“現(xiàn)在人人都在背著任務(wù)指標(biāo)拼命向前跑，個(gè)個(gè)都在甩開(kāi)膀子干，稍不留神就要被其他班組趕超，大家切不可掉以輕心……”2月6日7時(shí)30分，在礦業(yè)公司選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)丙班交接班會(huì)上，班長(zhǎng)趙天強(qiáng)告訴大家，在1月份全作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)競(jìng)賽中，丙班產(chǎn)量、成本和安全等各項(xiàng)指標(biāo)都拔得頭籌的同時(shí)，要戒驕戒躁，隨時(shí)保持“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺！目前，全力沖刺已成為礦業(yè)公司6500多名干部職工的工作常態(tài)。新年伊始，礦業(yè)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆二次職代會(huì)精神，緊緊圍繞全年總體目標(biāo)，多管齊下，抓好生產(chǎn)、降本和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保盈利奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。該公司面對(duì)鋼鐵行業(yè)供需矛盾突出、原料物流成本上行、人力資源緊張、礦山好磨好選礦逐年減少、技改投入減少等諸多不利因素，主動(dòng)作為，開(kāi)年就層層簽訂軍令狀，把責(zé)任落實(shí)到人頭，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤考核，要求各單位迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把指標(biāo)變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成效果。在生產(chǎn)方面，圍繞進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高采選工序運(yùn)行效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模生產(chǎn)。攀枝花鐵礦全力推進(jìn)一體化融合，充分挖掘人力資源、設(shè)備資源潛力，全面發(fā)揮生產(chǎn)組織、采場(chǎng)規(guī)劃的協(xié)同效應(yīng)，科學(xué)利用好礦山現(xiàn)有資源，穩(wěn)定礦山產(chǎn)能，力保輸出礦石性質(zhì)穩(wěn)定，為選礦廠生產(chǎn)創(chuàng)造條件；白馬鐵礦積極推進(jìn)剝巖工作，加強(qiáng)二通道拋尾工序運(yùn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)控拋尾率；密地選礦廠各生產(chǎn)線優(yōu)化工藝參數(shù)，提高設(shè)備作業(yè)率，降低破碎粒度，選礦嚴(yán)格工藝操作紀(jì)律，降低尾礦品位；白馬選礦廠加快新上磁滑輪拋尾項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，努力提高半自磨拋尾設(shè)施運(yùn)行效率，加快3號(hào)半自磨系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)；選鈦廠圍繞選鈦技術(shù)發(fā)展新方向，提高浮選回收率，力保鈦精礦穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；石灰石礦加強(qiáng)輔料礦生產(chǎn)組織，降低焦比，提高自產(chǎn)，滿(mǎn)足冶煉輔料礦需求；興茂公司按市場(chǎng)原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的運(yùn)營(yíng)體系。

在降本增效方面，該公司開(kāi)闊思路，充分挖掘創(chuàng)效潛力。將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定詳細(xì)措施，建立系統(tǒng)降本增效保障體系，明確責(zé)任人及時(shí)間進(jìn)度，抓好措施落實(shí)；加強(qiáng)釩鈦磁鐵礦采選新技術(shù)研究與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化采選工藝技術(shù)參數(shù)，進(jìn)一步降低原礦和精礦生產(chǎn)成本；發(fā)揮好國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的平臺(tái)作用，研究選鈦粗細(xì)?；爝x，降低選鈦成本，提高回收率；持續(xù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，繼續(xù)抓好優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、國(guó)家優(yōu)惠政策爭(zhēng)取、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)籌等專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)工作，持續(xù)降低運(yùn)行成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步壓縮變動(dòng)費(fèi)用，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)范圍，降低采購(gòu)成本。

該公司還積極強(qiáng)化項(xiàng)目管控，推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。圍繞年度目標(biāo)，重點(diǎn)抓好白馬鐵礦1號(hào)土場(chǎng)廢石膠帶輸送系統(tǒng)、白馬選礦廠及及坪拋尾工程、朱蘭開(kāi)拓工程礦石破碎運(yùn)輸系統(tǒng)、攀枝花鐵礦東山頭滑體治理等工程建設(shè)進(jìn)度，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格工程管理，努力為放量生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。