據(jù)筆者的不完全統(tǒng)計，2016年3月到4月彩電行業(yè)共有14場新品發(fā)布會。其中共有7個互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)布了18款新品，其中既有價格優(yōu)勢明顯的上量產(chǎn)品，也有OLDE、曲面、大屏等高端形象產(chǎn)品。伴隨密集發(fā)布會而來的是各種令人眼花繚亂的新款電視，彩電新品熱鬧上市，推動了彩電市場的繁榮。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，4月全國電視整體銷量374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量達71萬臺，成為國內(nèi)彩電市場全渠道銷量第一;創(chuàng)維46萬臺、海信45萬臺分列二三名。樂視超級電視自2013年7月3日開售以來，用不到3年時間成為月度銷量冠軍。那么，樂視超級電視緣何能在不到三年時間就一躍成為月度銷量冠軍呢?

“笨鳥精神”帶來的逆勢增長

泰戈爾說：“信仰是個鳥，當黎明還處在黝暗的時候，它已經(jīng)開始歌唱”。

外界看來，樂視不止是一個發(fā)布會驅(qū)動的公司，同時也是一個很愛吹牛的公司。但是前不久樂視420發(fā)布了超級汽車，把之前吹得牛一一實現(xiàn)了，就是一種成功。賈躍亭潸然淚下，超級汽車就像他自己“孕育”的孩子一樣，如此來之不易。對于樂視而言，信仰確實是個鳥，但它可以帶你在生態(tài)的世界里自由的翱翔。

同樣，樂視超級電視的成長也經(jīng)歷了從嬰兒到幼童階梯式增長。俗話說笨鳥先飛，樂視電視的銷量可以說是“蒙眼狂奔式”增長。2014年是150萬臺，2015年是300萬臺，今年僅四月銷量就達71萬臺。超級電視不是一臺電視，而是生態(tài)電視，是與眾不同的電視，無論它的配置標準，定價模式，還是盈利模式，帶來的價值都是完全與眾不同的。而用戶通過超級電視能夠帶來全新的體驗，換句話說樂視超級電視重新定義電視產(chǎn)品。

據(jù)說樂視超級電視今年要實現(xiàn)600萬臺銷量目標，如果完成這個目標，樂視超級電視穩(wěn)居這個行業(yè)的前三是沒有問題的。那么順水推舟，2017年的目標豈不要沖擊這個行業(yè)的第一?如果這么推算，目標真的實現(xiàn)的話，足以讓友商顫抖一陣子。

撬開“客廳經(jīng)濟”切口客廳角色將變

一個企業(yè)不斷強大，從量變到質(zhì)變的蛻變，期間的過程雖是艱辛的，但是值得欣喜的是必將帶動一個產(chǎn)業(yè)的變革。

無論是樂視、小米、微鯨、風行等互聯(lián)網(wǎng)電視的新品發(fā)布，還是傳統(tǒng)的電視品牌發(fā)布新品，時常會提到“客廳經(jīng)濟”一詞。那么“客廳經(jīng)濟”的概念到底是什么呢?易觀智庫《2016中國客廳經(jīng)濟專題研究報告》中指出，在客廳場景中，以客廳智能硬件為依托，以智能電視為核心媒介形式，以家庭互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，具有多人互動、輕松休閑、智能便捷等特色，以滿足多成員、多年齡段的教育娛樂、健康醫(yī)療、安全防護需求獲取經(jīng)濟價值。

智能電視的大屏化、開放化、智能化特征蘊藏經(jīng)濟價值，是個人電腦、智能手機、平板電腦之外的客廳第四塊屏幕，是客廳的核心媒介形式。隨著智能電視用戶規(guī)模不活躍度不斷提升，其承載得視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)具備巨大得盈利想象空間，圍繞智能電視構(gòu)建得客廳經(jīng)濟生態(tài)日益成型。智能電視不僅是傳統(tǒng)意義上的家庭娛樂中心，還承擔智能家居控制中心功能，其承載的視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)更具盈利想象空間。

各大品牌的電視新品如龍卷風一樣襲入客廳，縱使發(fā)布會的PPT一家賽過一家好，也都在標榜自家的電視才是客廳經(jīng)濟的締造者。但是此處筆者想說的是，對于客廳經(jīng)濟的貢獻，只有整個電視市場各大品牌的支撐才足以呈現(xiàn)。智能電視成為中國家庭標配，市場保有量過億臺。用戶群逐漸適應(yīng)智能電視帶來的新型客廳環(huán)境。隨著內(nèi)容生態(tài)與基于客廳大屏的各類智能終端發(fā)展成熟，新型的具備交互能力以大屏為核心的雙向型客廳經(jīng)濟生態(tài)已然成型。但是無論什么事物，總有始作俑者，在重造客廳經(jīng)濟方面，樂視超級電視有不可磨滅的貢獻，為什么這么說呢?

一、獨有的開放生態(tài)賦能模式：樂視在客廳經(jīng)濟布局中，以“以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)為核心反向整合視頻產(chǎn)業(yè)鏈”的操作思路，構(gòu)筑了以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為中心，開放平臺、基礎(chǔ)應(yīng)用為支撐，以終端輸出價值，多維度業(yè)務(wù)協(xié)同共進的生態(tài)格局。截止2016年1月，樂視超級電視累計銷量超過500萬臺，為樂視客廳經(jīng)濟布局打下用戶基礎(chǔ)。近日，樂視對外宣布超級電視日均CV已連續(xù)一周破億，超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺，并基于獨創(chuàng)的開放閉環(huán)樂視生態(tài)在超級電視上推出生態(tài)級產(chǎn)品——樂視大屏購，這是全球首家家庭場景式大屏生態(tài)購物平臺，它不僅是一個桌面產(chǎn)品，更是一套完整的以平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用所支撐的橫跨終端、縱貫生態(tài)的大屏購物生態(tài)系統(tǒng)，具有視頻化、場景化、生態(tài)化、平臺化的特征。

二、終端模式使用群體轉(zhuǎn)移：如果說移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用習慣永遠停留在移動和PC端，那么肯定是因為市場上還沒有出現(xiàn)更吸引客戶的新載體。眾所周知，智能電視是客廳經(jīng)濟的中心，那么只要智能電視可以比移動和PC端更輕松搞定生活，相信沒有用戶不會去選擇。比如傳統(tǒng)的電視購物模式，改變下思維用戶就會變得更容易接受。樂視超級電視在屏幕上以二維碼進行交易，這個微小改變，就是客廳經(jīng)濟中消費的一個切口，同時也預(yù)示著大屏購物的市場將有很大的發(fā)展空間。

未來客廳經(jīng)濟的競爭將以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為底層根基，以智能電視為媒介形式，結(jié)合家庭智能硬件生態(tài)系統(tǒng)，圍繞用戶客廳場景，延伸用戶數(shù)字娛樂需求至泛生活服務(wù)需求。相信，隨著樂視超級電視的不斷探索和創(chuàng)新，加上樂視超級電視固有的大屏、高清、開放、以及高階層群體的屬性，在未來客廳經(jīng)濟生活中，大屏可以解決的已經(jīng)不僅僅局限于游戲、影視、體育、兒童教育、購物、音樂等領(lǐng)域。在未來，一個智能的大屏，也必將圈起人們的整個生活。

深耕“客廳經(jīng)濟”帶來哪些效應(yīng)？

據(jù)Analysys易觀數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場規(guī)模達到243.1億元人民幣，相比2014年環(huán)比增長43.0%。網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入是樂視、優(yōu)酷土豆、愛奇藝、PPTV等網(wǎng)絡(luò)視頻提供商的主要收入來源之一，這些企業(yè)不滿足于PC端、移動端帶來的廣告收入，希望將網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容遷移到電視端，獲取更多廣告價值。遷移方式為：推出智能電視或電視盒子、與硬件廠商深度合作內(nèi)容、開發(fā)電視端APP等。

通過數(shù)據(jù)可見，大屏的轉(zhuǎn)移已是趨勢。那么樂視的大屏生態(tài)，在體育、音樂、兒童、游戲、影視、購物六大產(chǎn)業(yè)里是如何分眾運營的呢?

目前越來越多的家庭用戶成為樂視大屏教育的踐行者，除內(nèi)容外的更多功能場景為用戶推崇。以兒童產(chǎn)業(yè)為例，2015年12月，樂視超級電視正式上線樂視兒童。這是基于超級電視大屏生態(tài)為兒童定制的家庭教育服務(wù)，具備體系化、雙語化、參與化、健康化、安全化、簡易化、生態(tài)化七大特點。據(jù)《樂視超級電視大屏生態(tài)發(fā)展研究報告》顯示，學前兒童目前是樂視兒童的主力軍，學齡兒童比重隨著生態(tài)布局逐步增加;用戶家長普遍受教育程度較高，本科及以上學歷占比50%，更容易接受新鮮事物，支持大屏教育模式。

成為大屏教育家庭標配的樂視兒童，也引來生態(tài)合作伙伴的積極參與，這主要體現(xiàn)在內(nèi)容生態(tài)、終端打通、衍生品、線下布局四個方面。樂視超級電視超強的內(nèi)容資源以及兒童用戶的井噴增長都將不斷完善大屏教育生態(tài)布局，同時垂直市場上精細化運營已成為樂視業(yè)務(wù)模式里很重要的一環(huán)，六大產(chǎn)業(yè)看似只是龐大的樂視生態(tài)中的一小部分，但是，在未來帶來的效應(yīng)已經(jīng)可想而知。同時針對影視發(fā)燒友、體育迷、音樂發(fā)燒友、游戲迷、購物狂已開啟內(nèi)容的深度運營。樂視的生態(tài)就像一張網(wǎng)，隨著布局的橫向擴展，如今已經(jīng)越織越密。

樂視在重造客廳經(jīng)濟方面，敢于探索新的模式，是客廳生態(tài)經(jīng)濟的開拓者也是創(chuàng)新者，帶來的可不止蝴蝶效應(yīng)那么簡單。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。