上海7月12日消息，解放日報“上海觀察”全新改版上線，文匯報開發(fā)了全新“文匯APP”，新民晚報推出了“鄰聲”社區(qū)全媒體平臺，“澎湃新聞”移動用戶超過5000萬，“界面”正在成為中國反應最迅速、影響范圍最廣的財經(jīng)新媒體之一，八二五新媒體產(chǎn)業(yè)基金二期啟動……

“深度融合，整體轉型”——根據(jù)習近平總書記系列重要講話精神和中央、上海有關部署，這八個字正在成為上海報業(yè)加快實施新一輪管理體制調(diào)整改革、打造新型主流媒體集團的最重要關鍵詞。

“必須始終保持強烈的責任感和使命感，堅定不移深化改革，加快推進上海主流媒體深度融合、整體轉型?！敝泄仓醒胝尉治瘑T、上海市委書記韓正強調(diào)，傳統(tǒng)媒體和新媒體都是我們的陣地，傳統(tǒng)媒體要脫胎換骨，新媒體要騰飛發(fā)展。上海主流媒體推進深度融合、整體轉型的關鍵，是改革、是創(chuàng)新。

堅持黨的媒體定位，激發(fā)制度和人才綜合活力

2013年10月28日，上海徐匯區(qū)中金國際廣場，中共中央政治局委員、上海市委書記韓正為上海報業(yè)集團揭牌。當日，上海報業(yè)集團正式成立。澎湃新聞記者楊一資料圖

輿論宣傳工作，事關黨的旗幟和道路，事關黨和國家命運。始于2013年的上海報業(yè)改革，自解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組起，突出加強黨建引領，把好方向、帶頭攻堅，敢啃“硬骨頭”，本著“不進則汰、慢進則退，惟有改革創(chuàng)新才能開創(chuàng)新局面”的要求加速推進。

上海報業(yè)集團黨委書記、社長裘新介紹，報業(yè)改革的總原則是，堅持導向為先，注重內(nèi)容為王，突出受眾為本，強化采編為寶；目標任務是，用改革創(chuàng)新辦法，推動傳統(tǒng)報業(yè)與新媒體深度融合，打造新型主流媒體集團。

近3年來，上海報業(yè)集團堅持加強和改進黨對新聞媒體的領導，完善經(jīng)營管理體系。目前已形成上海報業(yè)集團法人管理下解放日報社、文匯報社、新民晚報社的獨立法人建制，形成“1+3”的雙層法人體制。三大報社實行黨委領導下的總編負責制。

2015年，上海報業(yè)集團總體經(jīng)濟規(guī)模在國內(nèi)報刊出版集團排名第一，解放、文匯、新民三家報社全年獲中央和地方主要領導表揚100多次，三報均被國家新聞出版廣電總局推薦為全國百強報刊。

改革不僅通過制度設計激發(fā)活力，還創(chuàng)新內(nèi)部管理，通過改革考核機制、用人機制等，激發(fā)每個員工的活力。

在上海報業(yè)，目前有38名采編人員獲聘首席崗位，聘任時平均年齡41歲，最小28歲。這是根據(jù)上海市委全面深化改革領導小組第七次會議審議通過的相關方案，全面推開的“采編專業(yè)職務序列改革”。首席的遴選評審，注重業(yè)績，沒有資歷門檻和條件限制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、服務一線。

2016年，市委機關報解放日報深化改革試點，改進考核方式，探索建立綜合考量傳播力、影響力和專業(yè)評價等多種評價機制的加權考核辦法，同時針對技術、運營等新崗位需求，嘗試引入獵頭招聘方式，實行一人一薪，建立能進能出的用人體系，吸收新鮮血液，保持團隊活力。改革后，全體人員狀態(tài)昂揚、干勁十足，一批活躍在一線的“首席”、“主編”脫穎而出，很多人說，“沒想到解放日報有這么大的爆發(fā)力”。

同時，上海報業(yè)還采取了業(yè)務扁平化管理，混編使用傳統(tǒng)媒體、新媒體采編人員，重設發(fā)稿流程的方法，避免了媒體融合過程中的“兩張皮”現(xiàn)象。

提升傳播力引導力，打造媒體轉型“自貿(mào)區(qū)”

2014年10月27日，10位員工代表共同為logo冰雕注水。上海報業(yè)集團新Logo發(fā)布儀式在文新大廈舉行。澎湃新聞記者張新燕圖

“黨的新聞輿論工作必須尊重新聞傳播規(guī)律，增強針對性和實效性，切實提高傳播力、引導力、影響力、公信力?！敝泄采虾Ｊ形Ｎ?、宣傳部長董云虎提出，要進一步凸顯上海報業(yè)集團三大報社的辦報定位，實現(xiàn)分眾化、特質(zhì)化發(fā)展，努力實現(xiàn)傳播效果的最大化。

今年，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年、紀念紅軍長征勝利80周年之際，在黨的誕生地上海，解放日報、文匯報、新民晚報、東方早報、新聞晨報等相繼推出專版、特刊、系列報道。同時，在新媒體平臺上，中國共產(chǎn)黨的“朋友圈”“注冊地”等新穎的網(wǎng)言網(wǎng)語，也通過“上海觀察”“文匯”等平臺，向全國乃至全球傳播，報道點擊量以百萬計。

解放日報“上海觀察”今年3月1日再次全新改版上線，定位為黨報互聯(lián)網(wǎng)主陣地，日均發(fā)稿約100篇，“觀見”“上觀訪談”“著調(diào)青年”“輿情”“伴公汀”等欄目特色鮮明，讀者反響熱烈。

解放日報社總編輯陳頌清介紹，打造黨報新媒體“自貿(mào)區(qū)”，是上海市委領導對解放日報試點改革提出的新要求，目標是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代市委機關報的整體轉型，主力軍挺進主戰(zhàn)場、占領主陣地。

“相信解放日報，會越來越好！”改革后，“上海觀察”的“粉絲”和《解放日報》的讀者們反響強烈，“時效特別快，出乎意料”，“獨家的權威解讀，就看上海觀察”。業(yè)內(nèi)人士認為，改革在黨媒“自貿(mào)區(qū)”初顯成效，促進了“解放人”更加重視搶占新聞第一落點和價值引導的制高點。

文匯報新開發(fā)的“文匯APP”今年3月28日上線，聚焦“人”與“文”，突出全國性、原創(chuàng)性和影響力，國內(nèi)文化學術界的名家、學者紛紛為“文匯”翹起大拇指。據(jù)文匯報社總編輯黃強介紹，“文匯”正在努力打造個性鮮明的人文類新媒體平臺，依托紙媒特色資源，將優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)延伸，實現(xiàn)傳播水平新的突破。

新民晚報則突出上海本地民生資訊和“接地氣”的新媒體公共服務平臺，提升“新民”品牌的核心競爭力。新民晚報社總編輯陳啟偉介紹，最新上線測試的“鄰聲”客戶端突出“資訊＋社區(qū)＋服務”，在原有民生新聞基礎上，重點向社區(qū)資訊延伸，建立社區(qū)萬人聯(lián)絡員團隊，實現(xiàn)用戶產(chǎn)生內(nèi)容和基于用戶地理位置的定向推送。

位居全國移動新聞客戶端第一陣營的“澎湃新聞”也不斷加強自身內(nèi)容建設，在反腐倡廉監(jiān)督報道、重大突發(fā)事件滾動直播方面，搶占領先優(yōu)勢。澎湃團隊打造的外宣新語言空間“第六聲”（SixthTone）今年4月上線，也受到海內(nèi)外英語受眾及同行的廣泛關注。

創(chuàng)新不拘泥于統(tǒng)一的形態(tài)，據(jù)了解，上海報業(yè)旗下各平臺還孵化出“摩爾金融”“唔哩”等跨媒體、跨平臺合作的新媒體模式，受到不同受眾歡迎。

從簡單相加到深度相融，做強新型主流媒體“旗艦”

“從簡單相加到深度相融，傳媒深化改革的進程已進入了一個你中有我，我中有你的深度融合期，這是新時期媒體提升有效傳播力、有效到達率的重要一步，也是一種國際發(fā)展趨勢。”國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心信息所所長李嵐說。

據(jù)了解，為進一步深化改革，夯實新型主流媒體集團可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟保障，上海報業(yè)集團自2014年起就探索打造兩種管理平臺，跨界打通文化與新媒體投資、實業(yè)與金融股權投資之間的關系。

裘新表示，從做大到做強媒體創(chuàng)新轉型“旗艦”，離不開提升集團戰(zhàn)略性“造血”和融資能力。例如，集團與其他市場資源聯(lián)合發(fā)起的八二五新媒體產(chǎn)業(yè)基金，充分發(fā)揮基金在資源配置、融資和定價過程中的功能，與集團的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢實現(xiàn)有效整合。

八二五基金首期規(guī)模約11億元，投資項目近60個，涵蓋數(shù)字閱讀、資訊服務、文化娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個領域，出現(xiàn)了“微盟”等年估值漲幅20倍的明星項目。基金第二期業(yè)已啟動，20億元瞄準“互聯(lián)網(wǎng)＋”、新媒體、信息技術相關領域。

與此同時，在實業(yè)與金融股權投資領域，上報集團資產(chǎn)運營部、資產(chǎn)管理公司和瑞力基金組成一個科學決策、合規(guī)運營、良性循環(huán)的新型平臺。其中，瑞力基金以上海報業(yè)集團、上海實業(yè)集團及上海國際集團三大國企為基石，引入社會資本和經(jīng)營層持股，探索實踐混合所有制改革。截至目前，瑞力旗下發(fā)起設立及管理的基金和資產(chǎn)規(guī)模已接近百億，綜合競爭優(yōu)勢凸現(xiàn)。

市場分析人士認為，通過符合市場經(jīng)濟規(guī)律的依法合規(guī)運營，國有傳媒集團可以在文化全產(chǎn)業(yè)鏈中，特別是在新媒體領域增強話語權、做強新型主流媒體“旗艦”，從而在深化改革中實現(xiàn)深度融合、整體轉型，不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。