)，到2020年，70英寸以上液晶電視的市場份額將達到10%，而70寸向上的尺寸，正是激光影院電視所主推和擅長的。通過進入這個領(lǐng)域，海信以及志同道合的國內(nèi)廠商，能夠更好的和日韓企業(yè)展開競爭。

再次，頗為重要的一點是，海信通過激光電視，在為電視也指出一條新的發(fā)展路徑——“無屏化”。通過“無屏化”，電視廠商對屏幕資源的依賴將會降低，從而在生產(chǎn)以及某些創(chuàng)新方面更為自由。

另外需要注意的是，電視市場從來都是暗流涌動，往往是在廠商有所察覺的時候，席卷市場的“洪流”已經(jīng)爆發(fā)，難以抵擋，這也是曾經(jīng)百多個國產(chǎn)品牌幾年來只留下不過半數(shù)的原因所在。廠商對于危機的判斷，其實也進入了一種“路徑”。憑借激光電視，海信拼的是未來，即便海信不去主動出擊，面對“未知的敵人”，也有分庭抗禮樂的底氣。這同樣是友商可以借鑒的。

視覺體驗媲美主流液晶電視，價格更加親民，產(chǎn)品更為輕便，操作更加智能，激光電視L5是海信對積累的相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新實力的一種釋放。不斷豐富的產(chǎn)品規(guī)格，是聚集不同消費群體的方式，通過更多志同道合友商的參與以及與更多伙伴的合作，海信們將有能力開啟一個未來，由中國企業(yè)自己掌握的電視業(yè)發(fā)展的未來。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。