一石驚起千層浪。日前，家電圈提出的“彩電行業(yè)距離新一輪全行業(yè)性虧損只有半步之遙”一事，引發(fā)了彩電行業(yè)，甚至是整個家電產(chǎn)業(yè)的熱議。

價格戰(zhàn)對于所有家電廠商來說，是一種再也熟悉不過“既簡單又粗暴”的市場競爭手段。如今，卻再一次要將整個中國彩電產(chǎn)業(yè)推向“全行業(yè)性虧損”邊緣。對于已經(jīng)發(fā)展幾十年的中國彩電產(chǎn)業(yè)來說，無疑是一次公開而巨大的諷刺。

當然，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士熱議的，則是近年來彩電市場上層出不窮低價格戰(zhàn)背后原因的爭論。普遍聲音認為，關(guān)鍵責任是彩電企業(yè)的自主創(chuàng)新能力太弱，彩電產(chǎn)品同質(zhì)化問題很嚴重。所以，導致彩電企業(yè)只能在價格上做文章，卻找不到其它可以取代的手段。

雖然，這次引爆新一輪低價格亂價的主角，是一些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，看尚、微鯨、PPTV、樂視，以及暴風TV等品牌，急于在市場上尋找立足之地，從而將低價格戰(zhàn)火從中小屏向大屏燃燒。但是，本質(zhì)上卻是，這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，作為電視行業(yè)的新軍，在“一沒顯示技術(shù)、二沒產(chǎn)品力、三沒有產(chǎn)業(yè)鏈、四沒有用戶信任”背景下，只能拿低價格作為市場競爭的噱頭和敲門磚。

其中，最善于包裝概念的當屬樂視，雖然其本質(zhì)也是玩的低價格牌，甚至是還打出了所謂的“硬件免費”。只不過還是一種營銷游戲。明知自身進入彩電行業(yè)時間短，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的積累薄弱，樂視并沒有選擇在傳統(tǒng)彩電企業(yè)的強項產(chǎn)品顯示技術(shù)上做文章，而是很聰明的跳出硬件價值，打造一套生態(tài)模式。

然而，從商業(yè)本質(zhì)來看樂視超級電視的生態(tài)玩法，面向消費者通過“買內(nèi)容送硬件”的營銷手段，將消費者對于電視的選購從關(guān)注電視硬件性能本身，轉(zhuǎn)移到電視帶來的內(nèi)容、購物、體驗。

同時，面對企業(yè)的經(jīng)營壓力和發(fā)展破局，樂視則采取了“以軟補硬”的手段，將大量的內(nèi)容打包后賣會員，幾乎沒有什么成本。卻將傳統(tǒng)企業(yè)維系了30多年的硬件價值輕松沖擊，試圖建立全新的內(nèi)容價值。

從這個角度來看，電視價格的持續(xù)下跌已經(jīng)不可避免。無論是靠硬件賺錢，還是靠內(nèi)容賺錢，本質(zhì)上所有彩電企業(yè)都在尋找刺激市場和用戶的手段，眼球。但是，對于很多彩電企業(yè)來說，基于產(chǎn)品硬件的技術(shù)創(chuàng)新和迭代，不是短時期內(nèi)就能解決和完成的。

從去年開始本土彩電企業(yè)通過量子點、ULED、激光顯示技術(shù)，試圖建立起新的產(chǎn)品定義權(quán)和市場話語權(quán)。但是，這種新的能力還沒有建立起來，低價格戰(zhàn)火就已經(jīng)出現(xiàn)。從而在市場銜接沒有完成的背景下，只能慌忙采取低價格競爭。

所以說，價格戰(zhàn)已經(jīng)成為當前彩電產(chǎn)業(yè)唯一自救的手段。不是說通過低價格戰(zhàn)可以解決刺激用戶需求的問題。因為，從產(chǎn)品使用和體驗的角度來看，低價格的最大受害者，不只是廠商，還有消費者。

相關(guān)彩電企業(yè)應該看到，這一輪的價格戰(zhàn)不只是簡單的市場促銷和營銷的手段。本質(zhì)上應該成為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭和洗牌的一個拐點機會。通過這一輪的低價格戰(zhàn)，特別是全行業(yè)性的虧損，淘汰一大批的商業(yè)投機者和實力弱小者，從而加速提升整個中國彩電產(chǎn)業(yè)的市場進入門檻。

比如說，一大批打著互聯(lián)網(wǎng)電視旗號的商業(yè)投機者，一沒有自己的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團隊，二沒有自己的生產(chǎn)制造工廠，完全就是一家典型的“營銷皮包”公司打著互聯(lián)網(wǎng)旗號，打著低價格的噱頭進行商業(yè)化的投機。

此時通過持續(xù)的低價格競爭，甚至通過虧損的方式，倒逼一大批一沒技術(shù)、二沒實力的投機者從彩電市場上出局。無疑對于那些有實力，耐價格戰(zhàn)的彩電巨頭們來說，就是一種變相的市場洗牌，淘汰弱者、投機者，提高行業(yè)進入門檻。從而將彩電產(chǎn)業(yè)進一步進入“大資本、大品牌、大企業(yè)”驅(qū)動的新通道之中。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。