“在這里向大家宣布，格力電器從專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)多元化的時(shí)代。”7月23日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠說(shuō)。當(dāng)日，第二屆中國(guó)制造高峰論壇在北京舉行。

誠(chéng)如論壇的主題“讓世界愛(ài)上中國(guó)造?自主創(chuàng)新”所言，董明珠似乎想讓現(xiàn)場(chǎng)的參會(huì)者先愛(ài)上“格力造”，“你們以后可能用的是格力的手機(jī)，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來(lái)的溫度，同時(shí)走出去坐上我們格力的銀隆汽車。”

格力不只賣空調(diào)了

在論壇上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手機(jī)，并說(shuō)道：“大家講手機(jī)是紅海，格力為什么還要去做?我認(rèn)為說(shuō)紅海是因?yàn)槟銢](méi)有技術(shù)，你沒(méi)有創(chuàng)新的文化，這樣的企業(yè)無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，你都是紅海。”

手機(jī)、智能裝備和新能源汽車并列，成為格力的三大新戰(zhàn)略方向。

據(jù)了解，格力手機(jī)于去年開始發(fā)布，于今年5月發(fā)布的二代手機(jī)已在銷售。在智能裝備領(lǐng)域方面，格力于2013年開始布局，并在自主研發(fā)、機(jī)器人等方面已累計(jì)投入40億元。此外，自年初開始，格力就擬收購(gòu)珠海銀隆，布局新能源汽車，并將于8月19日前披露收購(gòu)方案。

實(shí)際上，格力已成立了凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工、凱邦電機(jī)、新元電子、智能裝備等五大子公司，設(shè)立了7個(gè)研究院、52個(gè)研究所、近700個(gè)實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(dá)(壓縮機(jī))、新元(電子)、凱邦(電機(jī))等多個(gè)品牌，儼然一個(gè)品牌族群。可以說(shuō)，格力已步入多品類、多品牌的“多時(shí)代”。

有報(bào)道認(rèn)為，格力在“技術(shù)相關(guān)多元化”(如空調(diào)技術(shù)、模具技術(shù)、裝備制造技術(shù)、新能源技術(shù))的基礎(chǔ)上，形成了“業(yè)態(tài)相關(guān)多元化”(如智能家居、工業(yè)制品、智能裝備)，從而使格力跨入了特色鮮明的“相關(guān)多元化”時(shí)代，也因而培育了上述多個(gè)品牌。

是“不務(wù)正業(yè)”還是“華麗轉(zhuǎn)型”?

自從多元化的消息出來(lái)，格力便受到不少質(zhì)疑，引來(lái)諸多非議。有人認(rèn)為“格力不務(wù)正業(yè)”格力遇困局要找新出路，更有人認(rèn)為“董明珠急了”。當(dāng)然，也有不少人認(rèn)為格力“家大業(yè)大”，多元化是好戰(zhàn)略。

“無(wú)論是專業(yè)化還是多元化，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是專注。因?yàn)閷Ｗ?，格力?shí)現(xiàn)從專業(yè)化到多元化。”董明珠在演講中給出了答案。她提到，格力首先在空調(diào)領(lǐng)域掌握了核心技術(shù)，在此優(yōu)勢(shì)上得以不斷拓展和深化創(chuàng)新技術(shù)，才能成功多元化。

在本次論壇上，不少嘉賓對(duì)格力專業(yè)化和多元化的問(wèn)題表達(dá)了自己的看法。

珠海銀隆集團(tuán)董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)表示，銀隆對(duì)鋰電池技術(shù)已有多年的研發(fā)，近幾年，專注于鈦酸鋰電池技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。正因?yàn)閷I(yè)化，銀隆研發(fā)生產(chǎn)的新能源“鐺鐺車”跑上了北京長(zhǎng)安街。“專注”是銀隆與格力共同的基因，也是兩家企業(yè)能夠結(jié)合的重要原因。

前外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、中國(guó)入世首席談判代表龍永圖認(rèn)為，目前，格力專業(yè)化的色彩更濃一點(diǎn)，同時(shí)，他也認(rèn)為，從中國(guó)制造業(yè)發(fā)展來(lái)看，格力走多元化道路值得推崇，“我希望有更多的像格力這樣專業(yè)化的公司做多元化，從而使得更多的產(chǎn)品，更多的行業(yè)有一流的公司出現(xiàn)。”

大疆創(chuàng)新創(chuàng)始董事、前首席科學(xué)家朱曉蕊認(rèn)為，是否要多元化與企業(yè)的境遇和境界有關(guān)，而大部分企業(yè)是從專業(yè)化開始，做扎實(shí)后才開始相關(guān)多元化。她認(rèn)為格力正是以專業(yè)化起家，往多元化發(fā)展，把空調(diào)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散到相關(guān)領(lǐng)域，這是一個(gè)企業(yè)也是企業(yè)的責(zé)任心體現(xiàn)。

中國(guó)制造需要?jiǎng)?chuàng)新突破，企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)精神

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，企業(yè)必須通過(guò)自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。

從根源上解決自主創(chuàng)新的問(wèn)題，也是格力在一直努力的。

“我們很多設(shè)備國(guó)內(nèi)提供不了，要靠進(jìn)口。我就在想，如果有一天人家不給我們?cè)O(shè)備了，我們一切都還是歸零了。所以我們要有國(guó)家擔(dān)當(dāng)意識(shí)，我們進(jìn)軍智能裝備。”在演講中，董明珠表達(dá)了格力多元化最核心的目的：為國(guó)家擔(dān)當(dāng)。她還提到，自2013年進(jìn)入智能裝備領(lǐng)域，格力一直在投入，但從未向國(guó)家要過(guò)一分錢，格力不是因?yàn)橐獓?guó)家補(bǔ)貼而做這件事，而是因?yàn)閲?guó)家的發(fā)展強(qiáng)大，需要格力去擔(dān)當(dāng)。

格力在履行社會(huì)責(zé)任方面從未給過(guò)“空頭支票”。2015年，格力年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告顯示，2015年格力營(yíng)收1005.64億元，納稅高達(dá)148.16億元，并已累計(jì)納稅683.38億元，連續(xù)14年位居中國(guó)家電行業(yè)納稅榜首。

董明珠曾說(shuō)：“作為全球最大的空調(diào)企業(yè)，格力電器必須承擔(dān)起帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、改善人類生活環(huán)境的重任，為全球消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。”因此，在技術(shù)方面，格力也始終挑戰(zhàn)自我，成功自主研發(fā)了1赫茲變頻技術(shù)、光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)技術(shù)、磁懸浮變頻離心機(jī)技術(shù)等13項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)先”的創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)。

“習(xí)總書記提出推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，所以，我們要脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。我們只有創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)生存，走向世界，也只有創(chuàng)造才可能說(shuō)讓世界愛(ài)上中國(guó)造。”董明珠說(shuō)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。