過(guò)去的一兩年，轉(zhuǎn)型期的中國(guó)家電熱鬧紛繁，小米成為美的第十大股東，美的牽手小米、華為等共謀智能家居;海爾整合GE、美的收購(gòu)庫(kù)卡，國(guó)產(chǎn)家電品牌在國(guó)際資本市場(chǎng)秀肌肉;格蘭仕聯(lián)合發(fā)那科，格力成立智能裝備公司……

一直以來(lái)，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，家電并不受媒體的青睞，但是在過(guò)去的一年，這個(gè)略顯冷門的行業(yè)多次占據(jù)了財(cái)經(jīng)媒體的頭條，中國(guó)家電正在經(jīng)歷著一輪新的“洗禮”。而作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭，廣東家電也正扮演著急先鋒。

有人說(shuō)，國(guó)產(chǎn)家電品牌憑借著龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，占據(jù)著可觀的市場(chǎng)份額，但與三星、東芝、松下、LG等世界知名品牌還有差距。那么，在日韓家電退潮的國(guó)際背景下，轉(zhuǎn)型期的中國(guó)家電，還有多久才能站到世界知名品牌的舞臺(tái)上呢?

海外收購(gòu)：與頂級(jí)制造業(yè)直接對(duì)話

時(shí)間倒退三年，作為中國(guó)家電行業(yè)的三大巨頭，格力、美的、海爾，不管是哪一家，如果謀求去海外收購(gòu)GE、東芝、庫(kù)卡這樣的國(guó)際知名企業(yè)，可能連出手的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

用廣東省制冷學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)、華南理工大學(xué)劉金平教授的話來(lái)說(shuō)，如果在技術(shù)上沒(méi)有實(shí)力，很難獲得國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重，也無(wú)法與頂級(jí)制造業(yè)直接對(duì)話。

然而僅僅在去年，海爾和美的就紛紛在國(guó)際頂級(jí)制造業(yè)上大秀了一把肌肉。5月18日，美的宣布以每股115歐元的價(jià)格收購(gòu)機(jī)器人及智能自動(dòng)化公司德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán);一天之后，TCL與埃及家電巨頭ELARABY集團(tuán)在深圳宣布，將在埃及合資建立液晶彩電工廠。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，是中國(guó)家電走向海外的主因;自身技術(shù)、資本、品牌價(jià)值的積累，為這一步提供了實(shí)力;而爭(zhēng)創(chuàng)世界知名品牌的愿望，則是動(dòng)力。

不過(guò)，回望過(guò)去十幾年中國(guó)廠商海外收購(gòu)的案例，雖然不乏成功案例，但也有不少企業(yè)在“出海”之后，非但沒(méi)能“消化”，拖累母體的事情也并不少見(jiàn)。“走出去”只是第一步，將中國(guó)制造的品牌真正打出去，還要走不少的路。

智能制造：企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

“機(jī)器人換人”是珠三角制造業(yè)的一個(gè)主題，這背后是智能制造升級(jí)的必然趨勢(shì)。家電屬于相對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在勞動(dòng)力成本增加的情況下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)化智能升級(jí)成為不少企業(yè)的選擇。

在今年7月份，格蘭仕建成了世界上第一條微波爐全自動(dòng)化裝配線，10月份，格蘭仕又與發(fā)那科達(dá)成協(xié)議，推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人在微波爐、電蒸爐等行業(yè)的深入應(yīng)用。過(guò)去兩年，格蘭仕在這方面的投入，相當(dāng)于過(guò)去20年的總和。

在此之前，格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“在自動(dòng)化升級(jí)上，我們沒(méi)有時(shí)間等待，更不能走彎路，砸鍋賣鐵也要自動(dòng)化升級(jí)。”

美的集團(tuán)則有自己的“雙智”戰(zhàn)略，其中“一智”就是指“智能制造”。而在此之前，美的還提出產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)的三大轉(zhuǎn)型主軸。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在接受記者專訪時(shí)曾透露一個(gè)數(shù)據(jù)，近5年，美的累計(jì)投入200億元用于研發(fā)，去年投入53億，占營(yíng)收的3.8%，這在同行業(yè)內(nèi)排名第一。

方洪波表示，也正是這幾年的積累、轉(zhuǎn)型升級(jí)，身子骨好了，脂肪少了，才有底氣加快全球經(jīng)營(yíng)的腳步。

另一家廣東家電代表企業(yè)——格力電器，也早早地走上了智能制造的道路，記者曾在其生產(chǎn)車間里看到，偌大的廠房，除了幾個(gè)工人之外，能看到的和聽(tīng)到的就只有轟隆隆作響的機(jī)器。去年格力電器還成立了智能裝備有限公司，將自己生產(chǎn)的機(jī)器手，向外輸出。

產(chǎn)品智能風(fēng)：搶占價(jià)值戰(zhàn)制高點(diǎn)

中國(guó)的家電市場(chǎng)曾經(jīng)歷過(guò)一段“野蠻”生長(zhǎng)的階段，“價(jià)格戰(zhàn)”成為不少?gòu)S商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必備的手段之一，當(dāng)“價(jià)格戰(zhàn)”讓度“價(jià)值戰(zhàn)”的時(shí)候，這一切又在悄悄地發(fā)生著變化。國(guó)美電器廣州分公司的一位負(fù)責(zé)人曾向記者表示，在房?jī)r(jià)動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元一平米的情況下，消費(fèi)者為了追求更有品味的生活，在家電和家居方面，也非常“舍得花錢”。

在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，智能、健康、綠色也成了不少?gòu)S商主打的王牌。尤其是在今年10月份舉行的廣交會(huì)上，格力、美的、TCL、志高、格蘭仕等廣東知名家電品牌悉數(shù)亮相時(shí)，廣交會(huì)也刮起了一股“智能風(fēng)”。

比如，格力推出的“領(lǐng)御”系列、語(yǔ)音“金貝”空調(diào)，就可以實(shí)現(xiàn)聲控，用戶可以與空調(diào)進(jìn)行人機(jī)互動(dòng)，用語(yǔ)音來(lái)與空調(diào)“交流”，同時(shí)還可使用格力手機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)空調(diào)進(jìn)行WIFI智能控制。

志高則在今年下半年推出智能網(wǎng)3代空調(diào)，該產(chǎn)品也被志高稱為是代表了中古歐空調(diào)產(chǎn)業(yè)智能化最高水平的旗幟產(chǎn)品。該空調(diào)具有紅外感應(yīng)功能以及安防功能，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了空調(diào)與手機(jī)等多個(gè)終端的互聯(lián)互通。

此外，為了推進(jìn)智能化的進(jìn)程，美的和格力也都紛紛與小米、華為等終端公司合作，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是為此后智能家居布局做準(zhǔn)備。

日韓品牌沒(méi)落，國(guó)產(chǎn)品牌迎春

在今年7月20日《財(cái)富》雜志發(fā)布的新一批世界500強(qiáng)榜單中，我省多家民營(yíng)企業(yè)入圍，其中首次入圍的美的集團(tuán)以營(yíng)收221.735億美元、利潤(rùn)20.219億美元排名第436位，成為我國(guó)首個(gè)入圍的家電企業(yè)。這無(wú)疑是一個(gè)令人振奮的消息，美的對(duì)庫(kù)卡的要約收購(gòu)，也被視為廣東家電邁向世界舞臺(tái)的重要標(biāo)志。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)的家電品牌已經(jīng)來(lái)到了一個(gè)拐點(diǎn)，日本品牌在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)線收縮，為中國(guó)品牌迅速填補(bǔ)空缺提供了機(jī)會(huì)。

“我們以前同歐美企業(yè)合作，是向他們學(xué)習(xí)，但是今天我們要干歐美企業(yè)干不了的事情，而不是他們不愿意干的事情。”格蘭仕總裁梁昭賢在此前接受記者的采訪時(shí)這樣說(shuō)。

空調(diào)巨頭格力也在向世界知名品牌進(jìn)軍，今年的里約奧運(yùn)會(huì)上，格力是“官方供應(yīng)商”，在打造世界知名品牌的道路上，格力也一直堅(jiān)持“中國(guó)制造”，“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的廣告語(yǔ)也可以看出企業(yè)的目標(biāo)。在此之前，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在接受記者采訪時(shí)也直言，引進(jìn)別人的技術(shù)無(wú)法成為強(qiáng)者，只有自主研發(fā)、掌握更多核心科技，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。