家電產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)遇到天花板怎么辦？這是擺在國(guó)內(nèi)家電企業(yè)當(dāng)前最重要的課題。不過就在很多廠家糾結(jié)之際，黑電幾個(gè)龍頭企業(yè)分別發(fā)出聲音，給出了不尋常的答案，白電巨頭美的則是以行動(dòng)予以證明。

“海外市場(chǎng)大有可為”，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文最近接受媒體采訪時(shí)認(rèn)為，創(chuàng)維集團(tuán)在新的歷史機(jī)遇下的國(guó)際化，不僅要在運(yùn)作方式上實(shí)現(xiàn)升級(jí)，還要在海外市場(chǎng)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，謀求自主品牌的國(guó)際化。

海信集團(tuán)總裁劉洪新也在接受記者專訪時(shí)表示，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入“大頭”在海外的市場(chǎng)目標(biāo)。“海外市場(chǎng)無疑是一個(gè)很大的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度一定要高于國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)速度。”

白電巨頭美的更是以事實(shí)說話，擬斥資不超過40億歐元（約292億元人民幣），要約收購庫卡，目的是使美的對(duì)庫卡的持股份額從目前的13.5%，進(jìn)一步提升至30%以上，從而成為庫卡的第一大股東。

其實(shí)，掰開這三家公司既往的國(guó)際化戰(zhàn)略步驟來看，以往是碎步小跑，邊跑邊看；現(xiàn)今則是邁開了步伐，甩開了膀子。不難理解，一是需求，二是條件。此時(shí)加速可以說是恰逢其時(shí)，也給行業(yè)帶了一個(gè)好頭。

創(chuàng)維集團(tuán)對(duì)海外市場(chǎng)并不陌生。2010年起創(chuàng)維先后在東南亞、澳洲等地成立8家分公司，2014年收購了廈華南非工廠和當(dāng)?shù)刂译娖放芐inotec，而2015年創(chuàng)維集團(tuán)又相繼開展多宗跨國(guó)并購。由此，創(chuàng)維集團(tuán)在歐洲、東南亞、非洲三個(gè)地區(qū)實(shí)現(xiàn)了雙品牌、雙業(yè)務(wù)模式，并促進(jìn)了自主品牌業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

海信亦是走出去的領(lǐng)軍者。在海信的海外市場(chǎng)的布局中，“首先把美國(guó)、歐洲的發(fā)達(dá)市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，并在美國(guó)、加拿大、德國(guó)均設(shè)有海外研發(fā)中心。去年收購了夏普在墨西哥的彩電工廠后，海信已在墨西哥、捷克和南非設(shè)立了海外生產(chǎn)基地。海信在南非的市場(chǎng)份額已躍居第一，在澳洲也排在第三。

美的在海外市場(chǎng)的布局路線更為清晰。從十多年前為全球知名品牌OEM，到2000年前后在海外設(shè)廠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，再到近幾年通過資本收購開利空調(diào)業(yè)務(wù)等，一系列的動(dòng)作有條不紊，至今已經(jīng)完成遍及全球五大洲的制冷版圖。在一年前，美的與日本安川電機(jī)設(shè)立合資公司，這次又收購控股德國(guó)庫卡，突破了制冷空調(diào)領(lǐng)域，開始向全球智能家居領(lǐng)域進(jìn)軍。

當(dāng)然，這僅僅是最近1個(gè)月內(nèi)曝光的家電巨頭們國(guó)際化戰(zhàn)略的一斑，不足以體現(xiàn)中國(guó)家電企業(yè)海外縱橫捭闔的全貌。其實(shí)，像海爾的國(guó)際化步伐是邁的最大的，不僅在海外五大洲設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐谋就粱?，還成為歐洲賣場(chǎng)最高端的家電品。TCL集團(tuán)國(guó)際化也是較早的，兼并歐洲彩電品牌湯姆遜后，在海外的布局也是可圈可點(diǎn)，并且為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化探路做出了引領(lǐng)者的積極作用。

今天，當(dāng)國(guó)內(nèi)家電整體完成普及需求，從成長(zhǎng)期步入了成熟穩(wěn)定期后，尋求新的發(fā)展空間已經(jīng)是迫在眉睫。龍頭企業(yè)走出去尋求突破點(diǎn)是一個(gè)非常有意義的探索。不論是創(chuàng)維提出的“明年在國(guó)外再造一個(gè)創(chuàng)維”，還是海信“力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大頭在海外”，都是瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)拓展發(fā)展空間。而美的以資本收購控股智能機(jī)器人龍頭企業(yè)，是把發(fā)展的眼光放得更遠(yuǎn)。

當(dāng)然，諸多家電企業(yè)走出去，也是借力國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施，抓住了拓展海外市場(chǎng)的絕佳機(jī)會(huì)。國(guó)家的一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅打開了沿線國(guó)家市場(chǎng)的大門，還可以借此輻射到更廣的范圍。借助“一帶一路”走向國(guó)際市場(chǎng)可以說是事半功倍。

中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展路徑就是國(guó)際化、智能化、多元化三個(gè)主要方向，其中國(guó)際化是非常重要的，特別是大型綜合性家電企業(yè)不可或缺的方向。需要諸多家電企業(yè)一步一步，循序漸進(jìn)，把國(guó)際化之路走的更穩(wěn)妥。

TCL集團(tuán)旗下的TCL多媒體(1070.HK)與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY在深圳簽署備忘錄，雙方將在埃及建立合資液晶彩電工廠，立足埃及，輻射整個(gè)非洲及中東市場(chǎng)。

由此可見，中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化正是如日中天，方興未艾！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。