股份公司能源部的一組數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，各單位通過(guò)移峰填谷，節(jié)約電費(fèi)效益顯著。其中，煉鐵作業(yè)部遙遙領(lǐng)先，1—9月份，節(jié)約電費(fèi)87萬(wàn)元，而其中逾90%都來(lái)自制粉作業(yè)區(qū)。
    河北省電網(wǎng)銷售電價(jià)按照時(shí)間段不同，有峰期、平期、谷期之分，最新報(bào)價(jià)為每千瓦時(shí)峰期0.7102元、平期0.5176元、谷期0.325元。每年的7—9月份，還增加了一個(gè)尖峰時(shí)段，從18點(diǎn)—21點(diǎn)，電價(jià)為每千瓦時(shí)0.8066元，是谷期電價(jià)的2.48倍?？此浦挥袔捉清X，但對(duì)于一個(gè)大型鋼廠來(lái)說(shuō)，各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一分鐘，電費(fèi)就是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。股份公司煉鐵作業(yè)部結(jié)合本單位實(shí)際，靈活調(diào)控，從內(nèi)部著眼著手著力，把措施抓牢抓細(xì)抓實(shí)，做好節(jié)電工作，制粉作業(yè)區(qū)一馬當(dāng)先，挑起大梁。
    合理調(diào)配時(shí)間，保證生產(chǎn)需要、設(shè)備維護(hù)兩不耽誤，實(shí)現(xiàn)主流工序節(jié)電。制粉作業(yè)區(qū)三個(gè)制粉中速磨系統(tǒng)現(xiàn)有10千伏高壓電機(jī)16臺(tái)，電機(jī)功率分400—1000千瓦不等。以最小功率的電機(jī)為例，按照60%使用功率，運(yùn)行一分鐘，也要耗電4度左右。而其它電機(jī)加在一起，累積的數(shù)額不可小覷，從這里面看，節(jié)電是制粉的重頭戲。根據(jù)用電時(shí)段的不同電價(jià)，制粉作業(yè)區(qū)合理組織生產(chǎn)，最大限度地節(jié)約中速磨生產(chǎn)過(guò)程中的峰期電能消耗，每天利用電價(jià)谷期、平期時(shí)間，依據(jù)高爐要煤量的需求，結(jié)合中速磨自身制粉能力，盡量滿負(fù)荷生產(chǎn)，而在中速磨系統(tǒng)停機(jī)后半個(gè)小時(shí)內(nèi)，必須關(guān)閉外圍設(shè)備。當(dāng)夜班交班時(shí)，粉倉(cāng)內(nèi)煤粉需達(dá)到裝載上限，尖、高峰時(shí)段如無(wú)特殊情況，全停中速磨系統(tǒng)，并利用此段時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)。
    集思廣益，創(chuàng)新改造設(shè)備，為節(jié)電添翼加碼。原煤經(jīng)過(guò)筒倉(cāng)，由圓盤給料機(jī)輸送到皮帶，工作中經(jīng)常出現(xiàn)出煤效率不高的現(xiàn)象，使得電機(jī)運(yùn)行阻力加大，耗電增多。對(duì)此，該區(qū)職工根據(jù)旋轉(zhuǎn)離心力方向，在圓盤上添加焊點(diǎn)，使煤容易帶出，提高效率。運(yùn)行一段時(shí)間后，他們又在原有改造基礎(chǔ)上，于圓盤中間加十字形圓錐，在離心力、圓錐的攪動(dòng)作用下，減少了原煤對(duì)盤面的壓力，使原煤更易下行，出煤更暢。隨著阻力的降低，電機(jī)運(yùn)行電流由此前的28安培左右降到18安培左右，節(jié)電效果明顯。
    精細(xì)操作，探索最佳操作方法，讓節(jié)電更上一層樓。根據(jù)日常經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谥贫ㄉa(chǎn)組織措施的基礎(chǔ)上以班組為單位，根據(jù)三座高爐噴煤量需求，積極應(yīng)對(duì)原煤水分、可磨系數(shù)，以及季節(jié)溫差、大氣濕度等外界條件變化，對(duì)壓力、溫度、流量等嚴(yán)格控制，使各生產(chǎn)工藝節(jié)點(diǎn)時(shí)間在最優(yōu)范圍內(nèi)。為了防止布袋結(jié)露，中速磨系統(tǒng)開(kāi)機(jī)后必須進(jìn)行烘布袋，相比制粉主工序來(lái)說(shuō)，這部分用電相當(dāng)于額外功，但又不可或缺。作業(yè)區(qū)各班組根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，分冬季、夏季，對(duì)烘布袋時(shí)間逐步縮減，即在原來(lái)的基礎(chǔ)上，縮短了近四分之一的時(shí)間，從而使中速磨系統(tǒng)盡快進(jìn)入制粉工況，達(dá)到節(jié)能的目的。此外，三個(gè)制粉班組還對(duì)工作量及能源介質(zhì)利用量的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，用多用少明細(xì)原因。作業(yè)區(qū)每月根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，開(kāi)展了班組內(nèi)部指標(biāo)對(duì)比及班組橫向?qū)Ρ然顒?dòng)，并與小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。