本報(bào)通訊員 丁永剛 凌簡(jiǎn)

　　“2015年龍鋼集團(tuán)將向營(yíng)銷、貿(mào)易等有贏利能力的業(yè)務(wù)板塊傾心、傾力、傾資金，讓其最大限度地發(fā)揮效益！”龍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師如是說。2015年，陜鋼龍鋼集團(tuán)將采取擴(kuò)大終端覆蓋面、提升增值服務(wù)、打造精英團(tuán)隊(duì)、合理套保避險(xiǎn)四大策略，搶占西部鋼貿(mào)市場(chǎng)。

　　策略一：

　　終端覆蓋 “坐商”轉(zhuǎn)“行商” 

　　龍鋼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)2015年要做好信息的調(diào)研、收集、分析工作，一方面對(duì)中國(guó)、美國(guó)及歐洲各國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)精心分析，另一方面加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)、用電等鋼鐵相關(guān)行業(yè)，以及西安、鄭州、寶雞、重慶、成都等地區(qū)的市場(chǎng)運(yùn)行信息的監(jiān)控。同時(shí)，龍鋼集團(tuán)還要求對(duì)鋼材貿(mào)易銷量、售價(jià)、收入、回款等指標(biāo)完成情況進(jìn)行強(qiáng)化跟蹤，為深度營(yíng)銷、開拓終端增值服務(wù)提供依據(jù)。

　　龍鋼集團(tuán)營(yíng)銷板塊各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，傳統(tǒng)銷售模式中，面對(duì)面營(yíng)銷、地毯式拜訪、門對(duì)門服務(wù)仍然是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能站穩(wěn)腳跟的制勝法寶，要想不被淘汰，必須開拓思維、勇于嘗試、邁出步子。只有提高了終端覆蓋面，才能取得更好的效益。此外，他們還要求進(jìn)一步從采購(gòu)和終端報(bào)價(jià)上下功夫，千方百計(jì)降低采購(gòu)成本，爭(zhēng)取做到每單采購(gòu)都通過詳細(xì)比價(jià)，選取最合理價(jià)格。終端報(bào)價(jià)上，他們需求通過已建立的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況隨時(shí)掌握，爭(zhēng)取每單報(bào)價(jià)做到最優(yōu)。

　　策略二：

　　效益為先 做增值服務(wù)商

　　龍鋼集團(tuán)要求鋼貿(mào)營(yíng)銷要堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，以開拓直供業(yè)務(wù)和終端工程為重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，細(xì)化工作流程，建立科學(xué)的報(bào)表體系，做好各銷售公司經(jīng)營(yíng)成果、資金、回款、終端賒欠等工作的跟蹤，快速周轉(zhuǎn)資金。尤其在工程款方面，從招投標(biāo)合同開始，到發(fā)貨、回款各個(gè)環(huán)節(jié)形成報(bào)表體系并及時(shí)反饋。

　　此外，龍鋼集團(tuán)要求營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解掌握省會(huì)城市高速、高鐵、地鐵、大型水電水利、城市地下管網(wǎng)等大型工程的招投標(biāo)情況，了解掌握西安市及周邊城市化建設(shè)等大型工程項(xiàng)目，積極參與投標(biāo)；及時(shí)派精兵強(qiáng)將深入地縣級(jí)及城鄉(xiāng)市場(chǎng)，不放過任何營(yíng)銷死角；嚴(yán)格執(zhí)行直供管理辦法相關(guān)要求，對(duì)工程賒欠、合同評(píng)審、資產(chǎn)抵押聯(lián)保等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　龍鋼集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2015年鋼材價(jià)格將繼續(xù)弱勢(shì)運(yùn)行，不要期望通過壓貨、后期價(jià)格上漲來實(shí)現(xiàn)效益，而要嚴(yán)格堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)作，及時(shí)吞吐、快速變現(xiàn)。在做好禹龍品牌銷售的前提下，龍鋼集團(tuán)將大膽走出去，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，做鋼貿(mào)增值服務(wù)商，以創(chuàng)造更高的效益。

　　策略三：

　　苦練內(nèi)功 打造精英團(tuán)隊(duì)

　　在安排部署年度工作中，龍鋼集團(tuán)提出2015年必須要提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)工作水平，以及通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、完善制度、整合資源、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

　　龍鋼集團(tuán)禹拓公司董事長(zhǎng)馮瑋表示，今年將要求業(yè)務(wù)人員全部深入一線，依托現(xiàn)有的中標(biāo)工程，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的供銷隊(duì)伍，通過這幾年在終端工程投標(biāo)中不斷積累的資質(zhì)及投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在2015年里繼續(xù)擴(kuò)大范圍積極尋找合適的工程投標(biāo)，充分發(fā)揮鋼廠子公司優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大龍鋼集團(tuán)影響力；并通過實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，杜絕營(yíng)銷工作中梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象的發(fā)生。

　　龍鋼集團(tuán)把按制度辦事的思想根植到每個(gè)員工的潛意識(shí)里。目前80后、90后和從業(yè)1年以內(nèi)的年輕人占龍鋼集團(tuán)營(yíng)銷口員工主要比例，必須要結(jié)合工作要求，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)，通過市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析交流會(huì)、工作總結(jié)會(huì)、自主管理、管理者與被管理者換位等各類活動(dòng)載體，提升員工市場(chǎng)應(yīng)變能力，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工主動(dòng)自發(fā)為完成任務(wù)而努力。

　　此外，龍鋼還要求從合同談判、風(fēng)險(xiǎn)防控、資金等業(yè)務(wù)操作方面入手，對(duì)集團(tuán)鋼貿(mào)、爐料、煤焦等板塊銷售人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其業(yè)務(wù)能力。 

　　策略四：

　　步步為營(yíng) 合理套保避險(xiǎn)

　　“2015年，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能增幅雖有可能進(jìn)一步放緩，市場(chǎng)供過于求的狀況仍將是常態(tài)。鋼材生產(chǎn)成本方面，隨著全球鐵礦石產(chǎn)能的集中釋放，成本對(duì)于鋼材價(jià)格的支撐作用將繼續(xù)減弱。同時(shí)，偏緊的資金面也是制約鋼價(jià)上漲的重要因素。2015年的鋼材價(jià)格仍將弱勢(shì)運(yùn)行，鋼材價(jià)格極有可能下跌7%左右。”對(duì)于2015年的鋼市，陜鋼龍鋼集團(tuán)營(yíng)銷管控中心主任杜占利作出這種預(yù)測(cè)。

　　“除了積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度和堅(jiān)定的信心之外，找到合理的避險(xiǎn)工具才是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的法寶，才是搶抓效益的基石。”龍鋼集團(tuán)禹岳公司總經(jīng)理?xiàng)钊A斌說，2015年，鋼貿(mào)業(yè)務(wù)要在庫(kù)存成本和期貨盈虧上找到規(guī)律，找到定價(jià)依據(jù)，找到進(jìn)出貨的最佳時(shí)機(jī)。在千變?nèi)f化的市場(chǎng)波動(dòng)中，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，用好用活期貨套保工具，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋找機(jī)遇。

　　2014年，在美元走強(qiáng)、國(guó)際大宗商品暴跌、樓市調(diào)控力度空前、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、鋼材價(jià)格全年單邊下行等情況下，龍鋼集團(tuán)禹岳公司結(jié)合庫(kù)存和期貨市場(chǎng)情況，進(jìn)行了兩次套保操作，分別減虧172萬元和100萬元。

?。ù宋目怯凇吨袊?guó)冶金報(bào)》2015年2月3日8版）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。