2017年對于整個(gè)電視行業(yè)來說是消極的一年，根據(jù)奧維云網(wǎng)的《2017年三季度中國彩電市場總結(jié)報(bào)告》顯示，三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%，可謂是近年來最差三季度。同樣的數(shù)字在一季度和二季度分別是下滑5.2%和9.6%。

然而在整體消極的環(huán)境下，被富士康納入麾下的夏普則喜事連連。去年2月份夏普公布的2016第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，夏普獲得了42億元的凈利潤，實(shí)現(xiàn)了十九個(gè)季度以來的首次盈利；夏普也正式在2017年12月7日，重返東證主板，比預(yù)期提前了三個(gè)月。

在銷量方面，根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)WitsView和奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，夏普電視在2017年上半年分別在海外和國內(nèi)市場獲得了70%和93%的銷量攀升。

激進(jìn)的擴(kuò)張策略也伴隨著質(zhì)疑，2017年6月，號稱“100%液晶面板自產(chǎn)”的夏普也爆出了使用富士康旗下的群創(chuàng)光電屏幕，隨后品控、芯片的選用也遭到了網(wǎng)友的質(zhì)疑。

被富士康接收的夏普成功在2017年把這個(gè)日薄西山的品牌重新做大了，但做大不等于做強(qiáng)，依靠8K、5G的技術(shù)能否把這位液晶之父帶回黑電產(chǎn)業(yè)之巔，仍是個(gè)問題。

收購夏普不是撈一筆就走

時(shí)至今日，富士康在過去長達(dá)數(shù)十年的時(shí)間一直在消費(fèi)電子后方進(jìn)行生產(chǎn)的，也就是說，代工是企業(yè)營收和利潤的主要來源。

根據(jù)此前業(yè)內(nèi)的一些說法，在為富士康貢獻(xiàn)了近半營收的蘋果代工業(yè)務(wù)中，富士康財(cái)報(bào)顯示，其利潤率僅為3%。而且，其收入也易受到影響，例如2016年，受蘋果全球銷量下跌影響，富士康當(dāng)年的收入也隨之下滑2.81%。

富士康一直都在試圖擺脫對低利潤率的組裝業(yè)務(wù)的依賴。而想從幕后走向臺前，重建一個(gè)新的消費(fèi)電子品牌，困難巨大。正所謂瘦死的駱駝比馬大，即便夏普在前幾年的發(fā)展不盡如人意，但品牌仍在世界范圍內(nèi)存在一定影響力。

除了夏普在電子消費(fèi)領(lǐng)域的影響力外，收購夏普還可以極大提升富士康在面板領(lǐng)域的地位。

首先，夏普在液晶電視領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力雄厚，包括領(lǐng)先其他液晶面板廠商的IGZO技術(shù)等，這可以補(bǔ)足身處第二梯隊(duì)的群創(chuàng)光電在高端面板領(lǐng)域的缺陷。收購后可以通過夏普打高端，群創(chuàng)低價(jià)走量。

其次，夏普手中扔擁有大尺寸OLED生產(chǎn)的技術(shù)氧化物薄膜電晶體（Oxide TFT） ，在液晶面板逐漸逼近天花板的階段，是未來幾年在液晶面板拼爭的基礎(chǔ)。

最后，對夏普面板的收購，還可以側(cè)面圍堵三星、LG等韓國企業(yè)對尖端液晶技術(shù)的獲取，進(jìn)一步拉開與富士康的距離。

根據(jù)IHS數(shù)據(jù)顯示，2017年群創(chuàng)和夏普合并后的大尺寸面板出貨量達(dá)到5300萬片，已經(jīng)超越行業(yè)的領(lǐng)頭羊LG Display的5100萬片。

富士康改革三板斧

六十五歲的戴正吳，已經(jīng)到了退休的年紀(jì)。然而作為僅次于郭臺銘的富士康二號人物，主導(dǎo)了夏普收購案的戴正吳卻重披戰(zhàn)袍，從富士康調(diào)遣到了日本夏普，擔(dān)任夏普百年來首位外來社長。

剛一上任，戴正吳便給四萬七千名夏普員工發(fā)出兩封公開信，從經(jīng)營方針、組織架構(gòu)、薪酬制度到品牌之路。

面對夏普此前的巨額虧損，戴正吳首先做的就是裁員。根據(jù)日媒2016年5月報(bào)道顯示，處于重組期的夏普公司已開始研究，把先前考慮的裁員規(guī)模從1000人左右擴(kuò)大至2000人以上。隨后郭臺銘的夏普員工內(nèi)部信，則證實(shí)了這一消息。

最終，日本日經(jīng)新聞報(bào)道顯示，裁員的最終數(shù)字鎖定在7000人。

依托富士康體系，戴正吳將復(fù)興夏普的首要方案變成了重點(diǎn)發(fā)展家電業(yè)務(wù)。而背靠群創(chuàng)、夏普兩大面板供應(yīng)的基礎(chǔ)，裁員之后的第二板斧，則落到了電視的價(jià)格戰(zhàn)上。

2016年雙十一開始，夏普在國內(nèi)市場推出了“買大送小”的促銷策略。購買70寸電視，將獲贈(zèng)一臺60寸夏普電視產(chǎn)品。

根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2017年第二季度夏普45英寸、50英寸、60英寸電視，均價(jià)分別為1933元、2652元、4671元，而彩電行業(yè)年累平均價(jià)格卻是2122元、3540元、6151元。夏普電視的整體均價(jià)也從2016年初的6000元左右降至2017年5月的3800元。

這一招在其他廠商為應(yīng)對上游面板漲價(jià)而提出消費(fèi)升級的大環(huán)境下，是頗為奏效的。夏普電視在國內(nèi)外銷量均呈現(xiàn)一路攀升的狀態(tài)。根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)WitsView和奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，夏普電視在2017年上半年分別在海外和國內(nèi)市場獲得了70%和93%的銷量上漲。

配合著價(jià)格戰(zhàn)，夏普祭出的第三板斧則是減配。在占據(jù)電視成本70%的液晶屏幕方面，夏普在中低端產(chǎn)品中并未采用原裝的夏普屏，反而使用了富士康旗下成本更低的群創(chuàng)屏幕。這就是去年6月份爆出的“臺灣屏”事件。

在機(jī)身選材方面，行業(yè)中金屬邊框已經(jīng)基本成了各尺寸段的標(biāo)配，然而夏普主推的多個(gè)型號依舊是塑料邊框設(shè)計(jì)。此外產(chǎn)品品控也出現(xiàn)了一定問題，有一部分網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上曬圖，其電視的邊框縫隙甚至可以直接插入銀行卡。

而在芯片方面，夏普仍然沒有選擇業(yè)界主流MStar、MTK的解決方法。為了成本控制，夏普電視也投向了華為海思的懷抱。

夏普在被富士康接手后，喊出了“高貴不貴”的口號。富士康集團(tuán)副總裁陳振國在接受新浪科技采訪時(shí)，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)低價(jià)和高端并不沖突。實(shí)則從夏普電視的配置上卻很難看出高貴所在。

夏普已經(jīng)做大 但做強(qiáng)更難

夏普電視的2017年，從咸魚翻身進(jìn)入了高歌猛進(jìn)的階段。然而，背后輸血的富士康的利潤卻出現(xiàn)了下滑。

富士康財(cái)報(bào)顯示，2017財(cái)年第二季度和第三季度凈利潤為178.7億新臺幣和210億元新臺幣，分別同比下滑36%和39%。財(cái)報(bào)中指出，運(yùn)營成本的提升是造成利潤下滑的主因。

家電行業(yè)分析師、資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬對新浪科技表示，價(jià)格戰(zhàn)這種商業(yè)模式是無法長期持續(xù)的，隨著夏普電視銷量的攀升，即便是背靠富士康旗下龐大的面板產(chǎn)業(yè)，對母公司的利潤沖擊也會(huì)越來越高。

特別是富士康收購夏普是為了將其變成造血業(yè)務(wù)，在擴(kuò)張階段對其輸血可以理解，但這種商業(yè)模式并不會(huì)持久。

此外值得注意的是，夏普財(cái)報(bào)顯示，公司雖然連續(xù)多個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了盈利，但增長并非主要由銷量攀升支撐，反而是富士康的削減成本措施。

東京Ace研究所分析師Hideki Yasuda稱：“富士康對夏普進(jìn)行的削減成本措施的影響是顯而易見的。將來，夏普能否繼續(xù)成功，取決于能否推出有吸引力的產(chǎn)品，以及其他公司無法復(fù)制的產(chǎn)品。”

夏普給出的答案是8K和5G。富士康集團(tuán)副總裁陳振國在接受新浪科技采訪時(shí)表示，從內(nèi)容的拍攝、制作、傳輸?shù)阶罱K的顯示，富士康和夏普在所有環(huán)節(jié)均有涉獵。而在產(chǎn)品端，夏普電視去年在國內(nèi)也高調(diào)推出了8K液晶電視。

然而縱觀今年的CES，整個(gè)電視發(fā)展的趨勢并非8K，而是繼續(xù)探索液晶以外其他屏幕材質(zhì)。LG Display的OLED屏幕已經(jīng)滲透到索尼、創(chuàng)維、長虹、康佳等多個(gè)品牌；三星Micro LED原型機(jī)成功展出；海信、長虹、索尼紛紛推出4K家用激光投影……有關(guān)8K的消息則是少之又少。

分辨率的提升對于電子產(chǎn)品來說更依賴于內(nèi)容的發(fā)展。以智能手機(jī)為例，自2013年手機(jī)分辨率提升至主流的1080p至今，1440p和4K分辨率仍未能成為行業(yè)主流。同樣的情況放到生命周期更長的電視上來說，普及速度將更加緩慢。同時(shí)，行業(yè)技術(shù)的發(fā)展也并非一兩家公司可以推動(dòng)的。

而除了技術(shù)上過于超前，夏普在市場上仍處于糾紛狀態(tài)。

實(shí)際上，夏普在賣身富士康前已經(jīng)將部分海外業(yè)務(wù)出售給了其他公司運(yùn)營。2016年12月，通過對斯洛伐克電視機(jī)制造商UMC的收購，夏普取回了歐洲市場的品牌使用權(quán)，而美洲市場卻一直無法與海信談攏。

2015年7月31日，夏普與海信聯(lián)合宣布，后者獲得夏普墨西哥公司100%股份，并同時(shí)獲得夏普電視在美洲地區(qū)（巴西除外）的品牌使用權(quán)和所有渠道資源，為期5年。

富士康想發(fā)展夏普品牌電視，重要的美洲市場被競爭對手把握始終是個(gè)隱患。夏普曾表示想提前收回品牌授權(quán)，卻被海信拒絕，雙方也就此引發(fā)了一系列口水戰(zhàn)。

雖然在2017年看到了夏普諸多利好消息，然而富士康想讓其成為集團(tuán)的造血業(yè)務(wù)，依舊任重道遠(yuǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。