鄧崎琳與武鋼一名高管產(chǎn)生矛盾后，下面的干部就得站隊，即使保持中立也不行。因為鄧認為，這些干部是自己提撥的，關(guān)鍵時刻不站在他那一邊就是忘恩負義。

最新版的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》中，著重提出了政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律“六大紀律”，這無異于六條高壓線。

今年1月8日，《條例》正式施行一周之后，武漢鋼鐵(集團)公司原黨委書記、董事長鄧崎琳就因觸碰了這六條高壓線被開除黨籍。

過去一段時間，倒在肅貪風(fēng)暴下的大老虎不少。但像鄧崎琳這樣，身為省部級高官，卻同時觸犯“六大紀律”的還不多見。

上位前后“不是一個人”

籍貫湖南津市的鄧崎琳，從大學(xué)畢業(yè)直至退休，在武鋼集團工作了整整40年，由一名技術(shù)員成長為這家大型央企的一把手。

早期，鄧崎琳給外界的印象是干練與謙遜。一名武鋼的退休干部告訴廉政瞭望記者，從普通技術(shù)員到煉鋼廠長，鄧崎琳是出了名的工作狂，并在上世紀80年代被評為全國鋼鐵行業(yè)的先進標兵。與許多老鋼鐵人不同，鄧崎琳個性溫和，很少在工作中發(fā)脾氣。

上世紀90年代，鄧崎琳的仕途進入快車道。時任武鋼集團一把手對其賞識有加，將鄧由中層干部提升為集團副總，此后又將其作為接班人大力栽培。

大概從1999年起，鄧崎琳接班的態(tài)勢就已經(jīng)明朗。很多人都在私下議論，武鋼一把手的人選要么是空降，要么就是鄧崎琳。在最后的關(guān)鍵時刻，時任武鋼一把手還曾向有關(guān)人士大力推薦由鄧崎琳接掌企業(yè)。

在那段時間，鄧崎琳愈發(fā)低調(diào)隱忍。工作中絕不樹敵，對普通干部職工很客氣，對上級更是恭敬有加。據(jù)一名武鋼職工回憶，當(dāng)時有人形容鄧崎琳與企業(yè)一把手在一起時，“站的時候沒直過腰，坐的時候沒彎過腰。”意思就是，站在一起時，略微彎腰才能讓領(lǐng)導(dǎo)高出一頭，坐的時候挺直腰板，以示嚴肅認真地聆聽領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)示。

2004年，鄧崎琳如愿接班，成為武鋼集團的掌門人。他曾在多個場合表示：“老領(lǐng)導(dǎo)是我的恩人。”老領(lǐng)導(dǎo)是中國鋼鐵行業(yè)的技術(shù)權(quán)威，為人一身正氣，在武鋼干部群眾中享有很高威望。鄧崎琳時刻以老領(lǐng)導(dǎo)門生自居，卻沒有學(xué)到他的長處。

當(dāng)上一把手后，鄧崎琳的個性發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)初的謙遜低調(diào)、溫文爾雅不見了，取而代之的是囂張跋扈。鄧崎琳成為“一言堂主”，容不得任何反對意見。對下屬動輒呵斥，經(jīng)常爆粗口，還曾在辦公室對一名處級干部大打出手。

在用人上，鄧崎琳更是大搞小圈子，他一手栽培所謂的“八大金剛”，自己儼然以江湖幫派的老大自居。曾有人說，弄出“八大金剛”的說法，會讓外界產(chǎn)生誤解。鄧崎琳不以為意，還在一次公開會議上說，武鋼涌現(xiàn)出“八大金剛”，“是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的一個成效。”

在武漢的高級賓館，鄧崎琳常年包有高級套房。他與“八大金剛”以及一幫朋友經(jīng)常聚會，酒宴與牌局往往持續(xù)到凌晨。武鋼集團的一名中層干部曾對外說，自己正在上海出差，被鄧崎琳一個電話召回，就為了參加酒店里的聚會。

“斗爭”能手，爭議兩端

盡管鄧崎琳唯我獨尊、花天酒地的事跡在武鋼早已傳開，但對于此人的評價，仍有不同看法。有人提起鄧崎琳便破口大罵，認為他能力差、人品壞，簡直一無是處；也有人說，鄧崎琳的過雖大，但其能力不應(yīng)被否定。

有人說，出現(xiàn)這種分歧，大概與鄧崎琳的管理風(fēng)格有關(guān)。他技術(shù)員出身，江湖氣卻很重，頗有些“恩仇分明”的意味。他要整一個人，一定不會留情；他要提拔關(guān)照誰，也會不遺余力。

正是鄧崎琳這種管理風(fēng)格，曾導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)過較為嚴重的裂痕。數(shù)年前，網(wǎng)上出現(xiàn)大量對鄧崎琳的舉報。鄧崎琳惱羞成怒，認為這些舉報是與自己不和睦的高管所為，隨即展開反擊。

網(wǎng)上那些舉報信的來源不得而知，但此事的確成為導(dǎo)火索，令鄧崎琳與另一名高管的矛盾公開化。“最難受的是下面的中層干部，非要選邊站。即便你保持中立，在鄧崎琳那里也過不了關(guān)。”那名高管是空降來的，鄧崎琳認為，中干都是自己從企業(yè)內(nèi)部提拔的，關(guān)鍵時刻不站在他那一邊就是忘恩負義。

那段時期，整個企業(yè)的生態(tài)很不正常，許多管理人員的心思不在工作上。后來，鄧崎琳在爭斗中站了上風(fēng)，對于“有功人員”，他大力拔擢，那些他眼中的反對者則成為整肅的對象。還有一名中層干部，當(dāng)時兩頭表忠心，事后鄧崎琳有所察覺，把此人連降兩級。

鄧崎琳曾在一個非公開場合評價，自己在武鋼干成了兩件大事，一是阻止了寶鋼的收購，成功保住了武鋼的牌子，二是推動企業(yè)擴張，產(chǎn)能上了臺階。

對于鄧崎琳的兩大“功績”，外界同樣褒貶不一。有人認為，鄧崎琳保住武鋼的牌子卻留下一個爛攤子，如今企業(yè)巨虧。而當(dāng)初軟磨硬扛，阻止寶鋼收購的行為，還被人指為“違反工作紀律”。武鋼的大規(guī)模擴張，尤其是防城港項目，更被視為決策失誤，是導(dǎo)致企業(yè)虧損的大包袱。

武鋼的一名青年職工告訴記者，鄧崎琳貪腐是不爭的事實，但說他經(jīng)營無方才導(dǎo)致今日局面也不客觀。鋼鐵行業(yè)萎靡是大氣候，單憑一己之力難以扭轉(zhuǎn)。鄧崎琳在2012年提出，武鋼投入300億進軍農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖領(lǐng)域，“武鋼養(yǎng)豬”的新聞一度被視為笑柄。其實，鄧崎琳預(yù)感到鋼鐵行業(yè)趨勢不妙，積極謀劃向其他領(lǐng)域拓展，但這一嘗試以失敗告終。

鄧崎琳在力推企業(yè)擴張的過程中，曾與兩名“鋼鐵強人”發(fā)生交集。2004年接掌武鋼之初，鄧崎琳就面臨被寶鋼整合的壓力，彼時艾寶俊正擔(dān)任寶鋼集團高管并即將扶正為總經(jīng)理。鄧崎琳用“拖字訣”阻止了兩家企業(yè)的合并。他還意識到，阻止對手收購的有效方式，就是盡快做大自己，武鋼由此走上擴張之路。這一過程中，整合廣西柳鋼集團以及實施防城港項目成為最關(guān)鍵一役。時任柳鋼集團董事長梁景理對整合極不情愿。但最終鄧崎琳排除了阻力，順利與柳鋼集團實現(xiàn)合作。

也有鋼鐵業(yè)內(nèi)人士感嘆：“抗拒寶鋼的合并以及整合柳鋼，面對艾寶俊與梁景理，兩場仗鄧崎琳都贏了。但最后，這三人都因貪腐落馬。曾經(jīng)的對手倘若相見，不知又是怎樣一番情景？”

運勢求助風(fēng)水，家人“靠鋼吃鋼”

中央紀委的通報中指出，鄧崎琳長期搞迷信活動。鄧崎琳與諸多風(fēng)水大師的故事，在其落馬前流傳甚廣。

鄧崎琳的“大師團隊”中有一名自稱在武當(dāng)山修行多年的人。有一段時間，鄧崎琳簽字時會刻意將“琳”寫為“林”，據(jù)說這是得益于該“大師”指點，認為把左邊的王字旁去掉，會有利于運勢。

這名“大師”還一手操辦了鄧崎琳祖宅、祖墳的修繕工作，為此耗費資金上百萬。這筆錢，最后由鄧崎琳的弟弟支付。如此財大氣粗，自是因為其“靠鋼吃鋼”早已賺了個缽滿盆滿。

據(jù)媒體報道，鄧崎琳的弟弟、兒子以及情婦各自注冊了公司，這些公司均與武鋼集團有業(yè)務(wù)往來。這些人利用鄧崎琳的關(guān)系，“武鋼采購什么他們就賣什么，而且價格普遍偏高。”鄧崎琳的弟弟與兒子染指礦石生意，他們通過在香港注冊的貿(mào)易公司，從國外進口鐵礦石，再以高價賣給武鋼。

鄧崎琳雖在武鋼一手遮天，但仍有人對其所作所為義憤不平，以至于對他的舉報不斷。一名舉報者罹患癌癥后，在住院期間仍堅持寫了3封舉報信。

這些舉報者終于在2015年初看到了希望。當(dāng)時，武鋼集團原副總經(jīng)理孫文東被帶走調(diào)查。孫文東正是鄧崎琳一手提拔的“八大金剛”中的核心人物，被視為鄧的左膀右臂。

當(dāng)年6月，鄧崎琳因年齡原因退休。同月，中央第十三巡視組向武鋼集團反饋巡視情況，點出武鋼集團存在的問題。其中就有個別領(lǐng)導(dǎo)干部搞團團伙伙，部分干部“帶病提拔”，有的領(lǐng)導(dǎo)人員親屬圍繞武鋼經(jīng)商辦企業(yè)等。在許多人看來，這些問題正是針對鄧崎琳。

2015年8月，塵埃終于落定，鄧崎琳因涉嫌嚴重違紀違法被查。經(jīng)過近半年的調(diào)查，鄧崎琳昔日頭頂上“鋼鐵漢子”的光環(huán)褪盡，取而代之的，是一個大搞小圈子的央企負責(zé)人的真實面目。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。