“完成任務有面子、有票子、有位置，完不成任務丟面子、丟票子、丟位置，簽了責任書，就立了軍令狀。”日前，在西昌鋼釩11月份生產經營例會上，該公司相關負責人對2018年推進契約化管理提出要求。　　據悉，契約化管理的核心思想就是強化企業(yè)市場主體地位、經營者的市場化身份，以契約化方式將經營目標轉變?yōu)閭€人責任，與經營者收入、職位密切掛鉤。自集團公司下達2017年收口利潤指標及2018—2020年契約化經營目標以來，西昌鋼釩立即部署，逐一分解，并深入基層進行調研，談思路，找措施，采取多種形式層層宣貫契約化管理指導思想、推進方案、實施細則等，并將指標細化落實到具體崗位和責任人，以此激發(fā)公司全員活力，深挖增效潛力，確保2018年生產經營目標任務順利完成?！　≡摴緢猿忠阅繕恕栴}、市場為導向，以滿足用戶需求和效益最大化為中心，分類分級制定契約化經營考核評價指標體系，包括基本指標、獎勵指標、扣罰指標以及否決指標四類，并分別設“基本值、目標值、挑戰(zhàn)值”三檔，以此來考量各契約化指標周期內完成程度。其中，鐵、鋼、材主體生產廠緊緊圍繞“高效率、高品質、高效益”的生產經營思路，分別設置產量、質量、品種、內部降本等關鍵要素指標項;公司各職能部門則突出對部門的職能目標、專業(yè)預算執(zhí)行、縱向橫向協(xié)同、管理效率提升及服務的考評，并與鐵、鋼、材主體生產廠的關鍵績效指標掛鉤。通過建立起全工序、全流程的市場化績效考核評價機制，充分利用績效杠桿進行強激勵和硬約束，不斷增強企業(yè)的內生動力，進而提升企業(yè)發(fā)展綜合競爭實力。　　進入12月份以來，西昌鋼釩在精心安排好2017年收口工作的基礎上，要求各廠(中心)和職能部門全面模擬2018年契約化管理指標運行，確保來年開好局、起好步。全面深化改革，以“四定”工作為契機，積極優(yōu)化職工隊伍結構，激發(fā)內生動力，提高全員勞動生產效率;推進對標工作，創(chuàng)新考核機制，有針對性地加強對主要技術經濟指標的考核，以此改善高爐燃料比、鋼鐵料消耗、綜合成材率等主要指標;緊緊圍繞效益中心，繼續(xù)強化生產組織與管理，降低配煤配礦成本，調整品種結構，提高產品質量，使提產增效、提質增效、調品增效、降本增效這“四駕馬車”成為該公司實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的強力支撐。　　“人是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素!我們就是要通過開展經營目標契約化管理，讓想干事的人有舞臺，干成事的人有位置，激發(fā)全員活力，深挖增效潛力。”該公司相關負責人表示。

 

　　來源：攀鋼日報

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