隨著“金三銀四”旺季的到來(lái),三一各款設(shè)備進(jìn)入了銷(xiāo)售熱潮,客戶(hù)紛紛下訂單搶貨,市場(chǎng)供不應(yīng)求。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根指示,一定要以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,全力做好“保供”工作。一場(chǎng)“保供”戰(zhàn)役在三一各個(gè)產(chǎn)業(yè)園全面打響!
泵送:全員加班保生產(chǎn),產(chǎn)量提升120%
進(jìn)入3月份以來(lái),泵車(chē)裝備班的30多名員工放棄了休息時(shí)間全員上崗,加班加點(diǎn)忙生產(chǎn),確保產(chǎn)量穩(wěn)定,供貨及時(shí)。班長(zhǎng)蒲明俊表示,從大年初三開(kāi)始,他與班組成員大部分時(shí)間都是在工廠里度過(guò)的,與去年最忙的10月份相比,如今工作量足足翻了三番,最多的時(shí)候一天可以下線(xiàn)7臺(tái)泵車(chē)。
蒲明俊介紹,針對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)且保供到位的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),也進(jìn)一步激發(fā)了班組成員的積極性,為整個(gè)生產(chǎn)保供起到促進(jìn)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅3月份,泵車(chē)就實(shí)現(xiàn)下線(xiàn)近200臺(tái),較去年同期上升約120%,車(chē)載泵產(chǎn)量上升約50%,基本達(dá)成了一季度的預(yù)期目標(biāo)。
重機(jī):開(kāi)啟“開(kāi)掛”模式,干部帶頭做榜樣
自進(jìn)入大生產(chǎn)決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期以來(lái),小挖組裝部調(diào)試工作中心主任常磊就自覺(jué)進(jìn)入了“開(kāi)掛”模式:每天7點(diǎn)40分到車(chē)間,擬訂生產(chǎn)計(jì)劃、審核調(diào)試報(bào)告,撰寫(xiě)工作日記、給客戶(hù)盤(pán)貨發(fā)貨,忙得連軸轉(zhuǎn),經(jīng)常要到半夜十一二點(diǎn)才能下班。
“現(xiàn)在的狀態(tài)用一句話(huà)形容,那就是累并快樂(lè)著。”常磊笑著說(shuō),為了響應(yīng)生產(chǎn)需要,組裝部調(diào)試工作中心的100多名員工全部進(jìn)入滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài),實(shí)現(xiàn)全員單班制。作為部門(mén)的主管,常磊比員工早到崗,比員工晚下班,在提振員工士氣的同時(shí),也有效確保了生產(chǎn)與供應(yīng)。
常磊只是三一重機(jī)迎旺季保生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)縮影,面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的銷(xiāo)售高峰,不少干部充分發(fā)揮模范帶頭作用,爭(zhēng)做表率,與員工一道忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn),有力促進(jìn)了大決戰(zhàn)期間的生產(chǎn)保供工作。以調(diào)試車(chē)間為例,每天調(diào)試的挖機(jī)數(shù)量最多達(dá)到了120臺(tái),升至歷史同期最高水平。
重起:突破極限,奮戰(zhàn)100天
整個(gè)三月,重起事業(yè)部都處于繁忙的狀態(tài),工作到深夜12點(diǎn)已成了常態(tài)。在營(yíng)銷(xiāo)公司,“奮戰(zhàn)100天”的口號(hào)點(diǎn)燃著大家的工作熱情。
在這個(gè)銷(xiāo)售旺季,重起事業(yè)部也收到了數(shù)不清的訂單。為了盡快將設(shè)備送到客戶(hù)手中,不僅制造等車(chē)間加快了工作節(jié)奏,就連各個(gè)辦公室里也燈火通明。有人加班加點(diǎn)為客戶(hù)安排發(fā)貨,有人調(diào)度服務(wù)工程師,以便客戶(hù)第一時(shí)間就能使用到設(shè)備。尤其是到了3月底的最后一天,大家的工作激情迎來(lái)了一個(gè)小高峰,一直到第二天凌晨1點(diǎn)多都尚未退下前線(xiàn)。“突破極限,努力到感動(dòng)自己。”一位員工在朋友圈中如此寫(xiě)道。
據(jù)了解,重起事業(yè)部的員工們還放棄了節(jié)假日,就是為了讓更多的客戶(hù)能更早地拿到設(shè)備,從而為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值。
路機(jī):訂單創(chuàng)新高,產(chǎn)線(xiàn)大生產(chǎn)
隨著“三一路面機(jī)械2018春季訂貨會(huì)”在全國(guó)開(kāi)展,銷(xiāo)售金額已攀升至近6億元。在創(chuàng)造了路機(jī)單季度銷(xiāo)量新高的同時(shí),也向生產(chǎn)部門(mén)提出了一個(gè)“遠(yuǎn)超往年”的艱巨任務(wù)。
面對(duì)“保供”壓力,路機(jī)生產(chǎn)管理部門(mén)科學(xué)籌劃生產(chǎn),積極協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化人員調(diào)配;大家齊心協(xié)力,加快生產(chǎn)節(jié)奏,產(chǎn)量穩(wěn)步增高。
于健偉的主要任務(wù)是督促產(chǎn)線(xiàn)6S規(guī)范。即使時(shí)間緊,任務(wù)重,他也一絲不茍地抓好6S工作。他說(shuō),生產(chǎn)越緊張,就越是要按照規(guī)范行事,這樣才不至于手忙腳亂。
壓路機(jī)裝配班班長(zhǎng)禹華雄坦言,他入職10年,今年絕對(duì)是最忙的,但益于良好的組織、規(guī)劃,“大生產(chǎn)”期間,整個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)分工明確、配合緊密,沒(méi)有一個(gè)人喊苦叫累,為順利完成目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
機(jī)加:早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)
由于三一的關(guān)鍵液壓件全部是自主研發(fā)生產(chǎn),為三一泵車(chē)、拖泵、車(chē)載泵、消防車(chē)乃至軍工產(chǎn)品提供高質(zhì)量的主閥塊,就成了整個(gè)閥塊機(jī)加班組最重要的任務(wù)。“關(guān)鍵件能不能及時(shí)保供,決定了產(chǎn)品能不能及時(shí)配裝。”班長(zhǎng)彭百雄一想到兄弟部門(mén)都在等他們的液壓件,就急得睡不著覺(jué)。
在巨大的產(chǎn)能壓力下,班組早在今年2月就進(jìn)行了總動(dòng)員,彭百雄介紹,班組目前實(shí)行早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)的“打大班”制度,每位工人會(huì)根據(jù)情況同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工作操作,并根據(jù)目前的市場(chǎng)需求重新組織了生產(chǎn)班次,在加大工作時(shí)長(zhǎng)與強(qiáng)度同時(shí),提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率,最大程度地挖掘生產(chǎn)潛能。
“兄弟部門(mén)催我們,我們催供應(yīng)商。”集團(tuán)商務(wù)部門(mén)也正與各供應(yīng)商大力銜接,在最短時(shí)間內(nèi)改善了刀片,鋼材等供應(yīng)情況,確保了整個(gè)生產(chǎn)鏈條的順暢。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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