“近幾年武當山從未出現(xiàn)過群體性投訴，且游客從2003年的30萬人次躍升至如今的年近600萬人次，財政收入從不到3000萬元上升到近7億元，這是了不起的成就！”上月底，全國名勝風景區(qū)協(xié)會副秘書長厲色在十堰告訴記者，武當山之所以走在225個全國名勝風景區(qū)前列，主要得益于2003年以來率先在國內探索出一套獨一無二的旅游經(jīng)濟特區(qū)模式。

　　2003年初，武當山遇真宮荷葉殿一把大火“燒”出了新體制：當年省委、省政府決定設立真正意義上的旅游經(jīng)濟特區(qū)，實施“主權不變，治權獨立，事權下放”管理體制。即在保證原有行政區(qū)劃不變的前提下封閉管理，除檢察院、法院、人大、政協(xié)等權力機關外，稅收、公安、工商、衛(wèi)生、交通、規(guī)劃、建設、土地、文化事務處理等縣級行政權力一律由武當山特區(qū)獨立行使。特區(qū)內部機構設置采取“黨政合一”模式，核心景區(qū)成立小紅帽綜合執(zhí)法大隊，現(xiàn)已被全國眾多景區(qū)效仿。

　　武當山特區(qū)經(jīng)常邀請國內一流管理專家開辦講座，培育開拓進取的特區(qū)文化。特區(qū)工委書記、管委會主任李發(fā)平表示，武當山管理體制是“高層抉擇、高端發(fā)力”的結果，省里專門成立建設領導小組，每年都要召開一次現(xiàn)場辦公會，在資金、政策、行政審批上給予充分的支持和指導。

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