8月份，水鋼公司鐵運(yùn)廠圍繞運(yùn)輸保產(chǎn)目標(biāo)，精心編排計(jì)劃，優(yōu)化運(yùn)輸組織，用智慧與汗水打好“問需牌”，彈好“協(xié)助曲”，確保鐵路運(yùn)輸“大動(dòng)脈”暢通。

    ●確保“零影響”

    在水鋼公司生產(chǎn)線，鐵運(yùn)廠的鐵路運(yùn)輸貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的全過程，承擔(dān)著水鋼公司原燃材料輸入、產(chǎn)品輸出及各生產(chǎn)工序間的半成品、廢棄物等運(yùn)輸工作，具有與生產(chǎn)聯(lián)系緊密、時(shí)間性強(qiáng)和多工種協(xié)同作業(yè)等特點(diǎn)。

    為打造“四個(gè)”鐵運(yùn)——安全鐵運(yùn)、經(jīng)濟(jì)鐵運(yùn)、服務(wù)鐵運(yùn)、活力鐵運(yùn)，水鋼公司鐵運(yùn)廠在生產(chǎn)服務(wù)工作中以保公司生產(chǎn)穩(wěn)順為目標(biāo)，按照生產(chǎn)主體單位“點(diǎn)單”式要求，全力做好“問需”式服務(wù)。打破傳統(tǒng)運(yùn)輸保產(chǎn)方案，主動(dòng)與煉鐵廠、煉鋼廠等單位溝通，掌握主體單位生產(chǎn)節(jié)奏，根據(jù)需要，調(diào)整內(nèi)部重點(diǎn)工作，合理調(diào)配車輛，確保鐵水罐取配保供“零影響”。今年以來，鐵運(yùn)廠通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)需求，不斷調(diào)整優(yōu)化運(yùn)輸組織模式，確保了4號(hào)高爐配罐正點(diǎn)率100%，3號(hào)高爐配罐正點(diǎn)率也遠(yuǎn)超公司目標(biāo)，月均配罐正點(diǎn)率達(dá)到94%。

    ●念好“降本經(jīng)”

    面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，鐵運(yùn)廠干部職工念好“降本經(jīng)”，通過形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)節(jié)支降耗的重要意義，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

    該廠機(jī)務(wù)段針對(duì)21臺(tái)機(jī)車各自的性能，延長檢修周期，合理安排檢修，確保檢修質(zhì)量，提高機(jī)車壽命。對(duì)待命作業(yè)達(dá)半小時(shí)以上的機(jī)車，采取適時(shí)停機(jī)的方式，降低燃油消耗。在降庫利庫工作中，職工通過修、改、配、代的方式，充分利庫，減少采購量，將庫存由原來的130多萬元降至100萬元。針對(duì)內(nèi)燃機(jī)車柴油機(jī)水泵上的密封鋼套水套屬于易損精細(xì)配件，一旦損壞必須更換的情況，為了減少采購量，機(jī)務(wù)段職工盧鳳偉通過研究配件工作原理，研究出一套水套壁漏水修理法，從修復(fù)準(zhǔn)備工作中的液劑配比、各階段溫度控制到修復(fù)后的驗(yàn)收一應(yīng)俱全，年節(jié)約費(fèi)用約5萬元。

    鐵運(yùn)廠44臺(tái)90噸鐵水車有176條輪對(duì)，每條價(jià)值2萬元，由于長期高密度運(yùn)行導(dǎo)致的磨損，給運(yùn)輸帶來安全隱患。車輛段通過多年摸索和到外單位參觀學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)有機(jī)床進(jìn)行改造，使其具備了旋修輪對(duì)的能力，旋修后每條輪對(duì)可使用3年、進(jìn)行2—3次旋修。通過對(duì)輪對(duì)的修復(fù)，2008年至今，僅購買新輪對(duì)12條。

    ●提高效率獲“點(diǎn)贊”

    為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，鐵運(yùn)廠廠內(nèi)站面對(duì)人員減少的情況，轉(zhuǎn)變觀念，改變工作模式，不但提高了工作效率，還降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，得到職工“點(diǎn)贊”。

    在鐵運(yùn)廠，最辛苦的崗位就是調(diào)車員，公司生產(chǎn)所需原燃料時(shí)常集中到達(dá)，調(diào)車員數(shù)十年如一日，無論白天黑夜堅(jiān)守崗位，安全護(hù)送列車準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。隨著轉(zhuǎn)型提效工作的推進(jìn)和道口作業(yè)方式的改變，調(diào)車員和司機(jī)肩負(fù)起了道口安全的職責(zé)，起放道口桿、一停二看三通過……這些都成了他們工作的一部分。

    在廠內(nèi)站調(diào)度室，過去堆積如山的作業(yè)圖表、作業(yè)編組順序單等紙質(zhì)表格被電子表格取而代之，不僅方便查看，還利于保存。以前的紙質(zhì)圖表需要職工前往東站取回再送領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)只需在電腦上查看，或是通過QQ就能審閱。

    面對(duì)今后的工作，鐵運(yùn)人表示將一如既往地扛起責(zé)任，為公司生產(chǎn)穩(wěn)順服好務(wù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。