2015年，烏魯木齊鐵通圍繞“市場經(jīng)營做‘精’，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)做‘優(yōu)’，工程建設(shè)做‘好’”的工作要求，以課題攻關(guān)為抓手，將課題攻關(guān)貫穿經(jīng)營生產(chǎn)中，使課題攻關(guān)實(shí)踐活動的總體目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。

分公司召開課題攻關(guān)專題研討會，將課題攻關(guān)活動做為分公司黨委今年“第一”工作要務(wù)，成立了課題攻關(guān)實(shí)踐活動工作小組，黨委書記為組長，班子成員為組員，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)全面組織工作。

分公司在去年課題攻關(guān)碩果累累創(chuàng)效顯著的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，挖掘經(jīng)營亮點(diǎn)，對2015年課題攻關(guān)實(shí)踐活動提出更高要求

一是提高課題針對性。各系統(tǒng)、各部門結(jié)合全年工作重點(diǎn)，制定課題攻關(guān)點(diǎn)、具體措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以課題攻關(guān)的形式制定出業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，各系統(tǒng)工作按照攻關(guān)課題推進(jìn)計(jì)劃形式開展，突出經(jīng)營重點(diǎn)、解決經(jīng)營難點(diǎn)、破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題；

二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。各系統(tǒng)依據(jù)上報課題，按照新疆公司和分公司經(jīng)營分析會上通報的經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)，以月度為單位，召開攻關(guān)課題分析會，落實(shí)課題推進(jìn)和實(shí)施情況。

三是分析課題不足。圍繞實(shí)踐課題在實(shí)際經(jīng)營中的難題，查原因，找問題，通過同比數(shù)據(jù)，分析不足，制定有效措施。

四是系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)。攻關(guān)課題要與經(jīng)營結(jié)果相契合，每月度根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫課題完成情況和實(shí)施進(jìn)度概況，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，制定下一步推進(jìn)計(jì)劃，調(diào)整推進(jìn)方案，由綜合部負(fù)責(zé)對課題開展情況進(jìn)行評價。

五是增強(qiáng)課題突破。活動中，各系統(tǒng)要充分發(fā)揮課題攻關(guān)實(shí)踐活動的主動性與積極性，將著眼點(diǎn)集中在重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣上，將著力點(diǎn)放在增強(qiáng)課題實(shí)踐成效上，將實(shí)踐課題轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

六是加強(qiáng)課題檢驗(yàn)。以課題攻關(guān)為工作導(dǎo)向，作為部門重點(diǎn)提升項(xiàng)目，納為部門績效考核，用實(shí)際數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)，用實(shí)踐結(jié)果檢驗(yàn)，用效益驗(yàn)證評價，激發(fā)廣大員工在經(jīng)營增效中的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)分公司創(chuàng)新增效和效益發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。