酒鋼集團公司一季度經濟運行分析會傳出消息，今年一季度，酒鋼集團公司利潤、收入、產值以及費用全面完成預算目標，環(huán)比減虧35.9億元。特別是3月份實現盈利2000余萬元，結束了酒鋼連續(xù)14個月的虧損局面,。其中主要產業(yè)板塊中的宏興股份大幅減虧并在3月份實現盈利，東興鋁業(yè)持續(xù)保持盈利，環(huán)比增加10.1億元，電力、物流等產業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定盈利。酒鋼集團公司董事長陳春明表示，4月份的企業(yè)經營業(yè)績會好于3月份。到6月底，集團公司及主要產業(yè)子公司要實現半年度盈利，確保上半年扭虧為盈。 探索體制機制創(chuàng)新 "除了外部市場影響外，酒鋼最根本的問題仍在于內部市場化意識不強、管理體制僵化和創(chuàng)新努力不足。”陳春明說。酒鋼去年下半年出臺了《集團公司經營管理體制改革試點方案》，涵蓋了25項重點改革任務，全面拉開了進一步深化企業(yè)改革的大幕。 今年，酒鋼繼續(xù)把深化改革的重點放在“市場化”改革上，提出切實實現體制機制、思維模式和研發(fā)模式“三個轉變”。在體制機制上，進一步規(guī)范法人治理結構，著力構建資產管理型集團總部、“利潤中心”型分子公司兩級架構，釋放子公司經營活力；在思維模式上，鋼鐵、電解鋁等主要產業(yè)，由服務于基本建設和傳統(tǒng)制造業(yè)向更多服務于新興制造業(yè)和創(chuàng)造新需求轉變，加快“走出去”步伐，穩(wěn)步實施企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略。 加強科技創(chuàng)新研發(fā) 面對鋼鐵行業(yè)產能過剩和激烈競爭，科技創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力一條最為可靠的途徑。“只有讓企業(yè)插上科技翅膀，才能在未來激烈的市場競爭中占據制高點。”陳春明在酒鋼2016年科技工作會議上如是說。酒鋼今年已安排第一批科技項目計劃140項，涉及機制創(chuàng)新、資源研究、應用研究，優(yōu)化產品結構、低成本制造等方面。 今年，酒鋼宏興股份碳鋼薄板廠開發(fā)的兩款熱軋汽車零部件用鋼和一款鐵塔用鋼首次進入成渝市場，打破了寶鋼、馬鋼、攀鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)長期以來一統(tǒng)成渝市場熱軋汽車零部件用鋼的局面。中國最大的刀具生產企業(yè)陽江十八子集團已全部采用酒鋼宏興股份不銹鋼分公司的精品不銹鋼。這意味著酒鋼集團成功打入高端刀具用鋼市場。與此同時，2205雙相不銹鋼研制開發(fā)取得成功，創(chuàng)造可觀的經濟效益。 做實做強非鋼產業(yè) 今年新春，酒鋼紫軒葡萄酒在上海樂購和杭州、廣州、深圳、珠海等5個東南沿海中心城市的24家華潤萬家超市上架。 事實上，酒鋼在國內鋼鐵企業(yè)中較早謀劃非鋼產業(yè)，裝備制造、物流運輸、冶金建筑、環(huán)保材料等產業(yè)已經形成一定規(guī)模，成為支撐酒鋼發(fā)展的“半壁江山”。隨著鋼鐵“去產能”壓力加大，非鋼產業(yè)從“幕后”走到了“前臺”。為此，酒鋼提出要抓住“十三五”國家供給側結構性改革和需求側增長的機遇，做實做強非鋼產業(yè)，實現多元化發(fā)展。 記者了解到，酒鋼能源產業(yè)一季度從動力煤采購、檢驗和燃用等環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞降低動力煤采購價格、調整經濟用煤結構、大比例摻燒性價比高的動力煤等方面開展了工作，取得了較好的經濟效益。酒鋼西部重工公司通過實施“走出去”謀生存的戰(zhàn)略，風電塔筒生產形成規(guī)模，實現了風電主機部件和光伏發(fā)電支架的批量生產，成為西北地區(qū)最大的風電裝備制造企業(yè)。 

 

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