2月7日，寶鋼股份2024年管理研討會(huì)在寶鋼股份技術(shù)中心舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明出席會(huì)議并講話。胡望明強(qiáng)調(diào)，去年以來，在極其不易的經(jīng)營形勢(shì)下，寶鋼股份為集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)第一發(fā)揮了“頂梁柱”作用，穩(wěn)住了基本盤。寶鋼股份要做寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的示范者，做寶武增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭力的“頂梁柱”，做寶武改革發(fā)展的先行者，為寶武加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

胡望明在講話中首先代表集團(tuán)公司對(duì)寶鋼股份付出的艱辛、取得的成績和作出的貢獻(xiàn)，給予充分肯定；向不屈不撓、砥礪拼搏，為寶武不斷奮進(jìn)作出貢獻(xiàn)的寶鋼股份廣大干部員工，以及“一基五元”生態(tài)圈的廣大干部員工表示衷心感謝和崇高敬意。他指出，寶鋼股份是寶武的旗艦公司，2023年，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司的決策部署，以主題教育為契機(jī)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，保持戰(zhàn)略定力，有效應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)下行周期的挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，積極推動(dòng)戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)落地，取得了非常優(yōu)異的成績。他認(rèn)為，寶鋼股份多年來連續(xù)保持行業(yè)第一極不容易；對(duì)寶武的經(jīng)營貢獻(xiàn)分量很足；戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)落地表現(xiàn)優(yōu)異，已成為寶武乃至中國制造最可信賴的鋼鐵力量；廣大干部員工胸懷全局，擔(dān)當(dāng)使命精神可嘉。

胡望明強(qiáng)調(diào)，寶鋼股份能夠取得如此優(yōu)異的成績，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)。這首先得益于我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)客觀、科學(xué)的分析和預(yù)判，以及對(duì)城鎮(zhèn)化進(jìn)程與鋼鐵行業(yè)發(fā)展之間規(guī)律的清醒認(rèn)識(shí)。我國鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第六輪下行周期。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境和行業(yè)長周期下行趨勢(shì)，寶武及時(shí)調(diào)整策略，確立了“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，積極踐行“算賬經(jīng)營、精益管理”。寶鋼股份在CE系統(tǒng)等軟實(shí)力輸出方面為集團(tuán)公司作出了重要貢獻(xiàn)。寶鋼股份逆勢(shì)而上的經(jīng)營業(yè)績也證明了長期以來堅(jiān)持差異化、精品化道路的正確性。戰(zhàn)略更加清晰，戰(zhàn)略定力更加強(qiáng)大。

結(jié)合形勢(shì)和2024年工作，胡望明談了四點(diǎn)意見。

寶鋼股份要做寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的示范者。集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)展戰(zhàn)略，提出“做強(qiáng)做優(yōu)做大，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的總目標(biāo)，明確提出要意志堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)，把做強(qiáng)放首位。但這并不意味著每個(gè)子公司都要成為世界一流，經(jīng)營困難的子公司，必須樹立“保生存也是企業(yè)戰(zhàn)略”的底線思維。寶鋼股份率先實(shí)現(xiàn)世界一流，是寶武成為世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志。寶鋼股份要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的世界一流企業(yè)十六字方針，即“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”，在市場(chǎng)化、國際化上加大工作力度。通過科技引領(lǐng)做強(qiáng)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)“四化”，通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高端化、數(shù)實(shí)融合驅(qū)動(dòng)智能化、低碳冶金驅(qū)動(dòng)綠色化、極致效率驅(qū)動(dòng)高效化。通過效益引領(lǐng)做優(yōu)，依托算賬經(jīng)營特別是寶鋼股份CE系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。通過市場(chǎng)引領(lǐng)做大，尤其要注意做大并不是越大越好。我們要將市場(chǎng)需求、自身競(jìng)爭力、內(nèi)部有效管控能力作為做大的標(biāo)準(zhǔn)。

寶鋼股份要做寶武增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭力的“頂梁柱”。提高核心競(jìng)爭力是我們作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性。但寶武作為國資央企，更要勇?lián)姑?zé)任，服務(wù)好國家戰(zhàn)略、發(fā)揮好核心功能。寶鋼股份首先要發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，解決國家關(guān)鍵核心技術(shù)難題，加快“卡脖子”材料攻關(guān)，加快產(chǎn)出原創(chuàng)性、突破性、引領(lǐng)性技術(shù)成果，發(fā)揮科技創(chuàng)新的主體地位。要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)控制作用，加強(qiáng)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)方面的布局。要發(fā)揮安全支撐作用，為下游用戶未來發(fā)展提供材料支撐的同時(shí)，也要在自身資源保障和雙碳背景下能源轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)一步發(fā)揮作用。

寶鋼股份要做寶武改革發(fā)展的先行者。寶武未來發(fā)展的競(jìng)爭力和增長點(diǎn)的落腳點(diǎn)就在協(xié)同上。寶鋼股份要在整合協(xié)同上先行一步，起到示范帶動(dòng)作用。要糾正兩個(gè)觀念，一是整合協(xié)同只強(qiáng)調(diào)整合，不重視協(xié)同。整合是手段，最終是為了協(xié)同，不能本末倒置，為了整合而整合。整合要有利于鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭力提升，有利于專業(yè)化公司的市場(chǎng)化發(fā)展，有利于集團(tuán)利益最大化，最終目的是產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化發(fā)展。二是要糾正提整合必提專業(yè)化的觀念。專業(yè)化只是整合的一種方式，不能忽略了區(qū)域化。具體采用哪種方式要視協(xié)同價(jià)值而定。寶鋼股份不但要發(fā)揮內(nèi)部一公司多基地的協(xié)同價(jià)值，也要與其他鋼鐵基地、五元產(chǎn)業(yè)、生態(tài)圈伙伴之間積極協(xié)同，充分發(fā)揮價(jià)值，為集團(tuán)公司整合協(xié)同工作貢獻(xiàn)寶鋼股份的經(jīng)驗(yàn)與智慧。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，強(qiáng)化理論武裝，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)。二要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，直面問題，敢于自我革命。從嚴(yán)從實(shí)抓好二十屆中央第二輪巡視寶武反饋問題整治整改工作；鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，鞏固主題教育“以學(xué)正風(fēng)”成效，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“整治形式主義為基層減負(fù)”的工作要求。三要堅(jiān)持強(qiáng)基固本，把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。希望寶鋼股份廣大黨員干部以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，把各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，形成黨員干部實(shí)干爭先、黨組織攻堅(jiān)破難、黨員建功立業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面！

胡望明強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于中國寶武的重要指示批示精神，保持戰(zhàn)略定力，牢記使命擔(dān)當(dāng)，矢志鋼鐵報(bào)國，一步一個(gè)腳印，把黨中央決策部署落實(shí)到位，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上更高水平，為寶武加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為國家富強(qiáng)、民族振興作出新的更大的貢獻(xiàn)！

寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新在講話中表示，第一，寶鋼股份將深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，居危思進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)化“?！睘椤皺C(jī)”，求“進(jìn)”促“穩(wěn)”，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，形成穩(wěn)定的抗周期能力與差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。第二，穿越行業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，走好企業(yè)未來之路。一是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。依靠科技創(chuàng)新，做鋼鐵行業(yè)的示范者與引領(lǐng)者。二是深化數(shù)智賦能，構(gòu)筑未來競(jìng)爭新優(yōu)勢(shì)。以歷史思維思考寶鋼股份智慧制造的歷史方位與未來發(fā)展方向；提升人工智能認(rèn)知高度，加強(qiáng)緊迫感。三是推進(jìn)綠色低碳，培育鋼鐵發(fā)展新動(dòng)能。四是加強(qiáng)高效協(xié)同，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。第三，鞏固拓展主題教育成果，扛起責(zé)任，抓好落實(shí)，形成長效機(jī)制。持之以恒強(qiáng)化理論武裝，持之以恒推動(dòng)解決問題，持之以恒轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持之以恒堅(jiān)持強(qiáng)基固本，持之以恒注重實(shí)際成效。他表示，要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、接續(xù)奮斗，為寶鋼股份贏得新優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)新成就，為寶武做強(qiáng)做優(yōu)做大、加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，寶鋼股份總經(jīng)理，黨委副書記吳小弟代表寶鋼股份經(jīng)營班子作主題報(bào)告，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)2024年重點(diǎn)工作作了全面部署。原料采購中心、營銷中心、東山基地、數(shù)智部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、規(guī)劃與科技部分別就原料采購變革、營銷變革、產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化、人工智能、對(duì)標(biāo)世界一流持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力、科技創(chuàng)新等工作作專題報(bào)告。運(yùn)營改善部發(fā)布了關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)及落實(shí)新型經(jīng)營責(zé)任制的書面報(bào)告。會(huì)議還特邀華夏基石咨詢集團(tuán)副總裁苗兆光作《矩陣制結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)理》報(bào)告。

寶鋼股份獨(dú)立董事、助理以上領(lǐng)導(dǎo)，寶山、青山、東山、梅山和山鋼日照制造基地班子成員、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，寶武首席科學(xué)家、寶武工程科學(xué)家，生態(tài)圈伙伴主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。