面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼要求各單位一把手抓訂單、管經(jīng)營(yíng)，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全力開拓外部市場(chǎng)，拓寬空間，延伸服務(wù)，搶抓訂單，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)收入占比，上半年子公司外部市場(chǎng)收入達(dá)到65%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)。金融服務(wù)中心及駐外子公司以業(yè)務(wù)為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)效為核心，創(chuàng)新金融產(chǎn)品商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.05億元；濟(jì)鋼國(guó)際簽訂合同額4.76億元，完成了年度目標(biāo)的68%；冶金研究院應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)不講客觀，困難面前不怨天尤人，實(shí)現(xiàn)合同額6000多萬元，清理一年以上應(yīng)收款近230萬元；供熱公司內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，自強(qiáng)不息，營(yíng)業(yè)收入完成全年目標(biāo)的71.2%，利潤(rùn)完成全年目標(biāo)的53.5%。國(guó)際物流找準(zhǔn)定位、分業(yè)施策，強(qiáng)化激勵(lì)約束，經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提高，上半年完成利潤(rùn)超考核指標(biāo)近50%?？傖t(yī)院積極應(yīng)對(duì)政策性補(bǔ)貼取消帶來的巨大挑戰(zhàn)，深化內(nèi)部挖潛，拓展服務(wù)市場(chǎng)，改革分配體制，從去年每月政策性補(bǔ)貼200萬元，到取消補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)88.73萬元；鋼材深加工板塊子公司內(nèi)挖潛力降成本，外拓市場(chǎng)增效益，與國(guó)貿(mào)公司、國(guó)際物流、商貿(mào)公司高效對(duì)接，更好搭建營(yíng)銷平臺(tái)，堅(jiān)持訂單為王，改革創(chuàng)新激活力，多種經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展。來源： 我的鋼鐵

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。