宣鋼二鋼軋廠緊緊圍繞“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，從加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作、強(qiáng)化設(shè)備管理三方面入手抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。5月份，共生產(chǎn)鋼材24.56萬噸，環(huán)比提高了0.25萬噸，其中螺紋鋼月產(chǎn)突破11.21萬噸，創(chuàng)歷史做好水平，品種鋼比例達(dá)56.47%。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)提高技能。加大基層人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，充分利用創(chuàng)新工作室、專家講堂、工人技師等平臺(tái)，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升的難題開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位操作從“熟練工”向“技能工”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范工藝。根據(jù)每班生產(chǎn)的品種和規(guī)格，組織職工集中學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和軋制工藝，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行開軋溫度、終軋溫度、通條溫度以及剪切溫度，嚴(yán)格執(zhí)行在線酸洗制度，杜絕表面有劃傷、凹坑、凸起等質(zhì)量缺陷材出廠，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時(shí)，建立大數(shù)據(jù)分析，每周組織技術(shù)員和生產(chǎn)骨干召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，匯聚全工序的職工的智慧和力量制定措施，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)。

強(qiáng)化設(shè)備管理提高設(shè)備精度。充分發(fā)揮點(diǎn)檢站在設(shè)備管理中的核心作用，對(duì)主機(jī)列設(shè)備的精心點(diǎn)檢，做到設(shè)備技術(shù)狀態(tài)實(shí)時(shí)掌控；加強(qiáng)備品、備件、檢修人員的溝通，檢修過程中執(zhí)行“保質(zhì)量、保精度、保潤滑”提高設(shè)備整體性能，全面提升設(shè)備管理水平，為提高鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量提供保障。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。