一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展離不開風(fēng)險控制。特別是對首鋼這樣一個體量巨大、涉面甚廣、情況復(fù)雜且要奮力前行的企業(yè)集團(tuán)來說，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，更要把防風(fēng)險擺在突出位置。這既是貫徹中央、北京市有關(guān)精神的要求，也是首鋼全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。在進(jìn)一步提高認(rèn)識，深刻理解加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)的重大意義的同時，我們必須堅定信念、上下同欲，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實，讓推動風(fēng)控體系建設(shè)成為內(nèi)在的追求、自覺的行動，全面提高風(fēng)險管控能力，保障首鋼持續(xù)健康發(fā)展。

    加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。當(dāng)前我國正處于全面深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，面臨協(xié)同推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)功能定位與布局調(diào)整、混合所有制改革、完善國有資本管理體制和現(xiàn)代企業(yè)制度等多項重大任務(wù)。習(xí)近平總書記在吉林考察中強(qiáng)調(diào)，深化國有企業(yè)改革要沿著符合國情的道路去改，要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也要避免市場的盲目性，推動國有企業(yè)不斷提高競爭力和抗風(fēng)險能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在激烈的市場競爭中游刃有余。因此，我們要深刻認(rèn)識到，風(fēng)控體系建設(shè)是首鋼全面深化改革的落地與深入，是集團(tuán)總部管控體系改革的深化和延續(xù)，是集團(tuán)大力推進(jìn)管理能力建設(shè)的重要抓手。首鋼推進(jìn)風(fēng)控體系建設(shè)，就是貫徹落實中央深化國企改革的總體要求，結(jié)合實際，以健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，正確處理激發(fā)活力與防控風(fēng)險的關(guān)系，通過合理授權(quán)，推進(jìn)業(yè)務(wù)決策重心下移，釋放活力，適應(yīng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，為國有企業(yè)深化改革進(jìn)行積極探索。

    加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的可靠保障。首鋼集團(tuán)作為一個跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國、跨所有制的“四跨”企業(yè)，集團(tuán)內(nèi)大大小小的企業(yè)有500多家，就像一艘巨大的航母，如果沒有嚴(yán)密的自身防御能力和很強(qiáng)的綜合保障，在戰(zhàn)爭中就是一個隨時可能被擊沉的海上靶子。面對國際、國內(nèi)兩個市場的經(jīng)營競爭日趨激烈、外部環(huán)境瞬息萬變的情況，怎樣準(zhǔn)確地預(yù)測并判斷可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行有效地處理和安排，化風(fēng)險為競爭力，把駕馭風(fēng)險的能力練就成為搏擊市場的競爭力？答案不言自明，就是要建立并認(rèn)真執(zhí)行一套設(shè)計科學(xué)、簡潔適用、運行有效的風(fēng)控體系，全面提高風(fēng)險管控能力，確保企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)營管理中的突出風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)部管理控制措施，應(yīng)用制度和規(guī)范約束管理行為，整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源的使用效率和效果，為決勝“十三五”，實現(xiàn)集團(tuán)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。

    加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)要牢牢把握問題導(dǎo)向的原則。堅持問題導(dǎo)向就是直面問題的過程。在今年“三創(chuàng)”交流會上，華彩咨詢集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北京科技園建設(shè)(集團(tuán))股份有限公司、德勤公司等相關(guān)領(lǐng)域的專家，分別圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下的風(fēng)險管理、全面風(fēng)險管理工作的探索與實踐、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營及風(fēng)險控制等方面作專題報告，介紹分享了先進(jìn)理念、實踐做法和經(jīng)驗。對比先進(jìn)，我們更加認(rèn)清了自身存在的短板。近年來，集團(tuán)層面圍繞風(fēng)控體系建設(shè)，做了大量有益的探索，一系列變革提升了集團(tuán)的科學(xué)決策和防控風(fēng)險能力。但從體系角度看，還缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性，在風(fēng)險防控能力與風(fēng)險文化建設(shè)方面與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距。問題倒逼改革，改革奔著問題走。我們要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)，一個問題一個問題地解決，久久為功、步步深入，加勁補(bǔ)齊短板；改變傳統(tǒng)思維模式，從“經(jīng)驗型”升級走向“專業(yè)型”，不斷向“價值型”轉(zhuǎn)變，突出體系制度的有效性，防止走過場、形式化。

    推進(jìn)風(fēng)控體系建設(shè)意義重大，全面提高風(fēng)險管控能力刻不容緩。讓我們以實際行動貫徹“三創(chuàng)”交流會精神，全力以赴、扎實推進(jìn)、加緊落實，確保風(fēng)控體系建設(shè)落地見效。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。