從2012年家電智能化起步至今，4年的時間內(nèi)家電業(yè)發(fā)生了巨大的變化。不僅從目標(biāo)、口號落地到一系列產(chǎn)品智能化連接的變化，也讓用戶體驗到了智能化家電在功能及應(yīng)用上與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后給生活帶來的方便、舒適。

格力瞄準(zhǔn)制造業(yè) 打造空調(diào)為主新格局

在一場關(guān)于格力手機(jī)、制造汽車的新聞被掀起后，我們清晰看到了一個強(qiáng)大的空調(diào)制造商智能化轉(zhuǎn)型的路徑和方向。

不少人和筆者一樣，起初都很詫異，為何空調(diào)造的好好的，要玩起汽車呢?原來，格力看中的是新能源及存能的技術(shù)，計劃通過技術(shù)發(fā)展和穩(wěn)定，打造一個家庭能源中心。畢竟，空調(diào)具有“電老虎”屬性，商家圍繞能源進(jìn)行研發(fā)也是產(chǎn)品創(chuàng)新和改革的一個關(guān)鍵詞。因此，格力的光伏中央空調(diào)也就應(yīng)運(yùn)而生了，一經(jīng)推出，引起了業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。同時，格力畫時代空調(diào)又再一次顛覆了空調(diào)在大家心目中的形象，以一幅畫的形式展現(xiàn)出來商家變革的決心和努力。此外，正如業(yè)內(nèi)人士所言，“看似格力手機(jī)、以及要造車新聞的發(fā)聲，其實(shí)都是在為圍繞一個中心，以制造業(yè)為主，以家庭能源為中心。手機(jī)是入口、界面，而新能源汽車只是儲能業(yè)務(wù)，核心還是空調(diào)。”但可以看出，格力以高端化、智能化空調(diào)的制造為中心，正在布局智能化新領(lǐng)域，從而加厚自己在高端制造業(yè)的地位、競爭優(yōu)勢。

海爾建立U+平臺探索物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

從全球首款免清洗洗衣機(jī)，天樽空調(diào)，海爾智能空調(diào)，卡薩帝雙子洗衣機(jī)，無線充電智能臺燈，UFO互聯(lián)網(wǎng)電影機(jī)，初星智能掃地機(jī)，以及各種智能無線物聯(lián)家電產(chǎn)品來看，海爾的智能化方向更為明顯。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計上加入智能化體驗的同時，用戶在通過U+APP等軟件為享受海爾智能家電的智能服務(wù)。而通過云平臺的對接，雙方實(shí)現(xiàn)了用戶數(shù)據(jù)存儲和資源共享，從而在大數(shù)據(jù)層面構(gòu)成了一個真正開放式的智慧生態(tài)系統(tǒng)。

海爾面向市場和消費(fèi)者圍繞空氣、洗滌、美食等七大智慧生態(tài)圈，加速推動網(wǎng)器的迭代和網(wǎng)器生態(tài)建立。在加速借助互聯(lián)網(wǎng)、智能化轉(zhuǎn)型的同時，還收購了日本三洋白電、美國GE家電業(yè)務(wù)，一方面增加自己的產(chǎn)品競爭力，另一方面緊抓互聯(lián)網(wǎng)工廠的落地，向用戶從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的變革，探索出海爾自己的物聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)模式。

海信緊抓硬件以黑帶白觸網(wǎng)求變革

面對互聯(lián)網(wǎng)變革的沖擊，海信是對智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提出最早、但實(shí)施最低調(diào)的一家企業(yè)。說的更明白一些，海信的智能化轉(zhuǎn)型更多的是聚焦在產(chǎn)品的智能化，因此很難看出海信智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局。

“黑電”是可以布局客廳智能家居的平臺入口，若搶先占到這個入口，便會擁有競爭的先機(jī)。面對小米與美的、魅族與海爾在布局智能家居方面進(jìn)行的跨界合作，海信也只是在去年4月發(fā)布智能家居戰(zhàn)略，基于自身優(yōu)勢選擇以電視為智能家居入口。但一直并未看到有任何官方的有關(guān)智能互聯(lián)的大舉措。一直穩(wěn)字當(dāng)頭的海信則一直從技術(shù)變革入手，在產(chǎn)品上主推ULED曲面電視、激光影院。并且在智能電視的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥地進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營上的探索。因此，業(yè)內(nèi)外均對海信持以“低調(diào)”的評價。

美的資本并購 展開智能新驅(qū)動

日前，美的集團(tuán)對外宣布，已于6月21日與意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet正式簽署協(xié)議，美的收購Clivet80%的股權(quán)。這是今年以來，繼收購日本東芝公司的白色家電業(yè)務(wù)、邀約收購全球四大機(jī)器人公司之一的德國庫卡公司之后，發(fā)起的第三個國際化收購項目。也許對于這幾年越來越平靜的美的來說，這幾則收購?fù)馄蟮南?，可謂讓大家再一次看到了美的對市場的反擊。

從產(chǎn)品布局上看，美的近幾年的發(fā)展除了“平靜”，不知用什么詞語形容。沒有對媒體的統(tǒng)一發(fā)聲;沒有“一晚低至1度電”空調(diào)一樣的勁爆的新產(chǎn)品上市;甚至對于外界的猜測，也只是平淡回應(yīng)“總部高層戰(zhàn)略在調(diào)整，暫沒有新的指示。”但從這幾次大收購來看，美的集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)觸角還在于打造和提升硬件競爭力上，而智能化和互聯(lián)網(wǎng)只是手段和工具。前不久，美的集團(tuán)集中向外部展示其基于智慧家居下的物聯(lián)網(wǎng)新布局，推動從家電產(chǎn)品的快速智能化，向智能家電的互聯(lián)互通協(xié)同。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。