11月份，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以公司“打造行業(yè)領跑者，實現(xiàn)棒材區(qū)域引領”為總體工作部署，結合實際工作開創(chuàng)新戰(zhàn)略、調整方向、制定目標，在“提質增效 追趕超越”勞動競賽中，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，全月完成產(chǎn)量457195噸，不斷創(chuàng)造出新的突破。

　　調整思路、系統(tǒng)定位，實現(xiàn)“自我”突破新局面。軋鋼廠結合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，大膽調整思路、系統(tǒng)思考，以“自我超越”為基準，通過不斷完善生產(chǎn)工藝、指標管理、安全管控、設備改造等，指導各生產(chǎn)線緊跟公司大局意識，結合自身存在問題，及時有效制定方案戰(zhàn)略，積極組建各項攻關小組，層層突破，從而實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標提升、設備完好無故障、工藝順行無堆鋼、質量穩(wěn)定無缺陷、外表美觀無瑕疵、人資管理無止境等各項工作的新局面。

　　設備升級、再提速，精準發(fā)力促產(chǎn)量。軋鋼廠積極推進設備改造項目，持續(xù)強化設備基礎管理，細化每一項考核指標和工作措施，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)新目標的全面突破。挖掘設備潛力最大化，將設備升級改造作為重點項目，組建技術攻關小組、實行設備升級追蹤進程，通過對棒材一線Φ25規(guī)格兩切分軋制、升降裙板液壓驅動改造，棒二線裝備升級（1-18#減速機擴容改造），棒材三線實施Φ14規(guī)格五切分軋制及產(chǎn)品質量改進等，從而實現(xiàn)了設備運轉速度大提升，人員勞動強度降下來，產(chǎn)量指標迅速上升的良好勢頭。11月份，軋鋼綜合設備作業(yè)率達到86%，較歷史最好水平提高5.5%以上，達到行業(yè)先進水平。

　　敏銳出擊、強攻關，實現(xiàn)升級換版“禹龍藍”。該單位緊緊圍繞“升級換版4.0，實現(xiàn)禹龍藍”的目標，在升級換版的過程中，始終堅持將質量提升與工藝、操作及設備等基礎要素融合，通過分級規(guī)劃、意識引領、重點改進的方式，不斷實施“禹龍”品牌升級行動。在第一階段的升級換版中，通過對標學習找差距，以提高產(chǎn)品質量為基準，全方位多角度地調整工藝技術，持續(xù)推進合金優(yōu)化工作；同時關注過程溫度控制、穿水去除、軋槽過鋼量跟蹤、水質把關等多項工藝過程控制，實現(xiàn)產(chǎn)品質量強基礎的第一步；其次，緊追一階段攻關勢頭，積極開展第二階段的攻關戰(zhàn)略，通過加速對試用新材質軋輥、推進減速機、電機等設備升級改造，并對全線做好產(chǎn)品質量跟蹤記錄，對標先進，不斷優(yōu)化工藝技術，從而實現(xiàn)升級換版“禹龍藍”再上新臺階。

　　逐級分解、夯實責任，助力追趕大突圍。開啟四線“追趕超越”競賽模式，對各項指標開展創(chuàng)新思路，進行逐級分解，實現(xiàn)“指標人人挑”的全員爭創(chuàng)氛圍，通過制定不同規(guī)格軋制的班產(chǎn)、日產(chǎn)紀錄指標與機電當班誤機指標，增強追趕意識；同時及時通報當班指標兌現(xiàn)獎勵與考核同時接收工段監(jiān)督進行反饋，營造爭創(chuàng)勢頭。從而實現(xiàn)了全月五大數(shù)據(jù)新突破:四線綜合完成產(chǎn)量45.7萬噸，超出原紀錄2.7萬噸；棒二、棒三分別完成13.60萬噸、11.6萬噸，再樹棒材生產(chǎn)新坐標；高線完成產(chǎn)量10.15萬噸，實現(xiàn)8年來首次突破10萬噸大關。

　　2018年我們將以十九大精神為指導，牢固樹立“不忘初心、砥礪奮進”的意識，在超越中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷提升、在提升中不斷實現(xiàn)效益最大化。

        來源：中國冶金報

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