簡介：中國寶武集團(tuán)（以下簡稱“中國寶武”）優(yōu)化資源配置、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，通過“專業(yè)化整合、資本化協(xié)同、集成化創(chuàng)新、系統(tǒng)化運(yùn)營”，推動(dòng)“一基五元”攥指成拳、聚沙成塔，構(gòu)成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈，走出了一條從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型的新路。

亮點(diǎn)總結(jié)

中國寶武立足國有資本投資公司功能定位，以國家戰(zhàn)略為指引，圍繞主責(zé)主業(yè)開展一系列資本運(yùn)作，著力構(gòu)建“價(jià)值（增值）型”資本運(yùn)作體系。同時(shí)，為進(jìn)一步解決鋼鐵主業(yè)“大而全”、核心競爭力不足等嚴(yán)重問題，按照“一基五元”劃分戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建鋼鐵生態(tài)圈功能體系。

1、專業(yè)化整合：繪制“橫向拓展+縱向延伸”產(chǎn)業(yè)鏈

打造聯(lián)合生態(tài)圈，開展鏈?zhǔn)姐暯雍拖到y(tǒng)集成。中國寶武鋼鐵生態(tài)圈的功能體系與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)高度對應(yīng)。中國寶武形成了綠色低碳引領(lǐng)、數(shù)智化賦能、共性技術(shù)攻關(guān)、戰(zhàn)略資源保障、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)化、鋼鐵海外布局、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈集群集聚八項(xiàng)未來產(chǎn)業(yè)鏈布局重點(diǎn)工作，生態(tài)圈共建所形成的行業(yè)共識、業(yè)務(wù)體系、平臺能力等，為中國寶武構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈樞紐節(jié)點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場空間。通過兼并重組實(shí)現(xiàn)全國性、國際化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展。以成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”企業(yè)為抓手，積極建設(shè)“一基五元”產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展壯大鋼鐵制造業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建基于鋼鐵及相關(guān)大宗商品的第三方平臺和全供應(yīng)鏈的世界一流礦產(chǎn)資源綜合服務(wù)平臺，打造高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，培育更多“專精特新”中小企業(yè)和“小巨人”企業(yè)，布局產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)，從最初的寶鋼財(cái)務(wù)公司發(fā)展到現(xiàn)在的整體產(chǎn)業(yè)金融板塊，各產(chǎn)業(yè)間既相互協(xié)同促進(jìn)，又錯(cuò)周期耦合發(fā)展，既有橫向耦合拓展的戰(zhàn)略布局，又有縱向鏈條延伸的相互滲透，形成鋼鐵和非鋼產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展格局，網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈正在形成。

2、資本化協(xié)同：構(gòu)筑“資本運(yùn)作+高效聯(lián)動(dòng)”價(jià)值鏈

著力構(gòu)建“價(jià)值（增值）型”資本運(yùn)作體系。以集團(tuán)級聯(lián)合重組及重大創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等重大項(xiàng)目為抓手，做好資本布局，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)邊界，提升發(fā)展空間，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。從2016年起，先后吸收合并了武鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、太原鋼鐵、重慶鋼鐵、昆明鋼鐵、山鋼集團(tuán)、新余鋼鐵、中鋼集團(tuán)等7家企業(yè)。以“投融管運(yùn)”為手段，管好資本效率，發(fā)揮資本作用，為子公司專業(yè)化發(fā)展注入新活力，積極推進(jìn)新材料業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)金融業(yè)細(xì)分板塊混改上市。

推動(dòng)多體系、多部門上下聯(lián)動(dòng)。在資本運(yùn)作開展過程中，集團(tuán)總部“前中后”臺各部門分工協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)。前臺業(yè)務(wù)部門具體承擔(dān)所對應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的資本投資運(yùn)營功能，持續(xù)改善提升資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)和效率，中臺職能部門建立健全管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)體系和運(yùn)作機(jī)制，后臺共享單位統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)各單元同類服務(wù)資源和服務(wù)業(yè)務(wù)，持續(xù)提升服務(wù)效率、降低服務(wù)成本、創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值。

3、系統(tǒng)化運(yùn)營：打造“主業(yè)協(xié)同+統(tǒng)籌布局”供應(yīng)鏈

一體化布局礦產(chǎn)資源開發(fā)。中國寶武聚焦鋼鐵主業(yè)所需礦產(chǎn)資源的開發(fā)、交易和物流等業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌布局戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源，積極構(gòu)建全供應(yīng)鏈的世界一流礦產(chǎn)資源綜合服務(wù)平臺。其中，寶武資源有限公司傾力構(gòu)筑國際礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)貿(mào)易及投資合作平臺，境內(nèi)礦山板塊致力于構(gòu)建“勘查、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營”于一體的冶金礦山產(chǎn)業(yè)體系，海外礦山板塊主要從事海外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的投資和開發(fā)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)與貿(mào)易一體化發(fā)展。

系統(tǒng)布局廢鋼資源中心和衛(wèi)星基地。歐冶鏈金再生資源公司整合中國寶武旗下鋼鐵生產(chǎn)基地廢舊金屬資源、汽車拆解、輪船拆解、廢舊鋼鐵回收、加工、倉儲(chǔ)、配送基地以及廢鋼國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，面向全球金屬再生資源端和客戶端，承接中國寶武“網(wǎng)絡(luò)鋼廠”戰(zhàn)略，在“一總部、多基地”模式下，積極布局建設(shè)金屬再生資源中心基地和衛(wèi)星基地。

4、集成化創(chuàng)新：打造“跨域融合+技術(shù)迭代”創(chuàng)新鏈

持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)一律”目標(biāo)，加快打造智慧鋼廠。中國寶武積極推廣應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G、仿真、AR等新興信息技術(shù)，落實(shí)“四個(gè)一律”要求，實(shí)現(xiàn)黑燈工廠、無人庫區(qū)、數(shù)字車間、智慧工廠，推動(dòng)現(xiàn)代高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過推行“制造環(huán)節(jié)操作室一律集中并搬離現(xiàn)場”，打破傳統(tǒng)工廠管理架構(gòu)；通過推進(jìn)“人工體力操作崗位一律機(jī)器人”，加快工業(yè)機(jī)器人、無人化行車、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用；通過推進(jìn)“設(shè)備運(yùn)維一律遠(yuǎn)程”，推動(dòng)公司設(shè)備管理體系轉(zhuǎn)型升級；推動(dòng)“服務(wù)一律上線”，強(qiáng)力推進(jìn)各子公司網(wǎng)上采購和鋼鐵產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。

推進(jìn)流程再造，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨空間及人機(jī)互通融合。中國寶武基于新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)組織形態(tài)和集團(tuán)企業(yè)治理體系變革，推動(dòng)集團(tuán)層面跨產(chǎn)業(yè)、跨基地?cái)?shù)據(jù)互通融合，根據(jù)要求建立銷售、采購、制造、財(cái)務(wù)、公益等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)域，以數(shù)據(jù)應(yīng)用支持產(chǎn)業(yè)互通，推動(dòng)子公司層面“一總部、多基地”跨空間互通融合，以統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制造、統(tǒng)一服務(wù)為抓手，縮小基地間的差異，確保不同制造基地、不同類別的產(chǎn)品按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

借鑒啟示

國有資本投資公司要從資本鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈“四鏈”融合、升級視角出發(fā)，充分發(fā)揮資本運(yùn)作平臺的優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化布局發(fā)展，推動(dòng)“專業(yè)整合+高效聯(lián)動(dòng)”價(jià)值鏈運(yùn)作，推進(jìn)數(shù)字化、智能化、場景化等跨域融合創(chuàng)新鏈升級，推動(dòng)供應(yīng)鏈體系話語權(quán)和影響力提升，充分體現(xiàn)國有資本對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

1、由“多元化”向“專業(yè)化”轉(zhuǎn)變，繪制全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜

加快推進(jìn)國際化進(jìn)程，通過重組收購、入股或“入股+運(yùn)營”等多種方式，加速海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際競爭力和服務(wù)水平。通過資本運(yùn)作聚焦工程技術(shù)、產(chǎn)成品綜合服務(wù)、智能運(yùn)維、工業(yè)品采購及供應(yīng)鏈金融等鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈核心服務(wù)要素，全面提升面向全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)、交易、物流等服務(wù)體系及能力。

2、由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建國有資本運(yùn)作體系

加強(qiáng)對宏觀形勢、行業(yè)態(tài)勢的研究預(yù)判，完善決策主體明確、決策權(quán)責(zé)清晰、決策程序規(guī)范的“前中后”臺聯(lián)動(dòng)決策機(jī)制。更多利用市場化手段和平臺，優(yōu)化上市資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局，提升上市公司質(zhì)量和價(jià)值，盤活存量閑置資產(chǎn)。專項(xiàng)推薦擬混項(xiàng)目，優(yōu)先引入有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資人和戰(zhàn)略投資者，引領(lǐng)生態(tài)圈建設(shè)方向。

3、由“流通型”向“融合型”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)跨域融合場景升級

持續(xù)構(gòu)建“分布式云計(jì)算中心、覆蓋全國的高速承載網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺、統(tǒng)一云化部署的大數(shù)據(jù)中心架構(gòu)”，為互聯(lián)網(wǎng)客戶提供數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)新場景奠定基礎(chǔ)。

4、由“穩(wěn)定器”向“話語權(quán)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全供應(yīng)鏈服務(wù)平臺

加強(qiáng)與國內(nèi)礦產(chǎn)資源行業(yè)企業(yè)協(xié)同，共建可持續(xù)的礦產(chǎn)資源保障體系。扎實(shí)做好海外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目基礎(chǔ)調(diào)研，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，有效支撐重大礦產(chǎn)資源項(xiàng)目決策。加強(qiáng)與相關(guān)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化對話，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在構(gòu)建全球礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的引領(lǐng)和支撐作用。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。