“改革創(chuàng)新為動(dòng)力，媒體融合開(kāi)新局，媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須走整合之路，產(chǎn)業(yè)融合之路”、“我市發(fā)展新媒體要真正整合出一條包括媒介內(nèi)容生產(chǎn)、終端平臺(tái)建設(shè)，利益分?jǐn)?、各種媒體互動(dòng)促進(jìn)的生態(tài)鏈條?！?a href="http://www.jingsongyx.com/city/baotou/" target="_blank">包頭廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)兼包頭廣播電視報(bào)社社長(zhǎng)任洪是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

2014年3月15日，包頭廣播電視報(bào)傳媒有限公司按照中宣部、內(nèi)蒙古黨委宣傳部和市委宣傳部對(duì)都市類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制總要求的背景下成立?！爱?dāng)時(shí)很多人對(duì)轉(zhuǎn)企改制沒(méi)有信心，可是我們看到更多的是希望。改革不是為了等死，重要的是要讓報(bào)社更好地生存和發(fā)展，更好地融入到市場(chǎng)的需求當(dāng)中?！笔袌?chǎng)的需求是任洪經(jīng)營(yíng)傳媒公司的核心考量要素?！鞍^廣播電視報(bào)一直服務(wù)于廣播和電視，它曾經(jīng)有過(guò)輝煌。然而市場(chǎng)變了，廣播電視技術(shù)飛躍發(fā)展了，而我們的廣播電視報(bào)還是因循守舊原地踏步，怎能不被市場(chǎng)淘汰？”任洪對(duì)記者說(shuō)。據(jù)一位報(bào)社的老員工回憶，廣播電視報(bào)發(fā)展最艱難的時(shí)候，員工的工資難以發(fā)放，甚至報(bào)紙的印刷費(fèi)用都無(wú)力支付?！把劭粗鴱V播電視報(bào)要走到生命的終點(diǎn)，我們不能等死，我們只能改革，找到轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，找到市場(chǎng)、找到讀者群、找到產(chǎn)業(yè)鏈?！比魏檎f(shuō)。

受任于敗軍之際、奉命于危難之間。任洪接手包頭廣播電視報(bào)以來(lái)，

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。