鞍鋼股份鲅魚圈分公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整新常態(tài)，謀求化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展，全力打造產(chǎn)品優(yōu)異、精干高效、環(huán)境友好、員工與企業(yè)共同發(fā)展的品牌鋼鐵、效能鋼鐵、綠色鋼鐵、和諧鋼鐵，全面建設(shè)最具國際競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地。

　　推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，打造品牌鋼鐵。該分公司將系統(tǒng)打造以成本為優(yōu)勢、質(zhì)量為標(biāo)志、技術(shù)為內(nèi)涵、服務(wù)為手段、客戶贊譽(yù)為目標(biāo)的鋼鐵品牌。著力降低生產(chǎn)成本，深度實(shí)踐經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)組織模式，深化生產(chǎn)先期量化評價(jià)，推進(jìn)柔性化生產(chǎn)與產(chǎn)品零庫存管理。著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，精準(zhǔn)產(chǎn)品定位，強(qiáng)化科研攻關(guān)，占領(lǐng)高端市場，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心專有技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。著力提升工藝裝備技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化工藝技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)裝備升級改造與深加工產(chǎn)線投入，打造產(chǎn)業(yè)高端化、發(fā)展高質(zhì)化、裝備高新化的核心競爭優(yōu)勢。著力提升客戶服務(wù)水平，深化EVI管理模式，推進(jìn)企業(yè)聯(lián)盟建設(shè)。實(shí)施超前服務(wù)、個性化服務(wù)、產(chǎn)品全流程跟蹤服務(wù)，通過增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　推進(jìn)管理升級，打造效能鋼鐵。該分公司將走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式發(fā)展道路，探索創(chuàng)建效能卓越的鋼鐵企業(yè)管理新模式。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革與編制優(yōu)化，深化體制機(jī)制改革，提高決策效率，建立責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一的整體，推進(jìn)操檢合一、鼓勵兼崗作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率。深化三項(xiàng)制度改革，全面推行競爭上崗、按勞分配、市場化評價(jià)，充分挖掘人力資源潛力，控制總量、盤活存量，提高勞動生產(chǎn)效率。強(qiáng)化精益管理，以市場倒逼成本、倒逼指標(biāo)，深化全員目標(biāo)值管理、班組核算與崗位經(jīng)營，健全目標(biāo)、責(zé)任與評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的系統(tǒng)管控。提升企業(yè)信息化水平，加強(qiáng)數(shù)字化產(chǎn)線、智能工廠和智能管控平臺建設(shè)，完善信息系統(tǒng)功能，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與知識共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明、管理前瞻，全面推進(jìn)智能化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

　　推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造綠色鋼鐵。該分公司將深化綠色制造模式，走健康、可持續(xù)發(fā)展道路。推進(jìn)焦化廢水處理和轉(zhuǎn)爐煤氣放散塔等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，提升清潔水平;深化低碳生產(chǎn)，提高鐵水、鋼坯直裝熱送溫度與比例，強(qiáng)化高強(qiáng)、低耗、長壽的綠色產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，降低鋼材單耗，延長使用壽命，滿足“低碳”經(jīng)濟(jì)需求。打造區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈，推進(jìn)城市中水回用、高爐利用廢塑料冶煉等環(huán)保技術(shù)研究，推進(jìn)與區(qū)域電力、水務(wù)、用鋼等企業(yè)間的商品交易與互利合作，完善鐵素資源和能源循環(huán)、水資源循環(huán)、固體廢棄物再資源化的綜合生產(chǎn)體系建設(shè)，建設(shè)社會與鋼企之間的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體，實(shí)踐低碳生產(chǎn)。

　　推進(jìn)共生發(fā)展，打造和諧鋼鐵。該分公司將推進(jìn)企業(yè)民主化、法制化進(jìn)程，建立公平、公正的管理氛圍與共生發(fā)展環(huán)境。推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)人，用先進(jìn)典型激勵人，用明確目標(biāo)凝聚人，提高員工奉獻(xiàn)意識、危機(jī)意識，提高黨員干部責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，營造員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的共生發(fā)展氛圍。強(qiáng)化企業(yè)法制建設(shè)，以系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、適用為目標(biāo)，健全完善制度體系，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行，提高分公司依法建制水平，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法、誠信執(zhí)崗。關(guān)注員工成長與發(fā)展，從健康安全、職業(yè)發(fā)展等方面出發(fā)，保護(hù)員工合法權(quán)益，激勵員工成才成長，完善“職工之家”功能，健全員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)崗位交流、掛職鍛煉等人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共生發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。